項目管理實戰(zhàn)培訓（肖文毅）

培訓目標：
了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)； 掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想； 學會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導項目實踐； 交流項目管理經(jīng)驗； 開發(fā)一套能在實際項目中應用的模板。

前 言：
項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。項目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實為具體產(chǎn)品形態(tài)，從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實現(xiàn)并達到產(chǎn)品市場成功的使命，是管理工作的核心環(huán) 節(jié)，直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。只有通過有效的項目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率。 本課程結(jié)合多年跨國企業(yè)項目管理經(jīng)驗和中國項目管理環(huán)境的實際特點，從項目管理的全生命周期來展開詳細講解，提煉出一個適合企業(yè)自身實際工作的方便適用的項目管理過程。以企業(yè)自身典型的項目管理案例為主線全程 貫穿現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實際 項目中的具體應用。 敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)9月17日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家肖先生現(xiàn)場對話！

課程大綱：
一、項目管理基本概念
1、項目與項目管理
2、項目管理過程
3、項目管理知識領(lǐng)域
4、項目管理組織

二、項目管理實踐
基本實踐方法
分步驟
明確每個步驟地工作內(nèi)容、技術(shù)和工具、可交付成果
案例分析介紹、實際案例演練
1、無缺陷的啟動項目
a、確立項目目標 定義項目目標：SMART原則
b、任命項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是項目整合者，主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
項目經(jīng)理的角色和職責
項目經(jīng)理技能要求
授權(quán)項目經(jīng)理
c、分析項目干系人
干系人定義
干系人的重要性
七步搞掂干系人
d、實戰(zhàn)演練
描述項目目標
制定項目干系人登記冊

2、項目計劃核心步驟
第一步 組織項目,定義范圍
定義范圍,明確該做的工作
制作工作分解結(jié)構(gòu)，細化該做的工作
實戰(zhàn)演練

第二步 分配責任
組織分解：明確哪些單位與人參與項目
責任分配矩陣：明確所有參與者的責任

第三步 制定進度表
定義活動：只做必要的事
活動排序：用最優(yōu)順序做事
估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間
制定進度表：確定何時做何事
實戰(zhàn)演練

第四步 制定預算
估算每個活動的成本：每個活動花多少錢

第五步 確定掙值測量規(guī)則
掙值測量規(guī)則
活動類型

第六步 建立績效測量基準
建立項目成本基線：什么時候花多少錢

3、監(jiān)控項目核心步驟
第七步 確定掙值
第八步 分析成本/進度績效
第九步 計算完工估算
第十步 匯報問題，采取措施；
第十一步 維護項目績效測量基準的完整性 變更管理步驟

4、項目質(zhì)量管理三部曲
第一步 規(guī)劃質(zhì)量
第二步 保證質(zhì)量
第三步 監(jiān)控質(zhì)量

5、項目風險管理
第一步 規(guī)劃風險管理
第二步 識別風險
第三步 分析分險
第四步 規(guī)劃風險應對
第五步 監(jiān)控風險
實戰(zhàn)演練：制定風險等記錄

肖先生
一、講師背景： 實戰(zhàn)派項目管理專家、美國項目管理協(xié)會（PMI）、認證項目管理師（PMP）；曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團等國內(nèi)外大 型企業(yè)任職，從事項目管理工作。在北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應用研究。美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。美國微軟公司項目管理知識 與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》副主編。
二、擅長課程： 《成功的項目管理》、《項目管理藝術(shù)》、《項目管理知識體系》、《通過PMP考試》、《工程項目管理》、《房地產(chǎn)項目管理》等。
三、主要客戶： HP中國、北京市地稅局、中國民航管理干部學院、大港油田、陜西外國專家局、石家莊外國專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、大連項目管理協(xié)會、信息產(chǎn)業(yè)部電 子商務協(xié)會、北京市政府信息辦公室、中國航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團、中國企業(yè)家協(xié)會、山東海洋化工，中鋁平果鋁、上海華東設(shè)計院、上海新特思建筑設(shè)計咨詢有限公司、中科軟件股份、中國南方機車車輛制 造集團、合肥華泰集團、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達集團、大連星瑪電梯公司、北京航天萬源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司、中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園 ),國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站)、工商銀行等。