項目風(fēng)險管理實務(wù)（高屹）

前言：以下都是風(fēng)險嗎
1、討論：以下哪個是風(fēng)險？
A. 原材料價格上漲30%，導(dǎo)致項目支出超過預(yù)算
B. 新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲
C. 關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會
D. 在環(huán)境評審?fù)ㄟ^之前項目不允許啟動
2、風(fēng)險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性

項目風(fēng)險管理之：風(fēng)險態(tài)度
1、介紹風(fēng)險效應(yīng)函數(shù)
1）追求風(fēng)險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類
2）回避風(fēng)險—大型活動，國事活動類
3）接受風(fēng)險—
2、案例分析：漠視風(fēng)險，最終導(dǎo)致黑鷹墜落
    通過對1993年美國索馬里維和失敗事件的分析，說明風(fēng)險態(tài)度對項目成敗的重大影響。

項目風(fēng)險管理之：識別風(fēng)險
1、識別風(fēng)險的工具
1）頭腦風(fēng)暴法
2）德爾菲技術(shù)
3）引導(dǎo)式研討會
4）因果分析圖
演練：因果分析圖：
2、識別風(fēng)險過程的輸出—風(fēng)險登記冊
1）最初的風(fēng)險登記冊內(nèi)容介紹

項目風(fēng)險管理之：風(fēng)險分析
1、風(fēng)險定性分析
1）介紹風(fēng)險影響矩陣
2）如何應(yīng)用風(fēng)險影響矩陣
2、風(fēng)險定量分析
1）介紹敏感性分析和龍卷風(fēng)圖
2）介紹預(yù)期貨幣價值分析和決策樹分析工具的應(yīng)用
演練：通過決策樹分析，確定項目選擇
3）風(fēng)險登記冊內(nèi)容更新
項目風(fēng)險管理之：風(fēng)險應(yīng)對
1、風(fēng)險應(yīng)對策略之回避
1）消極的風(fēng)險回避—取消項目
2）積極的風(fēng)險回避—消除風(fēng)險源
案例：國慶60周年閱兵式的順利舉行，積極風(fēng)險回避的典范
2、風(fēng)險應(yīng)對策略之減輕
1）減輕策略應(yīng)用說明
案例：從北京7.21暴雨災(zāi)害看風(fēng)險減輕策略的應(yīng)用
3、風(fēng)險應(yīng)對策略之轉(zhuǎn)移
1）項目外包
2）購買保險
案例：失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移：故宮被盜案
4、風(fēng)險應(yīng)對策略之接受
1）積極的風(fēng)險接受—應(yīng)急儲備
2）積極的風(fēng)險接受—管理儲備
3）消極的風(fēng)險接受
案例：真實項目中動用管理儲備的經(jīng)過
5、風(fēng)險登記冊內(nèi)容更新

項目風(fēng)險管理之：風(fēng)險監(jiān)控
1、風(fēng)險管理不是一勞永逸的工作
2、介紹殘余風(fēng)險和二次風(fēng)險
3、風(fēng)險登記冊內(nèi)容更新

項目風(fēng)險管理之：危機應(yīng)對
1、危機應(yīng)對的5項原則
2、成功的危機應(yīng)對案例：從可口可樂修改配方事件
3、失敗的危機應(yīng)對案例：劉翔退賽和7.23動車事故

項目風(fēng)險管理之：信息安全風(fēng)險
討論：你的公司有信息安全漏洞嗎
1、信息安全的重要性
2、常見的信息安全漏洞