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基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓

參加對象：項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊成員；生產(chǎn)計劃員，項目秘書，以及需要學習、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理項目,編制計劃的人。
公開課編號 GKK5989
主講老師 Steven Pan
參加費用 2200元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-11-22
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
課程介紹（Introduction）
課堂訓練包括授課與電腦操作練習，藉由CMC項目管理學院的訓練，項目經(jīng)理和計劃員將有機會學習Microsoft Project 2010如何更加高效快捷的支持計劃的編制和項目的開展.
本課程并非單純將MS Project 2010作為Microsoft Office系列中的一個成員去講，而是充分結(jié)合項目管理，用做項目的眼光去學習和使用一個工具，其中包括如何用Project來實現(xiàn)項目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個培訓過程中講師利用多年的項目管理經(jīng)驗把項目管理PMBOK體系與軟件實際操作結(jié)合起來，如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關(guān)鍵，如何建立和擁有自己的一套個性模版等都將是講師重點授課內(nèi)容。并在課程中中間分享在企業(yè)不同場景下的應(yīng)用實例，讓學員能夠更加直觀的認識Project工具應(yīng)用的強大功效。
課堂中，學員將建立起他們自己的項目案例，透過具體實際的案例在2天的課程中運用Project，跟隨培訓師逐步完成項目的啟動->計劃->執(zhí)行->監(jiān)控->收尾。同時，MS Project與Office Outlook和MindManager的有效結(jié)合，向使用者提供一種嶄新的視角和項目管理應(yīng)用技能。通過對Project 2010和項目管理知識體系的了解，可以

課程大綱（Agenda）
Day 1
1、企業(yè)項目管理概述
       項目與項目管理的系統(tǒng)思考；
       項目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；
       PMBOK 2012項目管理過程與知識領(lǐng)域概述；
       項目組合、項目集、項目的戰(zhàn)略關(guān)系；
       項目管理成功的標志、項目經(jīng)理的職責、干系人概述；
       關(guān)于項目及項目管理組織結(jié)構(gòu)；
2、項目啟動與Project 2010介紹
       項目管理過程組如何Project中的實現(xiàn)；
       Project 2010新特性與EPM概述；
       Project基于“功能”和“專業(yè)聚焦”的特性；
       通過Project 2010創(chuàng)建項目啟動信息；
      Project 啟動中“項目章程”的說明；
       Project啟動中“干系人確認”的描述；
3、項目規(guī)劃與Project 2010編制計劃
       初始完整的Project 頁面，確認啟動項;
       在Project中確定項目日期；
       設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標準；
       確認項目范圍和交付成果范圍標準要求；
       在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）；
       關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
       關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；
       創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷；
       局部和全局功能設(shè)置；
4、Project 2010項目任務(wù)規(guī)劃過程
       項目時間管理和Project活動定義；
       Project中“任務(wù)”的屬性；
       里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；
       在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；
       關(guān)于活動提前量和滯后量；
Day 2
5、Project 2010資源創(chuàng)建與分配
       創(chuàng)建項目資源（工時/材料/成本）；
       估算活動資源和設(shè)置資源屬性；
       為活動分配資源（實名和估算資源）；
       基于“投入比導向”的任務(wù)類型設(shè)置：固定單位/固定工期/固定工時；
       估算單個活動持續(xù)時間;
       活動工期、工時，工作時間與自然時間的設(shè)置；
       資源調(diào)配和過度分配處理；
       在Project中進行資源的有效管理；
       在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
       Project中自由和總浮動時間的概念；
       在Project中完善項目進度計劃表；
6、Project 2010成本管理
       項目成本管理和Project成本定義；
       在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；
       創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
       在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
       “域”管理的重要性；
       完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預算；
7、Project 2010計劃優(yōu)化與基準建立
       審閱并完善項目管理計劃(10大模塊)；
       設(shè)置個性的甘特圖（其他視圖）界面；
       設(shè)置項目比較基準；
       查看和了解比較基準各信息；
       如何查看項目整體推進情況；
8、項目執(zhí)行與計劃變更控制
       推進和更新活動進度/成本/交付成果;
       設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域；
       創(chuàng)建各類報表；創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
       設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點的工作績效；
       在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
       跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
9、企業(yè)項目管理解決方案介紹（EPM）

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