培訓(xùn)搜索引擎
項(xiàng)目管理
基于Microsoft Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
參加對(duì)象:項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;生產(chǎn)計(jì)劃員,項(xiàng)目秘書(shū),以及需要學(xué)習(xí)、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理項(xiàng)目,編制計(jì)劃的人。公開(kāi)課編號(hào)
GKK5986
主講老師
Steven Pan
參加費(fèi)用
2200元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2014-11-01
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程大綱
Day 1
1、企業(yè)項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思考;
項(xiàng)目通用特性與環(huán)境特性的管理思路;
PMBOK 2012項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域概述;
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的戰(zhàn)略關(guān)系;
項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述;
關(guān)于項(xiàng)目及項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu);
2、項(xiàng)目啟動(dòng)與Project 2010介紹
項(xiàng)目管理過(guò)程組如何Project中的實(shí)現(xiàn);
Project 2010新特性與EPM概述;
Project基于“功能”和“專(zhuān)業(yè)聚焦”的特性;
通過(guò)Project 2010創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)信息;
Project 啟動(dòng)中“項(xiàng)目章程”的說(shuō)明;
Project啟動(dòng)中“干系人確認(rèn)”的描述;
3、項(xiàng)目規(guī)劃與Project 2010編制計(jì)劃
初始完整的Project 頁(yè)面,確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng);
在Project中確定項(xiàng)目日期;
設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn);
確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求;
在Project中創(chuàng)建WBS(過(guò)程和結(jié)果);
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式;
關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過(guò)程在Project中的應(yīng)用;
創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷;
局部和全局功能設(shè)置;
4、Project 2010項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過(guò)程
項(xiàng)目時(shí)間管理和Project活動(dòng)定義;
Project中“任務(wù)”的屬性;
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式;
在Project中給活動(dòng)排序(FS/SS/FF/FS);
關(guān)于活動(dòng)提前量和滯后量;
Day 2
5、Project 2010資源創(chuàng)建與分配
創(chuàng)建項(xiàng)目資源(工時(shí)/材料/成本);
估算活動(dòng)資源和設(shè)置資源屬性;
為活動(dòng)分配資源(實(shí)名和估算資源);
基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類(lèi)型設(shè)置:固定單位/固定工期/固定工時(shí);
估算單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間;
活動(dòng)工期、工時(shí),工作時(shí)間與自然時(shí)間的設(shè)置;
資源調(diào)配和過(guò)度分配處理;
在Project中進(jìn)行資源的有效管理;
在Project中識(shí)別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
Project中自由和總浮動(dòng)時(shí)間的概念;
在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表;
6、Project 2010成本管理
項(xiàng)目成本管理和Project成本定義;
在Project頁(yè)面創(chuàng)建成本信息的文本框;
創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式
在Project中成本(工期)警示燈設(shè)置;
“域”管理的重要性;
完善成本管理信息,創(chuàng)建成本預(yù)算;
7、Project 2010計(jì)劃優(yōu)化與基準(zhǔn)建立
審閱并完善項(xiàng)目管理計(jì)劃(10大模塊);
設(shè)置個(gè)性的甘特圖(其他視圖)界面;
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn);
查看和了解比較基準(zhǔn)各信息;
如何查看項(xiàng)目整體推進(jìn)情況;
8、項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制
推進(jìn)和更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果;
設(shè)置任務(wù)(摘要任務(wù))完成域;
創(chuàng)建各類(lèi)報(bào)表;創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn);
設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績(jī)效;
在Project中創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn);
跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理
9、企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案介紹(EPM)
Day 1
1、企業(yè)項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思考;
項(xiàng)目通用特性與環(huán)境特性的管理思路;
PMBOK 2012項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域概述;
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的戰(zhàn)略關(guān)系;
項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述;
關(guān)于項(xiàng)目及項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu);
2、項(xiàng)目啟動(dòng)與Project 2010介紹
項(xiàng)目管理過(guò)程組如何Project中的實(shí)現(xiàn);
Project 2010新特性與EPM概述;
Project基于“功能”和“專(zhuān)業(yè)聚焦”的特性;
通過(guò)Project 2010創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)信息;
Project 啟動(dòng)中“項(xiàng)目章程”的說(shuō)明;
Project啟動(dòng)中“干系人確認(rèn)”的描述;
3、項(xiàng)目規(guī)劃與Project 2010編制計(jì)劃
初始完整的Project 頁(yè)面,確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng);
在Project中確定項(xiàng)目日期;
設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn);
確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求;
在Project中創(chuàng)建WBS(過(guò)程和結(jié)果);
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式;
關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過(guò)程在Project中的應(yīng)用;
創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷;
局部和全局功能設(shè)置;
4、Project 2010項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過(guò)程
項(xiàng)目時(shí)間管理和Project活動(dòng)定義;
Project中“任務(wù)”的屬性;
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式;
在Project中給活動(dòng)排序(FS/SS/FF/FS);
關(guān)于活動(dòng)提前量和滯后量;
Day 2
5、Project 2010資源創(chuàng)建與分配
創(chuàng)建項(xiàng)目資源(工時(shí)/材料/成本);
估算活動(dòng)資源和設(shè)置資源屬性;
為活動(dòng)分配資源(實(shí)名和估算資源);
基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類(lèi)型設(shè)置:固定單位/固定工期/固定工時(shí);
估算單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間;
活動(dòng)工期、工時(shí),工作時(shí)間與自然時(shí)間的設(shè)置;
資源調(diào)配和過(guò)度分配處理;
在Project中進(jìn)行資源的有效管理;
在Project中識(shí)別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
Project中自由和總浮動(dòng)時(shí)間的概念;
在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表;
6、Project 2010成本管理
項(xiàng)目成本管理和Project成本定義;
在Project頁(yè)面創(chuàng)建成本信息的文本框;
創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式
在Project中成本(工期)警示燈設(shè)置;
“域”管理的重要性;
完善成本管理信息,創(chuàng)建成本預(yù)算;
7、Project 2010計(jì)劃優(yōu)化與基準(zhǔn)建立
審閱并完善項(xiàng)目管理計(jì)劃(10大模塊);
設(shè)置個(gè)性的甘特圖(其他視圖)界面;
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn);
查看和了解比較基準(zhǔn)各信息;
如何查看項(xiàng)目整體推進(jìn)情況;
8、項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制
推進(jìn)和更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果;
設(shè)置任務(wù)(摘要任務(wù))完成域;
創(chuàng)建各類(lèi)報(bào)表;創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn);
設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績(jī)效;
在Project中創(chuàng)建過(guò)程管理資產(chǎn);
跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理
9、企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案介紹(EPM)
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