高級國際項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)（Matti Ahvenharju）

國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰(zhàn)略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。一場支撐‘中國夢’的國際化運(yùn)動將拉開序幕。

然而，多年來中國工程公司‘走出去’所交的學(xué)費(fèi)、所體驗(yàn)的格格不入的經(jīng)歷，又使很多企業(yè)謹(jǐn)小慎微起來。因?yàn)榇蠹叶贾?，自己對國際項(xiàng)目的運(yùn)作模式和行為慣例了解得很少，簡單地把中國的項(xiàng)目管理模式移植出去，難免重蹈舊轍，風(fēng)險很大，甚至很可能付出慘痛代價。‘謀一世而不謀一時’，加緊練好內(nèi)功，做到知己知彼、游刃有余，是目前國內(nèi)很多工程公司的行為策略。

項(xiàng)目管理國際化能力是國內(nèi)工程公司的主要短板之一，也是國內(nèi)很多工程公司正日益加緊完善的方面。為了配合風(fēng)起云涌的國際化浪潮，為提升工程公司的項(xiàng)目管理國際化能力，普華科技聯(lián)合芬蘭項(xiàng)目管理研究所，共同推出‘高級國際項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)’課程，旨在為國內(nèi)的工程公司培養(yǎng)更多的懂項(xiàng)目管理、懂國際運(yùn)作慣例的國際項(xiàng)目經(jīng)理。

✪ 培訓(xùn)內(nèi)容 ✪

了解一個海外國家項(xiàng)目環(huán)境的系統(tǒng)性方法：司法和其它環(huán)境；

啟動國際性項(xiàng)目的步驟；

通過案例介紹國際項(xiàng)目的風(fēng)險管理；

大型復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源的高級管控方法；

索賠管理；

EPC項(xiàng)目的不同承包模式；

EPC總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)分享。

✪ 培訓(xùn)目標(biāo) ✪

拓展項(xiàng)目經(jīng)理國際化視野和職業(yè)技能；

學(xué)習(xí)歐洲企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

提升項(xiàng)目經(jīng)理管理極具挑戰(zhàn)性項(xiàng)目的能力；

深入發(fā)展客戶的項(xiàng)目管理文化；

培養(yǎng)大型國際項(xiàng)目(或跨國組織)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

✪ 適合人群 ✪

符合以下條件的項(xiàng)目經(jīng)理：

極具工作熱情，有志于成為國際項(xiàng)目經(jīng)理，或負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理承包者；

已具備項(xiàng)目管理的基本知識；

希望提升管理大型/復(fù)雜/國際項(xiàng)目的能力；

希望提高自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能。

✪ 培訓(xùn)方法 ✪

結(jié)合案例的課堂培訓(xùn)

互動性、討論性的專家講座；

團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互助協(xié)作等學(xué)習(xí)技巧。

Peili™ ‘行為特征描述’工具

Peili 工具將有助于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和交流技巧；

Peili 的‘行為特征描述’旨在里了解個體的能力優(yōu)勢。

✪ 課程特色 ✪

英文授課；

培訓(xùn)講師都是各自領(lǐng)域的專家；

一名課程協(xié)調(diào)員和/或中文翻譯，將陪同所有的培訓(xùn)課程，充當(dāng)講師與學(xué)員之間溝通的橋梁。
 

✪ 日程安排 ✪
       第一天
       介紹培訓(xùn)課程、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概況、項(xiàng)目高級管理層的作用。
       項(xiàng)目管理環(huán)境下進(jìn)行Peili™ ‘行為特征描述’意義；
       行為能力訓(xùn)練、培養(yǎng)和提升；
       多元文化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力。
       第二天
       了解一個海外國家項(xiàng)目環(huán)境的系統(tǒng)性方法：司法和其它環(huán)境；
       啟動國際性項(xiàng)目的步驟。
       和諧的項(xiàng)目模式，介紹ABC項(xiàng)目模型；
       國際項(xiàng)目風(fēng)險管理，案例介紹。
       第三天
       大型復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源的高級管控；
       項(xiàng)目組合管理。
       EPC項(xiàng)目的不同承包模式；
       索賠管理。
       第四天
       EPC承包公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享
       問題與研討
 

✪ 講師簡介 ✪

  Matti Haukka

芬蘭項(xiàng)目管理研究所

高級合伙人、董事會成員

項(xiàng)目管理培訓(xùn)師和顧問

 

Matti Haukka 自1989年開始為各大企業(yè)提供定制的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，并擔(dān)任不同行業(yè)公司的顧問。在芬蘭項(xiàng)目管理研究所期間，他負(fù)責(zé)開發(fā)ABC Project model™以及舉辦多場國際項(xiàng)目管理會議的講座。目前，他主要培訓(xùn)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、指導(dǎo)小組成員、董事會成員，并為希望發(fā)展項(xiàng)目管理能力的客戶提供咨詢服務(wù)。他擅長項(xiàng)目模型和組合項(xiàng)目。他還擔(dān)任了芬蘭項(xiàng)目管理研究所“組合管理和項(xiàng)目管理-SIG團(tuán)隊(duì)”的領(lǐng)導(dǎo)人。

 Teuvo Kaikkonen

芬蘭項(xiàng)目管理研究所

合伙人、項(xiàng)目管理顧問

 

擔(dān)任投資、產(chǎn)品開發(fā)和各種業(yè)務(wù)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目業(yè)主的20余年工作經(jīng)歷，為其11年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)師和顧問職業(yè)生涯做好了鋪墊。