央企品牌建設(shè)運(yùn)行實(shí)務(wù)與理論技術(shù)及實(shí)操.高端培訓(xùn)班

【項(xiàng)目背景】
央企作為我國(guó)企業(yè)的生力軍和代表者，必須在創(chuàng)建國(guó)際知名品牌方面扮演先行者的角色。國(guó)資委近期發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》更是把央企品牌建設(shè)工作定位為推動(dòng)中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)央企做強(qiáng)做優(yōu)的重要工作之一。
仁達(dá)方略作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理咨詢機(jī)構(gòu)，多年來(lái)一直致力于集團(tuán)品牌建設(shè)的研究和咨詢工作，出版和編寫(xiě)了大量針對(duì)集團(tuán)品牌建設(shè)的圖書(shū)、研究報(bào)告和案例。在央企集團(tuán)品牌建設(shè)咨詢工作中，以集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)文化和集團(tuán)管控為基礎(chǔ)，建立起系統(tǒng)的集團(tuán)品牌建設(shè)模型，從品牌摸查審計(jì)入手,幫助企業(yè)了解品牌現(xiàn)狀，確定企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略和品牌定位，并從制度和文化層面幫助企業(yè)建立一整套完善的品牌架構(gòu)，為后續(xù)集團(tuán)品牌發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
為配合和推動(dòng)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)的總目標(biāo)，2014年，仁達(dá)方略將在全國(guó)范圍內(nèi)組織央企集團(tuán)品牌建設(shè)高端研討會(huì)和公開(kāi)課活動(dòng)，分享仁達(dá)方略在集團(tuán)品牌建設(shè)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和研究成果，與企業(yè)共同探索符合企業(yè)實(shí)際情況的品牌建設(shè)之路。

【學(xué)習(xí)收益】
通過(guò)本次研討會(huì),學(xué)員可獲得以下收益:
1. 免費(fèi)的央企集團(tuán)品牌審計(jì)、品牌診斷與評(píng)估服務(wù)；
2. 獲取集團(tuán)品牌建設(shè)的基本思路、流程和方法；
3. 央企集團(tuán)品牌價(jià)值體系、傳播體系、管理體系、識(shí)別體系、文化體系的全面掌握；
4. 央企集團(tuán)品牌案例解析;
5. 啟迪思路，開(kāi)拓視野；

【課程設(shè)置】
  模塊一：央企品牌建設(shè)運(yùn)行實(shí)務(wù)與理論技術(shù)及實(shí)操
    從集團(tuán)品牌診斷與評(píng)估、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌體系構(gòu)建等幾方面，針對(duì)中央企業(yè)品牌建設(shè)的突破口和著力點(diǎn)以及品牌建設(shè)中需規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)系統(tǒng)的分析和講解。
  模塊二：央企品牌管理與識(shí)別
    從央企集團(tuán)品牌管理、品牌文化與集團(tuán)文化等幾方面，針對(duì)中央企業(yè)品牌管理制定管理體系及集團(tuán)文化體系展開(kāi)系統(tǒng)的分析和講解。
  模塊三：集團(tuán)品牌建設(shè)經(jīng)典案例分享
對(duì)品牌建設(shè)經(jīng)典案例進(jìn)行系統(tǒng)解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野，啟迪靈感為央企品牌建設(shè)提供具體思路和借鑒。

【時(shí)間安排】7月 11日 北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】 ① 個(gè)人課票：3800元/1天/人；歡迎團(tuán)體報(bào)名！
② 團(tuán)隊(duì)套票一：6400元（2個(gè)參會(huì)名額）；
③ 團(tuán)隊(duì)套票二：7800元（3個(gè)參會(huì)名額）；
④ 團(tuán)隊(duì)套票三：10800元（5個(gè)參會(huì)名額）；
備注：（含講議費(fèi)、資料費(fèi)、集團(tuán)品牌圖書(shū)1本），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。