銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新 （王浩）

課程收益：
提升企業(yè)管理層、銷售團隊主管的銷售領導力；
理解、掌握銷售目標管理的方法，科學制定目標、合理分解目標；
從全新角度設計銷售激勵制度，使激勵手段真正產生效果；
掌握銷售過程管理的奧秘，強化銷售執(zhí)行力。

課程大綱:

一、銷售團隊的領導力
銷售團隊需要什么樣的領導力
銷售團隊領導力
銷售經理最缺的領導力元素
銷售領導力之8大守則
案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……
銷售領導人的決策藝術
判斷決策目標順位
決策5原則
銷售經理ROI決策5步驟
銷售組織的授權
組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權
授權的5個常識
分組討論：任經理上任三個月，最大的困惑是無法進入角色……為什么？
對新任經理的考察與支持
任命前的考察、任命后的支持
對新任經理的培訓
案例：百事可樂公司對銷售經理的培養(yǎng)計劃
如何處理越級匯報
銷售領導人的威懾力

二、銷售目標管理與績效考核
銷售任務區(qū)的劃分
銷售任務區(qū)的定義
銷售任務區(qū)劃分要考慮的因素
任務區(qū)分配表
銷售目標的設計
設計銷售目標的依據(jù)
目標的激勵強度
如何保證銷售目標的效用最大化
分組討論：喬總這樣制定銷售目標有哪些不足……
銷售KPI指標設計
什么是銷售KPI指標
銷售KPI指標設計
分解銷售目標
分解銷售目標的6個關聯(lián)因素
如何保證目標分解的公平與公正
分解銷售目標的5個策略
分解銷售目標的5個維度
銷售目標的執(zhí)行與控制
影響目標執(zhí)行的6大困境
目標執(zhí)行的PDCA循環(huán)
執(zhí)行銷售目標的5個配套措施
目標控制：銷售目標進程表
績效考核
績效考核的原則
績效面談的5大要點
適度靈活的預算計劃
市場的不可控因素
硬預算+軟預算
銷售實績和費用的比較分析
案例：沙洲優(yōu)黃利用軟預算應對市場的擴張……

三、銷售激勵制度創(chuàng)新
銷售激勵的心理學基礎
銷售人員的心態(tài)變化曲線
銷售人員的激勵心理：工資、獎金、非金錢方式
激勵效用、激勵強度與激勵周期
銷售激勵制度的5個層面
業(yè)績激勵
關鍵指標激勵
成長激勵
貢獻值激勵
素養(yǎng)與精神激勵
案例：羅馬世家的激勵創(chuàng)新……
激勵與營銷戰(zhàn)略執(zhí)行
營銷戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵因素
營銷戰(zhàn)略KPI
激勵制度的創(chuàng)新策略
階梯式激勵制度
杠桿學習激勵制度
競爭激勵制度
落差式激勵制度
銷售激勵制度設計的關鍵要素
戰(zhàn)略KPI
激勵要素：對象、業(yè)務、環(huán)境
目標層次
時間周期
外部性
工具：激勵制度設計框架……

四、銷售團隊的驅動力激勵
銷售職業(yè)心理分析
銷售人員的負面心理
90±銷售與85前銷售的心理特征
驅動力激勵
什么是驅動力激勵
驅動銷售人員的心理因素
驅動銷售人員的“九陽真經”
情感激勵法——溫暖人心，攜手共進
成就激勵法——順勢而為，鼓勵挑戰(zhàn)
榮譽激勵法——揚美于眾，催人奮發(fā)
信任激勵法——強化責任，爭取雙贏
施壓激勵法——適度逼迫，引爆潛能
榜樣激勵法——樹立標桿，激發(fā)斗志
競爭激勵法——優(yōu)勝劣汰，適者生存
成長激勵法——規(guī)劃人生，步步高升
創(chuàng)新激勵法——營造環(huán)境，自我實現(xiàn)
案例：尹總如何用“紅暑”當成獎品……
案例：凱金公司的團隊競爭……
案例：紅蜻蜓公司的基層創(chuàng)新……

五、銷售團隊執(zhí)行力與過程管控
什么是銷售執(zhí)行力
銷售執(zhí)行力行為
銷售執(zhí)行力必須回答的3個問題
銷售執(zhí)行力的3大要素
案例：ZB公司如何解決銷售人員的“遺忘”問題……
銷售執(zhí)行力的解決思路
銷售執(zhí)行不力的原因分析
銷售團隊規(guī)模與執(zhí)行力的關系
執(zhí)行力對領導者的要求
案例：博中公司在項目銷售管理中出現(xiàn)的問題……
銷售執(zhí)行力的保障：過程管控
目標管理的5大誤區(qū)
銷售過程發(fā)生哪些損耗
銷售過程管控的作用
銷售過程管控的5個維度
分組討論：如何解決大客戶銷售中的效率問題……

講師簡介：

王浩，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師。成長型企業(yè)營銷專家、管理專家——資深培訓師、高級咨詢師研究方向：銷售行為學、驅動力管理、團隊建設、商業(yè)模式、流程優(yōu)化天津商業(yè)大學信息管理工程學士、新加坡瑞勃學院工商管理碩士、天津大學組織行為學博士。

曾服務客戶：
 

用友集團—商學院經銷商CEO領導力培訓班3期，學員為經銷商總經理；
蘇寧電器—銷售顧問訓練班5期，學員為一線銷售人員；
中石化—7期《驅動力管理》課程，學員為中高層經理；
中國聯(lián)通—2期銷售技能、銷售團隊領導力課程；
中福集團—各省公司管理培訓班3期，學員為省公司銷售管理干部；
清華同方—渠道銷售4期，學員為大區(qū)總經理、區(qū)域經理等；
法派服裝—大客戶銷售，學員為職業(yè)裝事業(yè)部銷售經理及銷售代表。