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向萬科學習-房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)操作班（劉老師）

參加對象：工程分管副總裁、工程總監(jiān)、工程部門經(jīng)理與主管；非工程專業(yè)背景的房企中高管
公開課編號 GKK5308
主講老師 劉老師
參加費用 4800元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-06-07
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
課程收益：
  讓學員熟悉萬科工程管理中3階段28套方法和技巧的應用；
  讓學員將自己與現(xiàn)場相結(jié)合，初步建立適合于自己的現(xiàn)場管理18個方法論；
  通過20多個案例分享，讓學員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在項目管理中的重要作用。 

萬科工程管理的3大模塊18個控制點
模塊 授課內(nèi)容 主要案例 核心收益
第一章
萬科工程管理精細化的前提		 1.1   把質(zhì)量融入生命----質(zhì)量是萬科的生命線
1.2   項目經(jīng)理的4大核心認證，決定項目開發(fā)成敗的關(guān)鍵
1.3   設置質(zhì)量技術(shù)工程師崗位及8大職責，讓專業(yè)工程師專注于進度與協(xié)調(diào)
1.4   合作方甄選6個關(guān)口----不是誰都可以到萬科做工程
1.5   生命不息，學習不止！		 王石談質(zhì)量
木桶理論
萬科VCPM認證
優(yōu)秀總包資質(zhì)模型
總包認證指引
總包能力及評估模型
戰(zhàn)略總包操作指引
監(jiān)理認證評估指引
萬科人才培養(yǎng)體系
王石學英語		 如何梳理質(zhì)量第一的企業(yè)理念
 
項目經(jīng)理應該具備的4類素質(zhì)
 
如何尋找并管理好合作方的6個關(guān)口
第二章
集團如何保證所有項目高度受控		 2.1   開工審批----把好項目的第一道關(guān)
2.2   飛行檢查----隨時準備迎接的突擊檢查
2.3   拉閘制度----高懸在項目頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍
2.4   紅白黑榜----專屬于承包商的黑白江湖
2.5   滿天星計劃----給優(yōu)秀項目打造的黃金大獎		 萬科開工審批需具備的條件
萬科集團拉閘管理制度
萬科總包評估匯總表
滿天星獎勵管理辦法		 集團如何在充分授權(quán)的情況下保證項目的風險控制
異地工程項目管控辦法
第三章
萬科工程管理的18個關(guān)鍵控制點		 3.1   復制標準化的項目部的3類標準
3.2   打造扁平化的內(nèi)部溝通平臺
3.3   兵馬未動糧草先行----全套施工圖
3.4   謀定而后動----項目前期策劃的8大核心
3.5   緊箍咒----項目里程碑計劃的53個節(jié)點
3.6   工程計劃的依據(jù)----5種產(chǎn)品的標準工期
3.7   材料選用的禁區(qū)及3大指導原則
3.8   與承包商的第一次親密接觸----總包配合要求
3.9   把標準和規(guī)范復制到現(xiàn)場---樣板引路的3個關(guān)鍵
3.10嚴把工序質(zhì)量檢查關(guān)的3大措施
3.11對實體質(zhì)量的數(shù)據(jù)量化----實測實量的11個重點
3.12萬科10大質(zhì)量通病的有效防治
3.13成品保護的17個標準做法
3.14斬斷室內(nèi)空氣質(zhì)量黑手的5個標準動作
3.15給客戶信心的鑰匙----工地開放日的7大標準
3.16工程對銷售最重要的支持----展示區(qū)的7個關(guān)鍵
3.17對供方的管理輸出的3心2意圖
3.18用客戶的標準去要求我們的產(chǎn)品的20個維度		 萬科一線公司項目管理模式
項目部內(nèi)部管理制度
漏斗效應
佛山繽紛四季項目策劃書
北京假日風景項目里程碑計劃
萬科集團4大區(qū)域標準工期
萬科工程材料設備應用指引
總包施工配合要求
西安萬科樣板引路指引
加氣砼砌塊工序檢查
加氣砼砌體隔墻抹灰工序檢查
萬科A4版實測實量操作指引
萬科住宅防水構(gòu)造圖集
萬科裝修房成品保護標準
萬科室內(nèi)空氣質(zhì)量控制指引
成都萬科工地開放案例
西安金域曲江示范區(qū)施工總結(jié)
萬科供方管理輸出模型
預驗房風險排查		 通過工程18個關(guān)鍵控制點，學習如何準時甚至提前完成工程里程碑計劃
 
學習如何控制10大質(zhì)量通病的各種方法和工具
 
學習如何對銷售提供有效的支持，高標準按時完成展示區(qū)的7個關(guān)鍵



講師介紹
  劉老師，18年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗，歷任萬科集團城市公司工程總監(jiān)、副總經(jīng)理，某百強企業(yè)副總裁
  萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略小組成員，萬科建筑研究中心產(chǎn)業(yè)化研發(fā)基地的締造者之一
  清華大學“后EMBA”總裁班特約講師，哈工大研究生導師，多家房企產(chǎn)品研發(fā)顧問

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