《TEDP利潤(rùn)倍增》診斷咨詢工作坊（廖立新）

課程背景：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本上升，價(jià)格殘殺，企業(yè)賺錢越來(lái)越難！
 老板不分白天黑暗的干，企業(yè)卻總是做不大，企業(yè)就象患了侏儒癥！
企業(yè)幾百號(hào)、上千人，從年頭忙到年尾,利潤(rùn)少的可憐，還不如一個(gè)搬運(yùn)工！
做為企業(yè)老總，相信您一定想改變目前的狀況！
您一定想知道：
如何參透企業(yè)增長(zhǎng)密碼,更快地做大企業(yè)銷售規(guī)模，
如何在不增加大量投入的情況下快速贏得利潤(rùn)倍增
如何清晰知道企業(yè)哪些費(fèi)用投入合理，是否該繼續(xù)擴(kuò)大投入
如何確保企業(yè)每一分資源投入能得到合理回報(bào)
如何徹底改變企業(yè)盲目決策和執(zhí)行乏力的困境
如何明確知道每一項(xiàng)決策能產(chǎn)生的預(yù)期效果
如何找到一張利潤(rùn)地圖或利潤(rùn)導(dǎo)向儀，引導(dǎo)企業(yè)按圖索驥，輕松盈利
……

課程大綱：
 
第一部分
1、利潤(rùn)倍增原理 利潤(rùn)三大來(lái)源、利潤(rùn)等式演繹
2、基本財(cái)務(wù)和利潤(rùn)管理指標(biāo)定義
3、利潤(rùn)杠桿、利潤(rùn)地圖
4、利潤(rùn)導(dǎo)航、利潤(rùn)管理流程 講授
5、討論

第二部分
1、利潤(rùn)管理數(shù)據(jù)分析 利潤(rùn)分析、銷售分析、成本分析
2、供應(yīng)商分析 講授
3、討論

第三部分
1、數(shù)據(jù)分析的實(shí)際操作 各企業(yè)參會(huì)人員在老師指導(dǎo)下，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和診斷 實(shí)際操作
2、老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

第四部分

1、個(gè)案：利潤(rùn)管理問(wèn)題診斷與增長(zhǎng)機(jī)會(huì)分析
2、銷售增長(zhǎng)問(wèn)題判斷與機(jī)會(huì)分析
3、-產(chǎn)品問(wèn)題分析 -客戶問(wèn)題分析
4、-人員問(wèn)題分析 -價(jià)格問(wèn)題分析
5、-促銷問(wèn)題分析
6、-相關(guān)元素的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)分析
7、利潤(rùn)管理問(wèn)題判斷和機(jī)會(huì)分析
8、成本問(wèn)題分析與改善點(diǎn)：固定成本與變動(dòng)成本(采購(gòu)成本)
9、-利潤(rùn)問(wèn)題分析與機(jī)會(huì)分析：產(chǎn)品毛利率改善， 價(jià)格改善,客戶結(jié)構(gòu)改善 結(jié)合個(gè)案企業(yè)分析

第五部分

1、利潤(rùn)目標(biāo)制定、分解與路徑規(guī)劃 利潤(rùn)組織成立、固定成本預(yù)算
2、利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)測(cè)、銷售額和毛利率，變動(dòng)成本確定、各單元分解：產(chǎn)品，客戶，部門，人員，供應(yīng)商等、利潤(rùn)地3、圖制作 結(jié)合個(gè)案企業(yè)分析

第六部分

各企業(yè)做利潤(rùn)規(guī)劃演練 企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，做一個(gè)預(yù)算和目標(biāo)規(guī)劃 實(shí)戰(zhàn)操作，老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

第七部分

1、個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評(píng)
2、利潤(rùn)提升策略 1.個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評(píng)
3、利潤(rùn)策略制定
4、產(chǎn)品策略 -客戶策略 -人員策略 -價(jià)格策略 -促銷推廣策略 -庫(kù)存策略
5、采購(gòu)策略 -應(yīng)收賬款控制
6、以及相關(guān)資源配置 講授
7、討論

第八部分

1、業(yè)績(jī)提升方案設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)提升方案規(guī)劃：
2、產(chǎn)品業(yè)績(jī)提升方案 -客戶業(yè)績(jī)提升方案
3、人員業(yè)績(jī)提升方案 -采購(gòu)成本降低方案
4、相關(guān)激勵(lì)與考核指標(biāo)設(shè)定 講授，討論，
5、實(shí)戰(zhàn)演練
6、活動(dòng)結(jié)束，部分學(xué)員進(jìn)一步溝通和交流深度合作事宜

講師簡(jiǎn)介：

廖立新，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，全球華人利潤(rùn)倍增權(quán)威，中國(guó)利潤(rùn)管理實(shí)戰(zhàn)第一人，TEDP利潤(rùn)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，首席利潤(rùn)官概念的提出者,著名管理咨詢專家，深圳十大金牌顧問(wèn),紅邦國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)/首席專家，影響深圳咨詢業(yè)的20個(gè)風(fēng)云人物之一，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)多家著名大學(xué)特聘專家.對(duì)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)管理,營(yíng)銷價(jià)值管理、采購(gòu)成本管理和財(cái)務(wù)管理等具有深厚功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)輔導(dǎo)多家企業(yè)大幅提升利潤(rùn)，取得巨大突破!

曾服務(wù)客戶：
聯(lián)合利華、法國(guó)達(dá)能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、溫氏食品集團(tuán)、立白集團(tuán)、新中源集團(tuán)、瑞普生物,潯興股份，大華農(nóng)股份等大型企業(yè)上市公司等企業(yè)。