培訓(xùn)搜索引擎
市場營銷
全網(wǎng)連鎖之雙軌模式(馬瑞光)
參加對象:從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè) 有成熟的業(yè)務(wù)模式,但支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的盈利模式還需完善的企業(yè) 致力于成就連鎖霸業(yè)的連鎖企業(yè)以及希望進(jìn)軍連鎖業(yè)的企業(yè)- 開課地址: 開課時間:
【課程背景】
1、“店商”還是“電商”? O2O線上線下融合離傳統(tǒng)連鎖企業(yè)還有多遠(yuǎn)?
2、電商高歌猛進(jìn),是羨慕還是果斷實施連鎖電商戰(zhàn)略,利用線上為線下服務(wù)?
3、馬云重出江湖,打造“菜鳥”,祭出大數(shù)據(jù)與智能物流,是嫉妒還是整合資源多線擴(kuò)張?
4、連鎖經(jīng)營六大體系是否健全完善?是恨競爭太激烈還是來逸馬學(xué)習(xí)全網(wǎng)連鎖,突破擴(kuò)張與盈利困局?
逸馬國際顧問《雙軌模式》已經(jīng)連續(xù)成功舉辦了70多期,近萬家企業(yè)參與其中,眾多的連鎖企業(yè)以此為起點走向低成本快速擴(kuò)張和整合資源創(chuàng)新發(fā)展之路。僅在過去的兩年多時間里,逸馬國際顧問就幫助350多家深入合作的企業(yè)拓展新店6萬多家,引入風(fēng)投資金累計達(dá)14億人民幣,已成為中國最大的研究、咨詢、培訓(xùn)、投資、教育一站式商業(yè)服務(wù)平臺。
2013年9月15日晚-18日,逸馬顧問第72期《雙軌模式》精品班將于深圳舉行。為您剖析成功企業(yè)背后的連鎖經(jīng)營系統(tǒng),從趨勢、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式選型、總部/分部/終端運營標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、訓(xùn)練、督導(dǎo),“O2O移動互聯(lián)”新模式運營方案,從企業(yè)文化到團(tuán)隊打造,為您解析連鎖困局,揭密連鎖企業(yè)成功基因。
【您的企業(yè)是否正面臨以下困擾?】
1、電商對實體店的沖擊越發(fā)明顯,是繼續(xù)線下擴(kuò)張還是轉(zhuǎn)型做電商?還是線上線下結(jié)合的“O2O”連鎖新模式?
2、本地拓展小有成就后,是跨區(qū)域擴(kuò)張還是堅守精耕細(xì)作?還是向線上拓展?
3、想擴(kuò)張,人才跟不上,想標(biāo)準(zhǔn)化,寫出來,卻做不到位?
4、店越開越多,贏利卻越來越難,如何應(yīng)用新技術(shù)新模式突破單店盈利困局?
5、開店成本高、擴(kuò)張速度慢,如何開辟更多渠道進(jìn)行全網(wǎng)擴(kuò)張?
6、想快速擴(kuò)張,又缺乏有效模式,如何整合資源打造全網(wǎng)模式快速放大連鎖規(guī)模?
連鎖到底應(yīng)該如何做?作為連鎖培訓(xùn)、咨詢行業(yè)的第一品牌,我們已為14大行業(yè)、數(shù)千家企業(yè)提供了深入服務(wù),不管您是那個行業(yè),是剛準(zhǔn)備做連鎖,還是想完善連鎖擴(kuò)張體系、或者進(jìn)行變革升級,我們都將為你量身定制連鎖經(jīng)營全程解決方案。
【課程綱要】
現(xiàn)象模塊 解決問題
1. 如何從現(xiàn)有的制造體系和經(jīng)銷渠道向連鎖方面發(fā)展?
2. 如何提升連鎖的整體盈利能力?
3. 連鎖門店在保證贏利能力基礎(chǔ)上快速復(fù)制的方法和途徑是什么?
4. 連鎖復(fù)制的成功要素是什么?
5. 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的時代變革。
所學(xué)收獲 新競爭環(huán)境下的經(jīng)營模式選擇,把握中國連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢。
連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒。“O2O連鎖新時代”
戰(zhàn)略模塊 解決問題
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定并實施規(guī)劃?2. 如何打造企業(yè)的核心競爭力?
2. 如何快速進(jìn)行加盟招商,如何快速打造全國范圍內(nèi)品牌影響力?
3. 如何有效進(jìn)行連鎖品牌規(guī)劃、傳播與管理,提高企業(yè)整體競爭力?
4. 如何應(yīng)對電商和移動互聯(lián)帶來的沖擊?如何調(diào)整?
2. 所學(xué)收獲 科學(xué)的選擇與放棄,戰(zhàn)略制勝!打造連鎖的核心競爭優(yōu)勢!
行業(yè)資源與企業(yè)資源的最大效率化配備難題!大數(shù)據(jù)營銷
模式模塊 解決問題
1. 如何針對本企業(yè)的實際情況設(shè)計合理的連鎖商業(yè)模式?
2. 連鎖企業(yè)的盈利模式是什么?
3. 用什么樣的模式開展連鎖經(jīng)營,怎樣建立一套完整科學(xué)的加盟系統(tǒng)?
4. 如何進(jìn)行直營連鎖和加盟連鎖發(fā)展規(guī)劃,以及在擴(kuò)張中如何有效管控?
5.如何通過APP、微信等將連鎖店開到手機(jī)上,掌握與維護(hù)客戶資源,傳播品牌、文化、產(chǎn)品,實現(xiàn)線上線下實體互動?提升企業(yè)連鎖品牌、盈利。
所學(xué)收獲 設(shè)計連鎖企業(yè)的贏利模式,確保贏利。選擇“一定贏、持續(xù)贏”的連鎖商業(yè)模式。
設(shè)立“上通下達(dá)、靈活反應(yīng)”的管控套路。選擇“即快又穩(wěn)”的連鎖發(fā)展模式。
運營模塊 解決問題
1. 怎樣完善運營系統(tǒng)和組織架構(gòu),如何搭建人才復(fù)制平臺?
2. 針對崗位職責(zé)不明確、企業(yè)成本高、贏利少等問題,如何改善?
3. 如何建立符合自己企業(yè)的易操作,可復(fù)制的單店贏利標(biāo)準(zhǔn)化體系?4. 如何解決線上維護(hù)客戶?精準(zhǔn)攬客、營銷、交易、品牌宣傳?
5. 線下如何通過線上優(yōu)質(zhì)資源提供服務(wù),確保終端盈利上升。
所學(xué)收獲 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,設(shè)計可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化。通過標(biāo)準(zhǔn)化,提升贏利能力與運營效率。
應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化哪些運營內(nèi)容。建立完善的特許加盟體系;提供O2O運營方案。
復(fù)制模塊 解決問題
1. 如何對員工進(jìn)行培訓(xùn),怎樣才能使培訓(xùn)效果持久性發(fā)揮作用?
2. 怎么設(shè)置合理、高效的人才培訓(xùn)課程?培訓(xùn)師隊伍如何進(jìn)行管理?
3. 如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力,歸屬感以及如何提高團(tuán)隊的凝聚力?
4. 在擴(kuò)張過程中,怎樣把核心競爭力復(fù)制到新開的店面?
所學(xué)收獲 標(biāo)準(zhǔn)化跨區(qū)域復(fù)制,同時保證一致性,不走樣。
建立人才隊伍的培養(yǎng)平臺,滿足擴(kuò)張需要。
建立高效的訓(xùn)練系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)文化與運營標(biāo)準(zhǔn)的同時有效輸出。
執(zhí)行模塊 解決問題
1. 如何建立完善的督導(dǎo)系統(tǒng),怎樣提高店員工作積極性?
2. 如何建立總部對直營店的管理體系?
3. 怎樣建立高效的督導(dǎo)體系,如何優(yōu)化完善?
4. 對店長可能利用銷售平臺牟取私利的現(xiàn)象,如何去防范?
所學(xué)收獲 確保標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)、快樂執(zhí)行。
保證基礎(chǔ)不同的加盟系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
標(biāo)準(zhǔn)化運營體系的持續(xù)改善與升級。
上一篇:大客戶銷售實戰(zhàn)技能(王浩)
下一篇:客戶銷售與關(guān)系管理(張老師)