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項目管理
基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓(xùn)
參加對象:項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊成員;生產(chǎn)計劃員,項目秘書,以及需要學(xué)習(xí)、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理項目,編制計劃的人。公開課編號
GKK5989
主講老師
Steven Pan
參加費用
2200元
課時安排
2天
近期開課時間
2014-11-22
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程介紹(Introduction)
課堂訓(xùn)練包括授課與電腦操作練習(xí),藉由CMC項目管理學(xué)院的訓(xùn)練,項目經(jīng)理和計劃員將有機會學(xué)習(xí)Microsoft Project 2010如何更加高效快捷的支持計劃的編制和項目的開展.
本課程并非單純將MS Project 2010作為Microsoft Office系列中的一個成員去講,而是充分結(jié)合項目管理,用做項目的眼光去學(xué)習(xí)和使用一個工具,其中包括如何用Project來實現(xiàn)項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個培訓(xùn)過程中講師利用多年的項目管理經(jīng)驗把項目管理PMBOK體系與軟件實際操作結(jié)合起來,如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關(guān)鍵,如何建立和擁有自己的一套個性模版等都將是講師重點授課內(nèi)容。并在課程中中間分享在企業(yè)不同場景下的應(yīng)用實例,讓學(xué)員能夠更加直觀的認識Project工具應(yīng)用的強大功效。
課堂中,學(xué)員將建立起他們自己的項目案例,透過具體實際的案例在2天的課程中運用Project,跟隨培訓(xùn)師逐步完成項目的啟動->計劃->執(zhí)行->監(jiān)控->收尾。同時,MS Project與Office Outlook和MindManager的有效結(jié)合,向使用者提供一種嶄新的視角和項目管理應(yīng)用技能。通過對Project 2010和項目管理知識體系的了解,可以
課程大綱(Agenda)
課堂訓(xùn)練包括授課與電腦操作練習(xí),藉由CMC項目管理學(xué)院的訓(xùn)練,項目經(jīng)理和計劃員將有機會學(xué)習(xí)Microsoft Project 2010如何更加高效快捷的支持計劃的編制和項目的開展.
本課程并非單純將MS Project 2010作為Microsoft Office系列中的一個成員去講,而是充分結(jié)合項目管理,用做項目的眼光去學(xué)習(xí)和使用一個工具,其中包括如何用Project來實現(xiàn)項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個培訓(xùn)過程中講師利用多年的項目管理經(jīng)驗把項目管理PMBOK體系與軟件實際操作結(jié)合起來,如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關(guān)鍵,如何建立和擁有自己的一套個性模版等都將是講師重點授課內(nèi)容。并在課程中中間分享在企業(yè)不同場景下的應(yīng)用實例,讓學(xué)員能夠更加直觀的認識Project工具應(yīng)用的強大功效。
課堂中,學(xué)員將建立起他們自己的項目案例,透過具體實際的案例在2天的課程中運用Project,跟隨培訓(xùn)師逐步完成項目的啟動->計劃->執(zhí)行->監(jiān)控->收尾。同時,MS Project與Office Outlook和MindManager的有效結(jié)合,向使用者提供一種嶄新的視角和項目管理應(yīng)用技能。通過對Project 2010和項目管理知識體系的了解,可以
課程大綱(Agenda)
Day 1
1、企業(yè)項目管理概述 項目與項目管理的系統(tǒng)思考; 項目通用特性與環(huán)境特性的管理思路; PMBOK 2012項目管理過程與知識領(lǐng)域概述; 項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關(guān)系; 項目管理成功的標志、項目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述; 關(guān)于項目及項目管理組織結(jié)構(gòu); 2、項目啟動與Project 2010介紹 項目管理過程組如何Project中的實現(xiàn); Project 2010新特性與EPM概述; Project基于“功能”和“專業(yè)聚焦”的特性; 通過Project 2010創(chuàng)建項目啟動信息; Project 啟動中“項目章程”的說明; Project啟動中“干系人確認”的描述; 3、項目規(guī)劃與Project 2010編制計劃 初始完整的Project 頁面,確認啟動項; 在Project中確定項目日期; 設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標準; 確認項目范圍和交付成果范圍標準要求; 在Project中創(chuàng)建WBS(過程和結(jié)果); 關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式; 關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用; 創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷; 局部和全局功能設(shè)置; 4、Project 2010項目任務(wù)規(guī)劃過程 項目時間管理和Project活動定義; Project中“任務(wù)”的屬性; 里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式; 在Project中給活動排序(FS/SS/FF/FS); 關(guān)于活動提前量和滯后量; |
Day 2
5、Project 2010資源創(chuàng)建與分配 創(chuàng)建項目資源(工時/材料/成本); 估算活動資源和設(shè)置資源屬性; 為活動分配資源(實名和估算資源); 基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類型設(shè)置:固定單位/固定工期/固定工時; 估算單個活動持續(xù)時間; 活動工期、工時,工作時間與自然時間的設(shè)置; 資源調(diào)配和過度分配處理; 在Project中進行資源的有效管理; 在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑 Project中自由和總浮動時間的概念; 在Project中完善項目進度計劃表; 6、Project 2010成本管理 項目成本管理和Project成本定義; 在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框; 創(chuàng)建資源費率和成本累算方式 在Project中成本(工期)警示燈設(shè)置; “域”管理的重要性; 完善成本管理信息,創(chuàng)建成本預(yù)算; 7、Project 2010計劃優(yōu)化與基準建立 審閱并完善項目管理計劃(10大模塊); 設(shè)置個性的甘特圖(其他視圖)界面; 設(shè)置項目比較基準; 查看和了解比較基準各信息; 如何查看項目整體推進情況; 8、項目執(zhí)行與計劃變更控制 推進和更新活動進度/成本/交付成果; 設(shè)置任務(wù)(摘要任務(wù))完成域; 創(chuàng)建各類報表;創(chuàng)建過程管理資產(chǎn); 設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點的工作績效; 在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn); 跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理 9、企業(yè)項目管理解決方案介紹(EPM) |
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