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市場營銷
政府與集團客戶實戰(zhàn)銷售策略
參加對象:工業(yè)品企業(yè)總經理、營銷副總、大區(qū)經理等從事高端銷售與公關5年以上的高級銷售經理公開課編號
GKK1364
主講老師
張長江
參加費用
4800元
課時安排
2天
近期開課時間
2012-08-24
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
《政府與集團客戶實戰(zhàn)銷售策略》
政府、集團客戶、央企這些客戶的很多產品、服務采購往往是以項目或招投標采購的模式進行的。在面向項目型采購客戶進行銷售的工業(yè)品企業(yè)中,銷售人員往往面臨以下一些困惑和問題:
政府、集團客戶、央企這些客戶的很多產品、服務采購往往是以項目或招投標采購的模式進行的。在面向項目型采購客戶進行銷售的工業(yè)品企業(yè)中,銷售人員往往面臨以下一些困惑和問題:
- 客戶內部關系錯綜復雜,如何搞懂客戶內部政治?
- 競爭對手利用上層關系,我們如何應對?
- 如何突出產品的差異化價值?
- 如何從賣產品過渡到賣解決方案?
- 如何回避激烈的價格競爭?
- 如何巧妙的設計招投標策略?
本課程是專門面向集團性客戶及政府客戶銷售的工業(yè)品企業(yè)而設計的,以“價值營銷、差異化營銷、解決方案營銷、服務營銷、信任與關系營銷”五大核心思想為主線、以項目銷售五步流程(項目信息、初步接觸、成功入圍、成功中標、合同簽約)為基礎的實戰(zhàn)性銷售課程,旨在迅速提升銷售經理的項目銷售實戰(zhàn)技能,全面解決困擾銷售人員的問題和困惑,最終提升銷售團隊的整體績效。
課程對象:工業(yè)品企業(yè)總經理、營銷副總、大區(qū)經理等從事高端銷售與公關5年以上的高級銷售經理
針對行業(yè):電氣設備、自動化儀表、建材水泥、工程機械、商用車、通用機械、暖通泵閥、中央空調、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、化工能源、辦公家俱、印刷包裝等大額訂單銷售企業(yè)
課程收益:
1、學員可將項目銷售里程碑的思維模式、銷售技巧、策略融合,提升銷售策略與技巧的運用和把握全局的能力
2、建立關系營銷理念,提升學員對高端客戶人際關系的把握和實戰(zhàn)運用能力
3、掌握正確判斷客戶內部的角色分工及政治權力的方法,聚焦關鍵人
4、掌握高端客戶開發(fā)和關系管理的策略和方法,形成清晰的客戶開發(fā)和客戶關系管理的思路
5、了解高端客戶的銷售策略和人際關系運作模式,與高層建立長期關系,形成戰(zhàn)略合作伙伴
6、掌握招投標運作的流程和思路,在招投標中一舉成功
講師介紹:張長江 David Zhang
課程對象:工業(yè)品企業(yè)總經理、營銷副總、大區(qū)經理等從事高端銷售與公關5年以上的高級銷售經理
針對行業(yè):電氣設備、自動化儀表、建材水泥、工程機械、商用車、通用機械、暖通泵閥、中央空調、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、化工能源、辦公家俱、印刷包裝等大額訂單銷售企業(yè)
課程收益:
1、學員可將項目銷售里程碑的思維模式、銷售技巧、策略融合,提升銷售策略與技巧的運用和把握全局的能力
2、建立關系營銷理念,提升學員對高端客戶人際關系的把握和實戰(zhàn)運用能力
3、掌握正確判斷客戶內部的角色分工及政治權力的方法,聚焦關鍵人
4、掌握高端客戶開發(fā)和關系管理的策略和方法,形成清晰的客戶開發(fā)和客戶關系管理的思路
5、了解高端客戶的銷售策略和人際關系運作模式,與高層建立長期關系,形成戰(zhàn)略合作伙伴
6、掌握招投標運作的流程和思路,在招投標中一舉成功
講師介紹:張長江 David Zhang
- 工業(yè)品實戰(zhàn)營銷專家
- 贏道營銷咨詢機構首席顧問
- 清華-威爾士管理碩士
- 上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師
- IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師
- 時代光華特聘講師
- 中國企業(yè)教育百強講師
- 原首鋼國際(香港)控股銷售經理
- 原聯(lián)縱智達營銷咨詢集團咨詢總監(jiān)
張長江老師具有13年大額工業(yè)產品銷售及營銷高管工作經驗,6年職業(yè)咨詢師+講師經驗,是真正的實戰(zhàn)派工業(yè)品營銷專家;
張老師具有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論水平,對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷策略、營銷團隊管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產品上市等方面都有獨到和深入見解,擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊管理方面的培訓和項目咨詢,更是多家國內及境外上市企業(yè)營銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問。 專著有《奪標-五步拿下大訂單》、《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》等
課程模塊
張老師具有豐富的實戰(zhàn)經驗和理論水平,對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷策略、營銷團隊管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產品上市等方面都有獨到和深入見解,擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊管理方面的培訓和項目咨詢,更是多家國內及境外上市企業(yè)營銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問。 專著有《奪標-五步拿下大訂單》、《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》等
課程模塊
第一講 基本定義
- 項目與項目銷售的定義
- 項目銷售與大客戶銷售的區(qū)別
- 銷售過程的“三板斧”是否還好用?
- 項目失敗的三種常見原因
- 客戶采購流程與銷售里程碑建立
- 項目信息的定義
- 項目信息與訂單之間的關系
- 尋找項目信息的結網法
- 項目信息的遴選:五個標準
- 客戶采購組織構架與決策鏈分析
- 客戶的管理層次分析
- 采購小組立場、性格與政治分析
- 客戶現(xiàn)狀與需求分析
- 了解客戶需求的技巧
- 顯性需求、隱性需求、深藏需求
- 引申:從銷售產品到銷售解決方案
- 如何運用教練和線人
- 明確采購決策關鍵人的四個原則
- 非典型競爭分析:誰是我們的對手
- 互動:競爭對手的優(yōu)勢與劣勢分析
- 關系定義:信任+利益+情感=關系
- 關系發(fā)展的前奏曲:建立品牌認知
- 建立品牌認知的六種方法
- 信任:信任=組織信任+個人信任
- 九字訣:會說話、會做人、會辦事
- 贊美客戶的技巧與五重境界
- 人際關系深入的四個秘訣
- 讓客戶建立品牌認知的六種方法
- 介紹產品賣點的FABE策略
- 參觀考察策略要點
- 產品展示與測試策略要點
- 技術交流策略要點
- 權威推薦策略要點
- 關系的技術化處理
- 讓客戶痛苦:引導客戶的SPIN策略
- 現(xiàn)場投標階段的目標
- 五大經典競爭策略分析
- 投標前的運籌
- 投標過程中教練的運用
- 投標中的報價原則
- 高層決策者的特點
- 高層領導在想什么?
- 與高層領導建立信任的秘訣
- 接近高層決策者的四種方法
- 降低領導幫助你的難度:三個層次
- 雙贏談判的四個原則
- 雙贏談判的四個要素
- 我們的籌碼與客戶的籌碼
- 談判的開局策略
- 談判的中場策略策略
- 談判終局策略
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