Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)（唐老師）

課程背景
      國(guó)內(nèi)最高質(zhì)量、好評(píng)度最佳的Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，項(xiàng)目管理技能提升和項(xiàng)目管理工具軟件的最佳實(shí)踐應(yīng)用。結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的知識(shí)，制造、研發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解Microsoft Project軟件的使用。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等功能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)項(xiàng)目管理。  
             
課程收益
如何描述項(xiàng)目管理的階段及過(guò)程
如何快速熟悉 Microsoft Project 圖形用戶界面 ;
如何采用“六步法”定義一個(gè)新項(xiàng)目
如何制定進(jìn)度計(jì)劃
如何建立任務(wù)間的關(guān)聯(lián)性以及正確選擇任務(wù)的限制類型
如何為項(xiàng)目任務(wù)添加所需資源
如何為任務(wù)添加工時(shí)類資源
如何使用“工作組規(guī)劃器”視圖分析資源分配狀態(tài)
如何查看項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
如何保存項(xiàng)目基準(zhǔn)
如何采用最佳實(shí)踐方法，輸入任務(wù)的實(shí)際完成信息
如何進(jìn)行偏差分析
如何基于偏差重新調(diào)整項(xiàng)目
如何基于變更控制方法論，跟進(jìn)項(xiàng)目并采取多種措施重新調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)
如何呈現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間表（Timeline）及 Excel  可視報(bào)告（Visual Reports）
如何以最佳實(shí)踐的方式進(jìn)行項(xiàng)目收尾的工作

課程特點(diǎn)：
     課程穿插經(jīng)典的企業(yè)案例，并以開放式研討的方式，讓學(xué)員充分的理解PMO的建立和運(yùn)作，提升項(xiàng)目管理意識(shí)，提高PMO的實(shí)際運(yùn)作能力。
通過(guò)課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，課程生動(dòng)活潑。
    課程的設(shè)置旨在為學(xué)員提供一套清晰完整的多項(xiàng)目管理體系，行之有效的項(xiàng)目管理辦公室工作方法。
     眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為學(xué)員鋪陳一幅成功管理多項(xiàng)目及組合項(xiàng)目的全景畫卷。