向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)與研發(fā)管理實(shí)操班（曾老師）

課程收益：
  梳理企業(yè)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的發(fā)展邏輯，形成清晰的設(shè)計(jì)管理脈絡(luò)，明晰設(shè)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展過程中的定位；
  解讀萬科設(shè)計(jì)人的邏輯思維，學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)系統(tǒng)的6種核心工具；
  從20多個實(shí)戰(zhàn)案例中學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)系統(tǒng)的3大特色——標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品庫、成本優(yōu)化。

萬科設(shè)計(jì)管理的9大階段27個工具
模塊	授課內(nèi)容	主要案例	核心收益
第一章 萬科設(shè)計(jì)管理的3個階段	1.1第一階段：1998-2004，以好作品占領(lǐng)市場先機(jī) 1.2第二階段：2005-2011，順應(yīng)市場，做對產(chǎn)品，效率優(yōu)先 1.3第三階段：2012至今，順應(yīng)市場、客戶變化，回歸自住屬性	房地產(chǎn)的4個發(fā)展階段 萬科產(chǎn)品的變化與特征 集團(tuán)、區(qū)域和一線的管控關(guān)系 房地產(chǎn)下半場產(chǎn)品的4大趨勢 萬科4大區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品如何管理	系統(tǒng)學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)3大管理階段，洞察房地產(chǎn)下半場的4大趨勢
第二章 萬科設(shè)計(jì)管理的9大階段	2.1萬科設(shè)計(jì)管理 2.11 項(xiàng)目管理的4種方法 2.12 萬科設(shè)計(jì)的2類管理12種工具 2.13 萬科設(shè)計(jì)師的7種意識1個標(biāo)準(zhǔn) 2.14 萬科設(shè)計(jì)管理的4大基本工具 2.15 項(xiàng)目全過程9大階段的設(shè)計(jì)管理：可研階段的2大主要工作，產(chǎn)品定位階段的3個重點(diǎn)問題，概念設(shè)計(jì)階段的2大目標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的4個主要問題，深化設(shè)計(jì)階段的4個關(guān)鍵詞，施工圖設(shè)計(jì)階段的4個重點(diǎn)事項(xiàng)，現(xiàn)場施工階段的2個重點(diǎn)，銷售階段的3項(xiàng)價值傳遞，入伙階段的3個重點(diǎn)工作	項(xiàng)目管理知識體系指南的9大模塊 一頁紙的項(xiàng)目管理的12個步驟 ISO 9000，全面質(zhì)量管理TQM，六西格瑪法，通用項(xiàng)目管理方法 項(xiàng)目管理委員會的9個階段 萬科設(shè)計(jì)師的4組矛盾 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程的“4+3+3” 設(shè)計(jì)決策體系的“3+4” 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的3級協(xié)同機(jī)制和11個注意事項(xiàng) 10階段結(jié)合案例的內(nèi)外部協(xié)同、工作方法剖析	領(lǐng)會戰(zhàn)略導(dǎo)向的設(shè)計(jì)管理的2類管理12種工具   學(xué)習(xí)萬科項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理4個核心工具   學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)9個階段的27個工具與方法
第三章 萬科設(shè)計(jì)系統(tǒng)的3個專項(xiàng)模塊	3.1 “技術(shù)管理”的6個要點(diǎn) 3.11施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 3.12設(shè)計(jì)部門的各階段圖紙審控清單 3.13合同約定獎罰措施 3.14內(nèi)部聯(lián)合審圖 3.15外部精細(xì)化審圖 3.16制度保障	深圳萬科施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 “5+5”的設(shè)計(jì)部門審圖清單 “5115”的內(nèi)部聯(lián)合審圖 外部精細(xì)化審圖10步法 對內(nèi)、對外部設(shè)計(jì)單位的管理制度案例 對外合同獎罰案例	深入學(xué)習(xí)萬科設(shè)計(jì)管理的6個要點(diǎn)，掌握“5+5”的設(shè)計(jì)部門審圖清單，以及“5115”的內(nèi)部聯(lián)合審圖
	3.2 “產(chǎn)品適配”的5項(xiàng)原則 3.21 萬科產(chǎn)品的4點(diǎn)基本邏輯 3.22產(chǎn)品適配工作的5項(xiàng)原則 3.23萬科的產(chǎn)品包概覽 3.24產(chǎn)品適配體系建立3步法	“5個單體模塊+5個公共模塊+1個特別模塊”的模塊化方法和案例 5類不同配置標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品包 “客戶及競品價值分析”的雅高曲線 萬科各類產(chǎn)品包的19個模塊的成本指標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)案例	學(xué)習(xí)萬科產(chǎn)品適配的5項(xiàng)原則，19個模塊的成本指標(biāo)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
	3.3 “產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新”的3個階段 3.31 標(biāo)準(zhǔn)化的2個應(yīng)用原則：模塊化產(chǎn)品&個性化選擇、產(chǎn)品決策前置的要求 3.32 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3個階段：從產(chǎn)品到客戶，從客戶到產(chǎn)品，從功能與性能到客戶	階段一：萬科首置首改9種戶型、再改類2種戶型、高端再改類3種戶型的標(biāo)準(zhǔn)化 階段二：“從客戶到產(chǎn)品”的3步法 萬科模塊化產(chǎn)品庫介紹 階段三：廣州沈陽一線公司的實(shí)踐案例、成都公司幸福系產(chǎn)品的實(shí)踐，定型標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目應(yīng)用7步法以及一線案例	學(xué)習(xí)萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新的3個階段，14種戶型，定型標(biāo)準(zhǔn)化醒目應(yīng)用7步法

講師介紹：  
  曾老師，15年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任萬科城市公司副總建筑師，萬科集團(tuán)副總建筑師，曾負(fù)責(zé)萬科藍(lán)山等項(xiàng)目設(shè)計(jì)，兩度獲得詹天佑設(shè)計(jì)大獎
  主持推動與設(shè)計(jì)100多個房地產(chǎn)項(xiàng)目，具有極為豐富的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)萬科產(chǎn)品體系搭建，進(jìn)行萬科標(biāo)準(zhǔn)化體系研究