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向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)操作班（劉老師）

參加對(duì)象：工程分管副總裁、工程總監(jiān)、工程部門經(jīng)理與主管；非工程專業(yè)背景的房企中高管
公開課編號(hào) GKK5308
主講老師 劉老師
參加費(fèi)用 4800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2014-06-07
舉辦地址 加載中...
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公開課大綱
課程收益：
  讓學(xué)員熟悉萬科工程管理中3階段28套方法和技巧的應(yīng)用；
  讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，初步建立適合于自己的現(xiàn)場(chǎng)管理18個(gè)方法論；
  通過20多個(gè)案例分享，讓學(xué)員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在項(xiàng)目管理中的重要作用。 

萬科工程管理的3大模塊18個(gè)控制點(diǎn)
模塊 授課內(nèi)容 主要案例 核心收益
第一章
萬科工程管理精細(xì)化的前提		 1.1   把質(zhì)量融入生命----質(zhì)量是萬科的生命線
1.2   項(xiàng)目經(jīng)理的4大核心認(rèn)證，決定項(xiàng)目開發(fā)成敗的關(guān)鍵
1.3   設(shè)置質(zhì)量技術(shù)工程師崗位及8大職責(zé)，讓專業(yè)工程師專注于進(jìn)度與協(xié)調(diào)
1.4   合作方甄選6個(gè)關(guān)口----不是誰都可以到萬科做工程
1.5   生命不息，學(xué)習(xí)不止！		 王石談質(zhì)量
木桶理論
萬科VCPM認(rèn)證
優(yōu)秀總包資質(zhì)模型
總包認(rèn)證指引
總包能力及評(píng)估模型
戰(zhàn)略總包操作指引
監(jiān)理認(rèn)證評(píng)估指引
萬科人才培養(yǎng)體系
王石學(xué)英語		 如何梳理質(zhì)量第一的企業(yè)理念
 
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的4類素質(zhì)
 
如何尋找并管理好合作方的6個(gè)關(guān)口
第二章
集團(tuán)如何保證所有項(xiàng)目高度受控		 2.1   開工審批----把好項(xiàng)目的第一道關(guān)
2.2   飛行檢查----隨時(shí)準(zhǔn)備迎接的突擊檢查
2.3   拉閘制度----高懸在項(xiàng)目頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍
2.4   紅白黑榜----專屬于承包商的黑白江湖
2.5   滿天星計(jì)劃----給優(yōu)秀項(xiàng)目打造的黃金大獎(jiǎng)		 萬科開工審批需具備的條件
萬科集團(tuán)拉閘管理制度
萬科總包評(píng)估匯總表
滿天星獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法		 集團(tuán)如何在充分授權(quán)的情況下保證項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
異地工程項(xiàng)目管控辦法
第三章
萬科工程管理的18個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)		 3.1   復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部的3類標(biāo)準(zhǔn)
3.2   打造扁平化的內(nèi)部溝通平臺(tái)
3.3   兵馬未動(dòng)糧草先行----全套施工圖
3.4   謀定而后動(dòng)----項(xiàng)目前期策劃的8大核心
3.5   緊箍咒----項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的53個(gè)節(jié)點(diǎn)
3.6   工程計(jì)劃的依據(jù)----5種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工期
3.7   材料選用的禁區(qū)及3大指導(dǎo)原則
3.8   與承包商的第一次親密接觸----總包配合要求
3.9   把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范復(fù)制到現(xiàn)場(chǎng)---樣板引路的3個(gè)關(guān)鍵
3.10嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)的3大措施
3.11對(duì)實(shí)體質(zhì)量的數(shù)據(jù)量化----實(shí)測(cè)實(shí)量的11個(gè)重點(diǎn)
3.12萬科10大質(zhì)量通病的有效防治
3.13成品保護(hù)的17個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做法
3.14斬?cái)嗍覂?nèi)空氣質(zhì)量黑手的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
3.15給客戶信心的鑰匙----工地開放日的7大標(biāo)準(zhǔn)
3.16工程對(duì)銷售最重要的支持----展示區(qū)的7個(gè)關(guān)鍵
3.17對(duì)供方的管理輸出的3心2意圖
3.18用客戶的標(biāo)準(zhǔn)去要求我們的產(chǎn)品的20個(gè)維度		 萬科一線公司項(xiàng)目管理模式
項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度
漏斗效應(yīng)
佛山繽紛四季項(xiàng)目策劃書
北京假日風(fēng)景項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
萬科集團(tuán)4大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期
萬科工程材料設(shè)備應(yīng)用指引
總包施工配合要求
西安萬科樣板引路指引
加氣砼砌塊工序檢查
加氣砼砌體隔墻抹灰工序檢查
萬科A4版實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引
萬科住宅防水構(gòu)造圖集
萬科裝修房成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
萬科室內(nèi)空氣質(zhì)量控制指引
成都萬科工地開放案例
西安金域曲江示范區(qū)施工總結(jié)
萬科供方管理輸出模型
預(yù)驗(yàn)房風(fēng)險(xiǎn)排查		 通過工程18個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)時(shí)甚至提前完成工程里程碑計(jì)劃
 
學(xué)習(xí)如何控制10大質(zhì)量通病的各種方法和工具
 
學(xué)習(xí)如何對(duì)銷售提供有效的支持，高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成展示區(qū)的7個(gè)關(guān)鍵



講師介紹
  劉老師，18年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任萬科集團(tuán)城市公司工程總監(jiān)、副總經(jīng)理，某百強(qiáng)企業(yè)副總裁
  萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略小組成員，萬科建筑研究中心產(chǎn)業(yè)化研發(fā)基地的締造者之一
  清華大學(xué)“后EMBA”總裁班特約講師，哈工大研究生導(dǎo)師，多家房企產(chǎn)品研發(fā)顧問

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