基于Microsoft Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

Day 1
1、企業(yè)項(xiàng)目管理概述
       項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思考；
       項(xiàng)目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；
       PMBOK 2012項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域概述；
       項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的戰(zhàn)略關(guān)系；
       項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述；
       關(guān)于項(xiàng)目及項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；
2、項(xiàng)目啟動(dòng)與Project 2010介紹
       項(xiàng)目管理過(guò)程組如何Project中的實(shí)現(xiàn)；
       Project 2010新特性與EPM概述；
       Project基于“功能”和“專業(yè)聚焦”的特性；
       通過(guò)Project 2010創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)信息；
      Project 啟動(dòng)中“項(xiàng)目章程”的說(shuō)明；
       Project啟動(dòng)中“干系人確認(rèn)”的描述；
3、項(xiàng)目規(guī)劃與Project 2010編制計(jì)劃
       初始完整的Project 頁(yè)面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng);
       在Project中確定項(xiàng)目日期；
       設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)；
       確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求；
       在Project中創(chuàng)建WBS（過(guò)程和結(jié)果）；
       關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
       關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過(guò)程在Project中的應(yīng)用；
       創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷；
       局部和全局功能設(shè)置；
4、Project 2010項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過(guò)程
       項(xiàng)目時(shí)間管理和Project活動(dòng)定義；
       Project中“任務(wù)”的屬性；
       里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；
       在Project中給活動(dòng)排序（FS/SS/FF/FS）；
       關(guān)于活動(dòng)提前量和滯后量；

Day 2
5、Project 2010資源創(chuàng)建與分配
       創(chuàng)建項(xiàng)目資源（工時(shí)/材料/成本）；
       估算活動(dòng)資源和設(shè)置資源屬性；
       為活動(dòng)分配資源（實(shí)名和估算資源）；
       基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類型設(shè)置：固定單位/固定工期/固定工時(shí)；
       估算單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間;
       活動(dòng)工期、工時(shí)，工作時(shí)間與自然時(shí)間的設(shè)置；
       資源調(diào)配和過(guò)度分配處理；
       在Project中進(jìn)行資源的有效管理；
       在Project中識(shí)別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
       Project中自由和總浮動(dòng)時(shí)間的概念；
       在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；
6、Project 2010成本管理
       項(xiàng)目成本管理和Project成本定義；
       在Project頁(yè)面創(chuàng)建成本信息的文本框；
       創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式
       在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
       “域”管理的重要性；
       完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算；
7、Project 2010計(jì)劃優(yōu)化與基準(zhǔn)建立
       審閱并完善項(xiàng)目管理計(jì)劃(10大模塊)；
       設(shè)置個(gè)性的甘特圖（其他視圖）界面；
       設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)；
       查看和了解比較基準(zhǔn)各信息；
       如何查看項(xiàng)目整體推進(jìn)情況；
8、項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制
       推進(jìn)和更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果;
       設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域；
       創(chuàng)建各類報(bào)表；創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn)；
       設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績(jī)效；
       在Project中創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn)；
       跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理
9、企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案介紹（EPM）