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項目管理
“IT項目管理最佳歷程”高級研討班(許江林)
參加對象:1. 涉及各類IT項目(系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等)的項目經理、部門經理、技術經理、項目核心成員; 2. 參加過項目管理基礎知識培訓,或者剛剛獲取PMP資格認證,準備在項目管理實踐環(huán)境中大顯身手者; 3. 有一定項目管理實踐經驗,需要進一步系統(tǒng)化提高項目管理實踐技能,以期在短期內使……公開課編號
GKK6913
主講老師
許老師
參加費用
3980元
課時安排
3天
近期開課時間
2015-07-24
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
收益與特色
系統(tǒng)地學習IT項目經理在售前,計劃,執(zhí)行與收尾等不同階段的項目管理活動,并以專題研討和案例分析的形式就IT項目成本估算與報價,項目計劃制定,IT項目風險與應對,項目組團隊沖突,項目驗收難題,項目執(zhí)行控制,項目績效等方面進行了深入的分析和討論,直接傳授IT項目規(guī)范性的流程和管理,提升IT項目經理的管理和執(zhí)行能力。
與知名IT企業(yè)資深項目經理面對面交流,現(xiàn)場分享IT項目管理最佳經驗
獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項目管理文件與模板,讓您的項目走上最佳歷程
獲取PMI認可的14個PDU
實戰(zhàn):以IT項目實際歷程為主線,講解IT項目管理活動與難點
品牌:知名項目管理專業(yè)組織PMU與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
成熟:課程經過近20次的公開課和內訓課的演練,課程內容和形式成熟
講師介紹:許江林 項目管理高級顧問
許江林女士1991年上海交通大學畢業(yè),2000年加入中國惠普有限公司,一直致力于項目管理領域的工作與研究,期間她成功帶領了諸多信息系統(tǒng)(IS)項目的順利實施,涉及政府部門、制造業(yè)、電信業(yè)等多個領域。在加入惠普公司之前,許江林女士在任職于海爾集團項目規(guī)劃發(fā)展中心任職5年,在朗訊(中國)公司任職5年,期間擔任高級項目經理職務,參與了中國聯(lián)通長途電話網絡建設,國家信息中心信息系統(tǒng)建設等大型信息系統(tǒng)項目的管理工作,并得到客戶高度評價。
許江林女士長期從事政府、電信方面系統(tǒng)集成項目管理工作,在IT信息系統(tǒng)實施和集成方面的經驗十分豐富。
許江林女士于2000年獲取國內首批PMP資格認證,之后開始了項目管理培訓工作。到目前為止,先后為近十個考前培訓班提供過項目管理知識體系基礎培訓,為數(shù)十家國內知名企業(yè)提供過項目管理實踐內訓。從2005年起許江林女士以《IT項目管理最佳歷程》一書為藍本,創(chuàng)造了品牌課程—“IT項目經理最佳歷程”高級研討班,得到了各界同行的肯定,截止目前已經舉辦近20期。
2002年,許江林女士參與翻譯并出版了《可視化項目管理》一書;2003年,參與翻譯并出版了《懷德曼項目管理詞匯手冊》;2004年作為合著者出版了原創(chuàng)書籍《IT項目管理最佳歷程》并數(shù)次再版。同時,許江林女士還在《中國計算機報》、《項目管理技術》、《商學院》等專業(yè)刊物上發(fā)表過多篇項目管理文章,并且擔任項目管理者聯(lián)盟高級顧問,為眾多項目管理同行提供項目實施過程中的問題解決方案咨詢。
許老師曾為太平洋保險集團IT部、方正國際、中國銀行軟件開發(fā)中心、北京NTTDATA數(shù)據、中國電子口岸數(shù)據中心、首都機場、高陽圣思園、長城寬帶、北京萬維易化、寶鋼集團、靈圖軟件、藍拓撲電子、山東泰華電訊等上百家單位提供培訓。
[課程大綱(3天)]
系統(tǒng)地學習IT項目經理在售前,計劃,執(zhí)行與收尾等不同階段的項目管理活動,并以專題研討和案例分析的形式就IT項目成本估算與報價,項目計劃制定,IT項目風險與應對,項目組團隊沖突,項目驗收難題,項目執(zhí)行控制,項目績效等方面進行了深入的分析和討論,直接傳授IT項目規(guī)范性的流程和管理,提升IT項目經理的管理和執(zhí)行能力。
與知名IT企業(yè)資深項目經理面對面交流,現(xiàn)場分享IT項目管理最佳經驗
獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項目管理文件與模板,讓您的項目走上最佳歷程
獲取PMI認可的14個PDU
實戰(zhàn):以IT項目實際歷程為主線,講解IT項目管理活動與難點
品牌:知名項目管理專業(yè)組織PMU與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
成熟:課程經過近20次的公開課和內訓課的演練,課程內容和形式成熟
講師介紹:許江林 項目管理高級顧問
許江林女士1991年上海交通大學畢業(yè),2000年加入中國惠普有限公司,一直致力于項目管理領域的工作與研究,期間她成功帶領了諸多信息系統(tǒng)(IS)項目的順利實施,涉及政府部門、制造業(yè)、電信業(yè)等多個領域。在加入惠普公司之前,許江林女士在任職于海爾集團項目規(guī)劃發(fā)展中心任職5年,在朗訊(中國)公司任職5年,期間擔任高級項目經理職務,參與了中國聯(lián)通長途電話網絡建設,國家信息中心信息系統(tǒng)建設等大型信息系統(tǒng)項目的管理工作,并得到客戶高度評價。
許江林女士長期從事政府、電信方面系統(tǒng)集成項目管理工作,在IT信息系統(tǒng)實施和集成方面的經驗十分豐富。
許江林女士于2000年獲取國內首批PMP資格認證,之后開始了項目管理培訓工作。到目前為止,先后為近十個考前培訓班提供過項目管理知識體系基礎培訓,為數(shù)十家國內知名企業(yè)提供過項目管理實踐內訓。從2005年起許江林女士以《IT項目管理最佳歷程》一書為藍本,創(chuàng)造了品牌課程—“IT項目經理最佳歷程”高級研討班,得到了各界同行的肯定,截止目前已經舉辦近20期。
2002年,許江林女士參與翻譯并出版了《可視化項目管理》一書;2003年,參與翻譯并出版了《懷德曼項目管理詞匯手冊》;2004年作為合著者出版了原創(chuàng)書籍《IT項目管理最佳歷程》并數(shù)次再版。同時,許江林女士還在《中國計算機報》、《項目管理技術》、《商學院》等專業(yè)刊物上發(fā)表過多篇項目管理文章,并且擔任項目管理者聯(lián)盟高級顧問,為眾多項目管理同行提供項目實施過程中的問題解決方案咨詢。
許老師曾為太平洋保險集團IT部、方正國際、中國銀行軟件開發(fā)中心、北京NTTDATA數(shù)據、中國電子口岸數(shù)據中心、首都機場、高陽圣思園、長城寬帶、北京萬維易化、寶鋼集團、靈圖軟件、藍拓撲電子、山東泰華電訊等上百家單位提供培訓。
[課程大綱(3天)]
第一天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30 |
單元一:組織中的項目管理 1. 組織中項目管理職能如何設置 2. 項目管理辦公室的職能介紹 3. 項目經理技能要求 單元二:定義階段 1. 項目論證過程概述 2. 項目目標包含哪些方面 3. 如何才是一個合格的項目目標 4. 項目目標確定的過程 5. 項目章程發(fā)布和項目經理的任命 案例分析:STAR項目的目標確定分析 |
單元三:計劃階段 1. 組建初始項目團隊編制項目管理計劃 2. 項目生命周期模型的選擇和使用 3. 結構化的項目范圍說明書 4. 項目工作分解結構圖和分解技術 5. 項目網絡圖和項目進度計劃編制 6. 項目人力資源計劃編制OBS和WBS的對照 7. 項目預算分析和項目S曲線編制 案例分析:STAR項目范圍計劃/進度計劃/成本計劃編制和分析 |
第二天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30 |
單元三:計劃階段 8. 項目關系人分析和項目溝通計劃編制 9. 項目風險識別/風險分析和風險應對計劃編制 10. 項目管理計劃(PMP)的整合、評審和發(fā)布 案例分析:STAR項目風險分析和應對 |
單元四:執(zhí)行階段 1. 項目團隊管理 a. 項目實施團隊的組建 b. 團隊發(fā)展的四個階段 c. 組建高效團隊的方法和技術 d. 項目經理應采取的領導風格 2. 項目經理的Routine Job a. 項目計劃的持續(xù)分析和下達 b. 項目狀況的持續(xù)跟蹤和分析 c. 項目狀況評估:掙值分析和關鍵路線法 情形模擬:STAR項目中團隊成員的管理 |
第三天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30 |
單元四:執(zhí)行階段 3. 項目執(zhí)行過程中的問題解決和決策 a. 問題識別和定義 b. 問題原因分析 c. 問題解決措施確定 d. 問題解決結果的跟蹤 e. 把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài) f. 問題升級流程 4. 有效管理項目需求的持續(xù)變更 a. 需求變更管理流程 b. 持續(xù)需求變更管理矩陣 c. 降低需求變更對項目節(jié)奏的干擾 |
5. 項目經理的溝通技巧 a. 項目過程中的沖突的解決 b. 有效和項目關系人溝通,獲取支持 6. 管理項目驗收 案例分析1:STAR公司項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析和解決 案例分析2:STAR項目臨近尾聲時,客戶提出了新的需求變更…分析和決策 單元五:總結階段 1. 項目績效的評估 2. 項目經理和項目成員的評估 3. 項目對組織整體水平提高的貢獻 |
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