Project項目管理最佳實踐應(yīng)用培訓(xùn)（唐老師）

課程背景
      國內(nèi)最高質(zhì)量、好評度最佳的Project項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，項目管理技能提升和項目管理工具軟件的最佳實踐應(yīng)用。結(jié)合PMI項目管理的知識，制造、研發(fā)企業(yè)的項目特點和典型案例，講解Microsoft Project軟件的使用。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進行企業(yè)內(nèi)部項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項目狀態(tài)報告、項目文檔管理、項目風險管理等功能，實現(xiàn)團隊及企業(yè)項目管理。  
             
課程收益
如何描述項目管理的階段及過程
如何快速熟悉 Microsoft Project 圖形用戶界面 ;
如何采用“六步法”定義一個新項目
如何制定進度計劃
如何建立任務(wù)間的關(guān)聯(lián)性以及正確選擇任務(wù)的限制類型
如何為項目任務(wù)添加所需資源
如何為任務(wù)添加工時類資源
如何使用“工作組規(guī)劃器”視圖分析資源分配狀態(tài)
如何查看項目的關(guān)鍵路徑
如何保存項目基準
如何采用最佳實踐方法，輸入任務(wù)的實際完成信息
如何進行偏差分析
如何基于偏差重新調(diào)整項目
如何基于變更控制方法論，跟進項目并采取多種措施重新調(diào)整項目基準
如何呈現(xiàn)項目時間表（Timeline）及 Excel  可視報告（Visual Reports）
如何以最佳實踐的方式進行項目收尾的工作

課程特點：
     課程穿插經(jīng)典的企業(yè)案例，并以開放式研討的方式，讓學(xué)員充分的理解PMO的建立和運作，提升項目管理意識，提高PMO的實際運作能力。
通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學(xué)員的理解，課程生動活潑。
    課程的設(shè)置旨在為學(xué)員提供一套清晰完整的多項目管理體系，行之有效的項目管理辦公室工作方法。
     眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為學(xué)員鋪陳一幅成功管理多項目及組合項目的全景畫卷。