大型項目與項目群管理培訓(xùn)——項目集管理最佳實踐（楊老師）

 課程前言
項目集（PROGRAM）定義為“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨管理它們時無法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項目和項目集活動。”從組織戰(zhàn)略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進行跨界整合的管理活動。
 
在全球經(jīng)濟一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項目集的身影：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進行大飛機的整體制造；在通訊領(lǐng)域如蘋果公司的手機產(chǎn)品研發(fā)、4G移動網(wǎng)絡(luò)的部署；在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā)；在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標，獲得競爭優(yōu)勢。
 
《項目集管理－從組織戰(zhàn)略到實施》課程由中加兩國教授通力合作，在總結(jié)國際項目集管理標準體系與最佳實踐的基礎(chǔ)上，立足于解決國內(nèi)組織戰(zhàn)略落地問題，是從項目管理角度出發(fā)為企業(yè)提供的高端管理類課程。
如需進一步了解項目集管理的背景，請參閱附件:《項目集管理ABC－與楊侃老師的問答》

 課程研發(fā)
 課程基于中國項目集管理實踐，結(jié)合兩大全球項目集管理標準（美國項目管理協(xié)會的《項目集管理標準》（The Stadard for Program Maagemet）與英國商務(wù)部的《成功管理項目集》(Maagig Successful Programmes)）而開發(fā)。
 
 課程由項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心組織研發(fā)，并由來自加拿大魁北克大學(xué)中加兩國項目集管理專家教授合作主持研發(fā)：楊侃教授與Rejea教授，并由眾多國內(nèi)知名企業(yè)一線項目集管理高級經(jīng)理和研究員參與支持。
 
 課程特色
首創(chuàng)：國內(nèi)首個基于全球項目集管理標準開發(fā)的項目集管理高端課程。
前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項目整合思路和框架，促進組織戰(zhàn)略落地。
權(quán)威：國際與國內(nèi)項目集管理頂級專家團隊共同研發(fā)。
 
 
 課程目標與收益
 課程講師積累了十年的項目集管理研究及實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和最優(yōu)實踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環(huán)境中，對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點，以及一些常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。
 
 課程通過企業(yè)提供的實戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點和面臨的難點問題，進行理論聯(lián)系實際的講解，使學(xué)員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設(shè)所需的知識和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得以下收益：
 
 分享講師十多年研究國際項目集管理的經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理解項目集管理的思路和框架。
 掌握業(yè)界最佳的項目集管理模式與實踐，并幫助學(xué)員學(xué)會建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項目集管理體系。
 掌握項目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。
 掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
 通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學(xué)生獲得真實的經(jīng)驗分享和梳理。


專家介紹 楊侃 
項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，項目集管理專家
美國項目管理協(xié)會（PMI）《項目集管理標準》(SPM)第一版翻譯，第二版全文中文審校、第三版審校組組長，美國明尼蘇達州圣瑪利亞大學(xué)項目管理碩士。
 
PMI《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設(shè)計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者。
 
加拿大魁北克大學(xué)MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《畢業(yè)設(shè)計》。
 
項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，在北京建工集團、中糧集團、華為公司、IBM公司擔(dān)任項目管理兼職顧問。
 
擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項目后評價標準體系》、《天津站項目集建設(shè)管理體系研究》等項目管理專業(yè)國家級課題。擔(dān)任十多個大型項目的項目集管理體系設(shè)計顧問,負責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個大型建設(shè)項目的項目集管理體系設(shè)計及咨詢工作。在PMI中國項目管理大會、PMI中國項目管理論壇、IBM項目管理論壇、華為全球項目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。項目管理者聯(lián)盟《項目集管理》培訓(xùn)班培訓(xùn)講師。
 
Réjea教授 項目管理者聯(lián)盟國際顧問，國際知名項目管理專家
國際知名項目管理專家，加拿大魁北克大學(xué)項目管理碩士項目前主任。
 
從1982年起, Réjea教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項目管理。
 
目前Réjea教授是加拿大魁北克大學(xué)和法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院的項目管理課程授課教授。


 課程大綱

學(xué)習(xí)模塊	學(xué)習(xí)內(nèi)容	演練、案例與研討	預(yù)期收益
項目集管理基本概念	什么是項目集？ 區(qū)分項目集、項目組合、項目 項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn) 組織為什么要使用項目集管理	案例討論 X跨國公司“從項目到項目集”	學(xué)員理解項目集的核心理念 及項目集管理在組織中的作用。
項目集管理的四個主題	收益管理（Beefits Maagemet） 治理（Goverace） 干系人爭取（Egagemet） 戰(zhàn)略聯(lián)系 (Aligmet)	專題研討 收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項目集成功的重要性。	學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。
項目集戰(zhàn)略部署	戰(zhàn)略環(huán)境評估 商業(yè)論證(Busiess Case) 初始收益分析 干系人爭取 路線圖(RoadMap)	模板演練 項目集初始收益說明   工具演練 項目集路線圖	學(xué)員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項目集管理框架設(shè)計	收益實現(xiàn)計劃 治理計劃 管理平臺	模板演練 項目集治理計劃	學(xué)員了解在項目集啟動前應(yīng)進行的主要工作。
項目集管理啟動	項目集章程 財務(wù)框架	案例分析 Perter的故事   專題研討 項目集管理－從戰(zhàn)略到啟動	學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項目集啟動的基本思路和流程。 學(xué)員掌握啟動項目集時應(yīng)考慮的要素。
項目集管理計劃	項目集范圍管理計劃 項目集進度管理計劃 項目集財務(wù)管理計劃 項目集資源管理計劃 項目集風(fēng)險管理計劃 輔助計劃 項目集計劃整合要素	案例分析 西方公司的項目集管理問題   模板演練 項目集范圍說明 收益登記冊 項目集進度管理計劃	學(xué)員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。
項目集管理執(zhí)行與監(jiān)控	典型的執(zhí)行工作 指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行 管理項目集資源 組件啟動及移交 典型的監(jiān)控工作 監(jiān)控項目集收益 管理項目集問題	模板演練 組件啟動報告 組件移交報告 收益實現(xiàn)報告 問題登記冊	學(xué)員掌握項目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點。
項目集管理收尾	項目集收尾的典型工作 項目集收益維持計劃	系統(tǒng)講解	學(xué)員掌握項目集收尾的重要關(guān)注點。
課程總結(jié)	項目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行	答疑與實踐問題研討	幫助學(xué)員解決在實際的項目集管理中遇到的難點問題。

 
 教材配置

教材名稱	說明	特色
《項目集管理標準》 《The Stadard for Program Maagemet》	（第三版）	自主翻譯 中英文對照
《項目集管理導(dǎo)論與實戰(zhàn)》案例研討	核心PPT講義	實戰(zhàn)性強
《項目集管理標準(SPM)》系統(tǒng)解讀	核心PPT講義	圖解SPM，標準化系統(tǒng)化

 學(xué)員反饋
 
荷蘭愛迪德集團項目總監(jiān)： “從事項目管理多年，成功負責(zé)和交付無數(shù)項目，其中有復(fù)雜的也有簡單的，有緊急的也有悠閑的，每次均以項目管理方式進行管理。隨著管理經(jīng)驗的增加，項目復(fù)雜程度的增加，以及相互關(guān)聯(lián)的項目數(shù)量增加，不由得越來越感覺到用原先的單一的項目管理方式去管理會更加吃力。在未接觸到項目集管理知識體系之前，也曾擔(dān)任了項目集經(jīng)理（Program Maager）去管理多組互相關(guān)聯(lián)互相制約的產(chǎn)品開發(fā)項目，可是總感覺哪里不對勁，經(jīng)常與多個項目經(jīng)理（Project Maager）在管理上有些重疊，在一定程度上讓項目團隊產(chǎn)生迷惑和不解。經(jīng)過項目集管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項目集管理知識體系后，猶如醍醐灌頂，如飲瓊漿，原來項目集管理是如此的精妙和有趣！再次結(jié)合實際工作細細品味，愈發(fā)感到項目集管理的適用性和實用性！”
 
中國銀聯(lián)PMO總監(jiān)： “用項目集管理的思路來管理業(yè)務(wù)和工作，更加注重收益，更加注重資源整合效應(yīng)，實現(xiàn)!+1>2的協(xié)同效應(yīng)。項目管理者聯(lián)盟的專家團隊在項目集管理方面非常專業(yè)，對這方面堪稱業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。同時也感謝項目管理者聯(lián)盟提供這樣的平臺，率先引進項目集管理，引領(lǐng)中國項目管理發(fā)展方向，相信項目集管理必將在今后的5-10年內(nèi)在中國市場有大的發(fā)展！”
 
中國惠普有限公司項目總監(jiān)： “項目集管理其實更適用于中國企業(yè)環(huán)境下的項目管理，很多項目集管理理念和方法尤為適配于國內(nèi)的企業(yè)文化和社會環(huán)境，這為項目集管理在國內(nèi)的發(fā)展提供了肥沃的土壤！我相信，隨著項目管理（Project Maagemet）在國內(nèi)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，PMP在國內(nèi)的全面普及，各企事業(yè)單位將會有越來越多的越來越復(fù)雜的項目需要集中統(tǒng)一管理，這時項目集管理知識體系和理論方法便會為這些企事業(yè)單位提供了一種尤為實用的指導(dǎo)框架！”
 
新世界地產(chǎn)（中國）區(qū)域運營總監(jiān)： “本人所在的區(qū)域公司目前在管項目亦有近二十個。每個項目都有自身的定位、發(fā)展思路、開發(fā)計劃和經(jīng)營目標。如何在區(qū)域的共同目標下，對各個項目進行統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)項目之間的有效聯(lián)動和協(xié)同，達到資源的最優(yōu)配置，成為我們工作的關(guān)鍵點。項目集管理標準體系正好符合了我們目前的管理需求，為我們的日常項目管理提供了很好的管理理念以及經(jīng)驗參考，也使我們在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”