高級(jí)項(xiàng)目管理（王海）

第一部分、項(xiàng)目管理概覽
1、項(xiàng)目大致介紹
2、項(xiàng)目管理快速入門
3、項(xiàng)目管理都包括哪些活動(dòng)？
4、企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理
5、項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理

第二部分、項(xiàng)目策劃工作
1、兩個(gè)三角形玩轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理
2、如何權(quán)衡項(xiàng)目管理四要素
3、沙盤演練
l制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃
l項(xiàng)目估算簡(jiǎn)易方法

第三部分、項(xiàng)目范圍與需求管理
1、案例實(shí)踐
2、沙盤演練：需求管理在項(xiàng)目實(shí)施方案

第四部分、項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控？
1、跟蹤監(jiān)控的形式和頻率
2、案例實(shí)踐：
3、沙盤演練：項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控示例
4、沙盤演練：項(xiàng)目經(jīng)理為什么那么忙？項(xiàng)目管理小組實(shí)戰(zhàn)
研討：建立項(xiàng)目的量化管理模型

第五部分、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理包含內(nèi)容
2、案例實(shí)踐：
3、沙盤演練：有效組織質(zhì)量管理

第六部分、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理？
l如何識(shí)別和分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
l如何制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
l如何監(jiān)督和控制風(fēng)險(xiǎn)？
l風(fēng)險(xiǎn)的量化管理
案例講解：風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
   
第七部分、項(xiàng)目的量化管理？
1、案例實(shí)踐：項(xiàng)目的量化管理
2、沙盤演練：項(xiàng)目量化管理方法

第八部分、項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)管理
1、項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作體系樣例
2、缺陷分析的改進(jìn)閉環(huán)
3、優(yōu)秀實(shí)踐的沉淀
4、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的收集
5、案例實(shí)踐
6、沙盤演練：結(jié)項(xiàng)目管理的方法與效果

第九部分、總結(jié)與討論

主講專家
王  海   高級(jí)培訓(xùn)師，MBA，咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)培訓(xùn)師，北京理工大學(xué)工商管理學(xué)學(xué)士；六西格瑪黑帶、國(guó)際項(xiàng)目管理PMP資質(zhì)認(rèn)證。資深互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、流程管理專家、信產(chǎn)部認(rèn)證培訓(xùn)講師。
先后在出版、通信、互聯(lián)網(wǎng)、咨詢等行業(yè)，從事項(xiàng)目管理、流程管理、品質(zhì)管理、運(yùn)營(yíng)管理等工作15年。曾在搜狐、酷六、中國(guó)移動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，熟悉互聯(lián)網(wǎng)基層業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，對(duì)如何將理論與實(shí)踐相結(jié)合，解決互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際問題，有獨(dú)到的見解和實(shí)踐能力。在咨詢與培訓(xùn)過程中，專注于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、流程效率、增值、創(chuàng)新等實(shí)踐活動(dòng)，從而為企業(yè)實(shí)際流程優(yōu)化項(xiàng)目提出切合的解決方案，并通過有效的項(xiàng)目控制給予實(shí)現(xiàn)。為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。擅長(zhǎng)將工作中的經(jīng)驗(yàn)、案例以運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、 流程管理等形式制作成培訓(xùn)課程、課件，在培訓(xùn)課程開發(fā)時(shí)穿插大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例與活動(dòng)。