“IT項(xiàng)目管理最佳歷程”高級(jí)研討班（許江林）

  收益與特色
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)IT項(xiàng)目經(jīng)理在售前，計(jì)劃，執(zhí)行與收尾等不同階段的項(xiàng)目管理活動(dòng)，并以專題研討和案例分析的形式就IT項(xiàng)目成本估算與報(bào)價(jià)，項(xiàng)目計(jì)劃制定，IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)沖突，項(xiàng)目驗(yàn)收難題，項(xiàng)目執(zhí)行控制，項(xiàng)目績(jī)效等方面進(jìn)行了深入的分析和討論，直接傳授IT項(xiàng)目規(guī)范性的流程和管理，提升IT項(xiàng)目經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力。
 
與知名IT企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)分享IT項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn) 
獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項(xiàng)目管理文件與模板，讓您的項(xiàng)目走上最佳歷程 
獲取PMI認(rèn)可的14個(gè)PDU
 
實(shí)戰(zhàn)：以IT項(xiàng)目實(shí)際歷程為主線，講解IT項(xiàng)目管理活動(dòng)與難點(diǎn) 
品牌：知名項(xiàng)目管理專業(yè)組織PMU與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
成熟：課程經(jīng)過(guò)近20次的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課的演練，課程內(nèi)容和形式成熟

講師介紹：許江林 項(xiàng)目管理高級(jí)顧問(wèn)
許江林女士1991年上海交通大學(xué)畢業(yè)，2000年加入中國(guó)惠普有限公司，一直致力于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的工作與研究，期間她成功帶領(lǐng)了諸多信息系統(tǒng)(IS)項(xiàng)目的順利實(shí)施，涉及政府部門、制造業(yè)、電信業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。在加入惠普公司之前，許江林女士在任職于海爾集團(tuán)項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)展中心任職5年，在朗訊(中國(guó))公司任職5年，期間擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，參與了中國(guó)聯(lián)通長(zhǎng)途電話網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，國(guó)家信息中心信息系統(tǒng)建設(shè)等大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理工作，并得到客戶高度評(píng)價(jià)。
許江林女士長(zhǎng)期從事政府、電信方面系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作，在IT信息系統(tǒng)實(shí)施和集成方面的經(jīng)驗(yàn)十分豐富。
許江林女士于2000年獲取國(guó)內(nèi)首批PMP資格認(rèn)證，之后開(kāi)始了項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。到目前為止，先后為近十個(gè)考前培訓(xùn)班提供過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)體系基礎(chǔ)培訓(xùn)，為數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)。從2005年起許江林女士以《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》一書(shū)為藍(lán)本，創(chuàng)造了品牌課程—“IT項(xiàng)目經(jīng)理最佳歷程”高級(jí)研討班，得到了各界同行的肯定，截止目前已經(jīng)舉辦近20期。
2002年，許江林女士參與翻譯并出版了《可視化項(xiàng)目管理》一書(shū)；2003年，參與翻譯并出版了《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊(cè)》；2004年作為合著者出版了原創(chuàng)書(shū)籍《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》并數(shù)次再版。同時(shí)，許江林女士還在《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》、《項(xiàng)目管理技術(shù)》、《商學(xué)院》等專業(yè)刊物上發(fā)表過(guò)多篇項(xiàng)目管理文章，并且擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，為眾多項(xiàng)目管理同行提供項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題解決方案咨詢。
許老師曾為太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)IT部、方正國(guó)際、中國(guó)銀行軟件開(kāi)發(fā)中心、北京NTTDATA數(shù)據(jù)、中國(guó)電子口岸數(shù)據(jù)中心、首都機(jī)場(chǎng)、高陽(yáng)圣思園、長(zhǎng)城寬帶、北京萬(wàn)維易化、寶鋼集團(tuán)、靈圖軟件、藍(lán)拓?fù)潆娮印⑸綎|泰華電訊等上百家單位提供培訓(xùn)。
 
[課程大綱(3天)]

第一天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30

 

單元一：組織中的項(xiàng)目管理 1. 組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置 2. 項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹 3. 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求   單元二：定義階段 1. 項(xiàng)目論證過(guò)程概述 2. 項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面 3. 如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo) 4. 項(xiàng)目目標(biāo)確定的過(guò)程 5. 項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命 案例分析：STAR項(xiàng)目的目標(biāo)確定分析

單元三：計(jì)劃階段 1. 組建初始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 項(xiàng)目生命周期模型的選擇和使用 3. 結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 4. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù) 5. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 6. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制OBS和WBS的對(duì)照 7. 項(xiàng)目預(yù)算分析和項(xiàng)目S曲線編制 案例分析：STAR項(xiàng)目范圍計(jì)劃/進(jìn)度計(jì)劃/成本計(jì)劃編制和分析

 

第二天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30

 

單元三：計(jì)劃階段  8. 項(xiàng)目關(guān)系人分析和項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制 9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 10. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）的整合、評(píng)審和發(fā)布 案例分析：STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)

單元四：執(zhí)行階段 1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 a. 項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建 b. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 c. 組建高效團(tuán)隊(duì)的方法和技術(shù) d. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2. 項(xiàng)目經(jīng)理的Routine Job a. 項(xiàng)目計(jì)劃的持續(xù)分析和下達(dá) b. 項(xiàng)目狀況的持續(xù)跟蹤和分析 c. 項(xiàng)目狀況評(píng)估：掙值分析和關(guān)鍵路線法 情形模擬：STAR項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)成員的管理

 
 

第三天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30

 

單元四：執(zhí)行階段 3. 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題解決和決策 a. 問(wèn)題識(shí)別和定義 b. 問(wèn)題原因分析 c. 問(wèn)題解決措施確定 d. 問(wèn)題解決結(jié)果的跟蹤 e. 把問(wèn)題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài) f. 問(wèn)題升級(jí)流程 4. 有效管理項(xiàng)目需求的持續(xù)變更 a. 需求變更管理流程 b. 持續(xù)需求變更管理矩陣 c. 降低需求變更對(duì)項(xiàng)目節(jié)奏的干擾

5. 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧 a. 項(xiàng)目過(guò)程中的沖突的解決 b. 有效和項(xiàng)目關(guān)系人溝通，獲取支持 6. 管理項(xiàng)目驗(yàn)收 案例分析1：STAR公司項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題分析和解決 案例分析2：STAR項(xiàng)目臨近尾聲時(shí)，客戶提出了新的需求變更…分析和決策   單元五：總結(jié)階段 1. 項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估 2. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評(píng)估 3. 項(xiàng)目對(duì)組織整體水平提高的貢獻(xiàn)