高級項目管理（王海）

第一部分、項目管理概覽
1、項目大致介紹
2、項目管理快速入門
3、項目管理都包括哪些活動？
4、企業(yè)實施項目管理
5、項目實施項目管理

第二部分、項目策劃工作
1、兩個三角形玩轉項目管理
2、如何權衡項目管理四要素
3、沙盤演練
l制定有效的項目計劃
l項目估算簡易方法

第三部分、項目范圍與需求管理
1、案例實踐
2、沙盤演練：需求管理在項目實施方案

第四部分、項目的跟蹤監(jiān)控？
1、跟蹤監(jiān)控的形式和頻率
2、案例實踐：
3、沙盤演練：項目跟蹤監(jiān)控示例
4、沙盤演練：項目經(jīng)理為什么那么忙？項目管理小組實戰(zhàn)
研討：建立項目的量化管理模型

第五部分、項目的質量管理
1、項目質量管理包含內容
2、案例實踐：
3、沙盤演練：有效組織質量管理

第六部分、項目的風險管理？
l如何識別和分析項目的風險？
l如何制訂風險管理計劃
l如何監(jiān)督和控制風險？
l風險的量化管理
案例講解：風險管理的實施
   
第七部分、項目的量化管理？
1、案例實踐：項目的量化管理
2、沙盤演練：項目量化管理方法

第八部分、項目的結項管理
1、項目的后評價工作體系樣例
2、缺陷分析的改進閉環(huán)
3、優(yōu)秀實踐的沉淀
4、企業(yè)級項目管理數(shù)據(jù)的收集
5、案例實踐
6、沙盤演練：結項目管理的方法與效果

第九部分、總結與討論

主講專家
王  海   高級培訓師，MBA，咨詢式培訓倡導培訓師，北京理工大學工商管理學學士；六西格瑪黑帶、國際項目管理PMP資質認證。資深互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營、項目管理、流程管理專家、信產(chǎn)部認證培訓講師。
先后在出版、通信、互聯(lián)網(wǎng)、咨詢等行業(yè)，從事項目管理、流程管理、品質管理、運營管理等工作15年。曾在搜狐、酷六、中國移動等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，熟悉互聯(lián)網(wǎng)基層業(yè)務和國內企業(yè)的管理現(xiàn)狀，對如何將理論與實踐相結合，解決互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實際問題，有獨到的見解和實踐能力。在咨詢與培訓過程中，專注于互聯(lián)網(wǎng)運營、營銷、流程效率、增值、創(chuàng)新等實踐活動，從而為企業(yè)實際流程優(yōu)化項目提出切合的解決方案，并通過有效的項目控制給予實現(xiàn)。為客戶企業(yè)和學員分享其在互聯(lián)網(wǎng)運營、營銷、市場、客戶管理等方面的心得。擅長將工作中的經(jīng)驗、案例以運營管理、項目管理、 流程管理等形式制作成培訓課程、課件，在培訓課程開發(fā)時穿插大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實際運營案例與活動。