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項目管理
新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理(董奎)
參加對象: 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。公開課編號
GKK6031
主講老師
董奎
參加費用
4300元
課時安排
2天
近期開課時間
2014-10-23
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景
科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:
培訓(xùn)收益
b)實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
c)實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
d)實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e)實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例
b) 項目報告機制
b) 例會議程和內(nèi)容
b) 計劃滾動刷新
b) 項目級度量
b) 主要成本構(gòu)成分析
c) 目標(biāo)成本
b) 裁減的責(zé)任主體
c) 裁減時機
b) 計劃測評
c) 計劃完成率的計算
董奎:研發(fā)管理咨詢資深顧問 INCOSE
科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:
- 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;
- 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求;
- 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;
- 矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重)
- 研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
- 領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
- 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本;
- 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功;
- ……
培訓(xùn)收益
- 分享講師300多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
- 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
- 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
- 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
- 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
- 分享研發(fā)管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化
- 案例分析
- 產(chǎn)品開發(fā)管理概述
- 企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)
- 研發(fā)管理體系框架和思想
- 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系)
- 什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)
- 什么是產(chǎn)品開發(fā)
- 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別(與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)
- 流程管理與項目管理的關(guān)系與不同
- 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
- 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
- 演練與問題討論
- 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊
- 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
- 典型的研發(fā)組織模式
- 職能型組織
- 項目型組織
- 矩陣式組織
- 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征
- 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
- 核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解
- 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
- 核心小組成員的角色和職責(zé)及實例講解
- 擴展小組組員的角色和職責(zé)及實例講解
- 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解
- 矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析
- 一個人兩個主管聽誰的
- 怎么考核
- 項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源
- 是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重
- 各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段
- 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機制
- 實例講解:業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的組織運作
- 實例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
- 演練與問題討論
- 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策(公司高層對研發(fā)管理的具體操作)
- 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
- “會哭的孩子有奶吃”
- 一個人做多個項目資源沖突
- 公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先
- 開始了很多項目卻總是不能上市
- 立項評審會上為何總是問題不斷
- 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
- 為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
- 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時候該管、怎么管)
- 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
- 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置
- 各業(yè)務(wù)決策點的評審要素
- 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
- 實例講解:業(yè)務(wù)計劃實例講解
- 實例講解:項目任務(wù)書實例講解
- 項目管理辦公室(PMO)
- 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制
- 實例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作
- 演練與問題討論
- 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
- 什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
- 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征
- 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
b)實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
c)實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
d)實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e)實例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例
- 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
- 結(jié)構(gòu)化的程度
- 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
- 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合
- 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系
- 項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
- 實例講解:某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享
- 演練與問題討論
- 研發(fā)項目計劃制定
- 進(jìn)度與資源計劃
- 風(fēng)險管理計劃
- 進(jìn)度與資源計劃
- 討論:公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題?
- 研發(fā)項目計劃的作用
- 研發(fā)項目計劃制定的流程
- 項目計劃制定的原則
- 項目計劃制定的要素
- 研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
- 研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
- WBS介紹(作用、示例)
- WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
- PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系
- 五種常見的估計方法
- 規(guī)模、工作量、工期估計
- PERT圖的繪制
- 如何加快項目開發(fā)進(jìn)度
- 關(guān)鍵路徑法
- 快速跟蹤法
- 演練與問題討論
- 實例講解:某案例公司項目計劃的WBS庫和項目計劃的模板
- 研發(fā)項目計劃控制
- 研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
- 項目的分層實施與分層監(jiān)控
- 監(jiān)控計劃
- 控點設(shè)置原則
- 監(jiān)控計劃總攬圖
- 監(jiān)控計劃一覽表
- 研發(fā)項目控制手段:項目報告
b) 項目報告機制
- 研發(fā)項目控制手段:項目例會
b) 例會議程和內(nèi)容
- 研發(fā)項目控制手段:計劃變更控制
b) 計劃滾動刷新
- 研發(fā)項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
- 研發(fā)項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審
- 研發(fā)項目控制手段:研發(fā)合同書管理
- 研發(fā)項目控制手段:項目審計
- 研發(fā)項目控制手段:項目風(fēng)險管理
- 研發(fā)項目控制手段:項目度量管理
b) 項目級度量
- 研發(fā)項目控制手段:技術(shù)評審
- 研發(fā)項目控制手段:需求跟蹤
- 研發(fā)項目控制手段:成本控制
b) 主要成本構(gòu)成分析
c) 目標(biāo)成本
- 研發(fā)項目控制手段:QA狀態(tài)報告
- 研發(fā)項目控制手段:過程裁減
b) 裁減的責(zé)任主體
c) 裁減時機
- 研發(fā)項目控制手段:項目測試
- 研發(fā)項目控制手段:項目測評
b) 計劃測評
c) 計劃完成率的計算
- 演練與問題討論
- 如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
- 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)
- 案例分析:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
- 變革失敗的八大原因分析
- 成功實施變革的關(guān)鍵要素
- 企業(yè)如何實施變革管理
- 如何處理變革管理中人的問題
- 成功實施管理變革的案例分享
董奎:研發(fā)管理咨詢資深顧問 INCOSE
- 專業(yè)背景:
- 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗:
- 華大電子
- 超圖軟件
- 上海格爾
- 網(wǎng)易
- 重慶奧普泰
- 佳訊飛鴻
- 廣聯(lián)達(dá)軟件
- 京信通信
- 華勝天成
- 信利半導(dǎo)體
- 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗:
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講師培訓(xùn)公告