制造業(yè)訂單項目管理高級實務（王景山）

課程內容

1.初始訂單與重復性訂單
1.1 項目與非項目的區(qū)別
1.2 合同前作業(yè)與進度控制
1.3 初始訂單的項目特征
1.4 后續(xù)訂單的標準化作業(yè)
1.5 項目管理與職能管理區(qū)別
研討題目:本公司訂單類型與生產方式?

2.訂單產品實現(xiàn)項目策劃
2.1 訂單產品實現(xiàn)項目策劃標準
2.2 訂單產品實現(xiàn)項目合同評審
2.3 關鍵鏈識別與訂單分類
2.4 作業(yè)管理與職能管理的選擇
2.5 暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制
研討題目:ISO標準的產品實現(xiàn)策劃與項目管理的區(qū)別

3.訂單項目與生產計劃
3.1 生產組織的四種方式
3.2 生產計劃形成流程
3.3 預測性計劃與長線物料準備
3.4 實施性計劃與資源負荷程度
3.5 交貨期承諾與實現(xiàn)的可能性
研討題目: 本公司交貨期承諾的依據(jù)?

4.訂單項目的時間控制
4.1 訂單項目作業(yè)分解
4.2 內部邏輯與外部約束
4.3 作業(yè)時間估計與關鍵路徑
4.4 壓縮交貨期的5種方法
4.5 進度跟蹤與趨勢預測方法
課堂演練:本公司典型項目的作業(yè)分解與作業(yè)計劃
5.訂單項目資源配置與資源負荷
5.1 項目作業(yè)資源配置
5.2 資源配置的三種方式
5.3 資源負荷與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)項目的資源配置

6.訂單產品成本控制
6.1 全生命期成本控制
6.2 產品設計與產品成本
6.3 生產工程與產品成本
6.4 銷售額百分比法與目標成本估計
課堂演練:本企業(yè)項目產品的成本估計

7.訂單項目的質量管理
7.1  廣義質量與狹義質量
7.2  項目質量控制方法
7.3  如何編制質量計劃QP
7.4  FIA與量產爬坡過程
研討題目:本公司典型項目的階段檢查點

8.訂單項目的風險控制
8.1 風險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
8.2 產品實現(xiàn)項目的典型風險
8.3 簡易的識別方法-列表與矩陣
研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策

9.項目組織與人員管理
9.1 職能組織與項目團隊
9.2 解決一仆二主問題的三個方法
9.3 人員的個性分析與組織管理應用
9.4 人員的行為模式與團隊的組合效率
研討題目:本公司的訂單項目管理體系

現(xiàn)場問題解答與討論

訂單項目管理高級實務
 

王景山

畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設計工作經(jīng)驗，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經(jīng)驗及海外工作經(jīng)驗，主要從事產品研發(fā)、生產經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。

近年來王老師主要從事制造業(yè)項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓工作。

主要課程：
訂單項目管理、工業(yè)企業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理、項目投資與決策
出版書籍：
《工業(yè)企業(yè)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術》等

部分客戶：
康佳集團、TCL集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓公司、汕頭移動通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位