產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級實務(wù)（楊飛）

  課 程 背 景
       產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競爭力，技術(shù)進(jìn)步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開發(fā)了大量不合適甚至錯誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
       因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時間、正確的市場、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。
       本課程將以“市場導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，以最先進(jìn)的“價值導(dǎo)向”理念為核心，由淺入深，逐步展開。帶您掌握從“市場驅(qū)動”到“驅(qū)動市場”的戰(zhàn)略制定過程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。

  培 訓(xùn) 收 益 

• 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過程、聯(lián)系與區(qū)別
• 以價值驅(qū)動為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場驅(qū)動與驅(qū)動市場）
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
• 了解基于價值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
• 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法
• 掌握產(chǎn)品路標(biāo)制定的具體過程及模板

  培 訓(xùn) 特 色
高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門面向企業(yè)中、高層的高端管理課程。
重實戰(zhàn)：課程通過大量案例分析與經(jīng)驗分享，提供相關(guān)模板與方法，避免復(fù)雜枯燥的理論；豐富的模板、案例展示，直接應(yīng)用與實戰(zhàn)。
互動體驗：課程采用互動式教學(xué)、通過案例分析、學(xué)員演練，幫助學(xué)員快速理解消化課程內(nèi)容。
     
  課 程 大 綱
第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念、要素與過程

• 對企業(yè)戰(zhàn)略的基本認(rèn)識
• 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系
• 企業(yè)愿景
• 企業(yè)使命
• 戰(zhàn)略途徑
• 企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)
  • 產(chǎn)品戰(zhàn)略制定過程
• 戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析
• 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長方向和戰(zhàn)略控制點
• 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
• 戰(zhàn)略實施：年度業(yè)務(wù)計劃，年度財務(wù)預(yù)算和投資

第二部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃基礎(chǔ)

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
• 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
• 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
• 案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
• 練習(xí)：請擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

第三部分產(chǎn)品規(guī)劃第1步—理解市場

• 環(huán)境分析
  • 宏觀環(huán)境的機(jī)會/威脅分析
  • 以價值觀念分析用戶環(huán)境
  • 用波特五力分析競爭環(huán)境
  • 分析輸出：市場地圖
• 公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估
• 戰(zhàn)略一致性分析
• 公司市場獲得能力
• 公司技術(shù)能力
• 分析輸出：公司產(chǎn)品市場表現(xiàn)評估
  • SWOT分析
    • 競爭分析——波特五力模型

第四部分產(chǎn)品規(guī)劃第2步—市場細(xì)分

• 細(xì)分市場描述的方法與要點
• 細(xì)分市場名稱
• 細(xì)分市場容量和增長率
• 細(xì)分市場關(guān)鍵的購買者
• 細(xì)分市場的業(yè)務(wù)模式
• 細(xì)分市場的$APPEALS（客戶需求）
• 細(xì)分市場中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
• 細(xì)分市場的主要競爭對手及其市場份額
  • 對對細(xì)分市場進(jìn)行篩選
• 篩選的要素
• 篩選的步驟

第五部分產(chǎn)品規(guī)劃第3步—產(chǎn)品組合分析

• 組合分析階段概要
• 市場吸引力評估
• 戰(zhàn)略吻合度角度的分析
• 財務(wù)角度的分析
• 客戶價值角度的分析
• 競爭力角度的分析（可獲得性）
  • 組合分析
• 確定細(xì)分市場目標(biāo)
• 技術(shù)生命周期分析
• 細(xì)分市場利潤模型
• 細(xì)分市場的產(chǎn)品組合
• 細(xì)分市場的考核模型
  • 輸出：細(xì)分市場矩陣圖

第六部分產(chǎn)品規(guī)劃第4步—制定業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃

• 《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃》的撰寫
  • 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述
  • 明確業(yè)務(wù)計劃各要素
  • 制定選定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃
  • 確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時序排列
  • 細(xì)分市場的產(chǎn)品定位分析
• 從理性購買因素得到的價值定位
• 從感性購買因素得到的價值定位
• 風(fēng)險描述
  • 市場風(fēng)險
  • 技術(shù)風(fēng)險
  • 財務(wù)風(fēng)險
• 輸出初始的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書（產(chǎn)品規(guī)劃）
  • 概述
  • 市場理解
  • 整個產(chǎn)品包/解決方案的策略
  • 產(chǎn)品包概覽
  • 財務(wù)評估
  • 項目進(jìn)度及資源
  • 風(fēng)險評估和管理
  • 建議和替代方案

第七部分產(chǎn)品規(guī)劃第5步—整合業(yè)務(wù)計劃及產(chǎn)品路標(biāo)制定

• 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃（目的，主要活動，輸出）
• 建立細(xì)分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
• 案例：制定某產(chǎn)品包的項目任務(wù)書
• 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
• 組合路標(biāo)開發(fā)的六個步驟
  • （1）定義權(quán)重框架
  • （2）確定所有的潛在項目
  • （3）將項目劃分為不同的組
  • （4）根據(jù)權(quán)重框架給項目打分
  • （5）確定項目間的依賴關(guān)系
  • （6）將一個路標(biāo)內(nèi)的項目進(jìn)行排序
• 整合為公司級的項目清單
• 通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
• 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
• 產(chǎn)品包需求分析（QFD）
• 產(chǎn)品平臺劃分
• 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
• 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
• 演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

第八部分產(chǎn)品規(guī)劃第6步—管理業(yè)務(wù)計劃和評估績效

• 管理業(yè)務(wù)計劃概述（目的，主要活動，輸出）
• 準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃（IOBP）
• 項目任務(wù)書準(zhǔn)備材料
• 制定項目任務(wù)書（Charter）
• 產(chǎn)品線的考核
• TPM(變革進(jìn)展指標(biāo))評估

第九部分產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)組織及管理

• 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
• 產(chǎn)品規(guī)劃的跨部門運作團(tuán)隊
• PMT的角色劃分及運作
• 總結(jié)及閱讀推薦 

 
  楊飛講師介紹 
 

1. 中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
2. 產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
3. 研發(fā)人力資源管理專家
4. 資深顧問、品牌講師
5. 浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
6. 《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
7. 香港理工大學(xué)  工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
8. PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員

  專 業(yè) 背 景 
楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗，被譽為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研
發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進(jìn)管理體系與方法。
 楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。      楊飛老師對培訓(xùn)需求理解清晰，重點準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
  擅 長 領(lǐng) 域 
  產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊管理等。
  核 心 課 程 
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》 、《從技術(shù)走向管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進(jìn)階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務(wù)》等
  部分咨詢及培訓(xùn)客戶 
     思科（網(wǎng)迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)、海格集團(tuán)、中國電信、工業(yè)及信
息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、寧波方太廚房電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計算機(jī)、五菱柳機(jī)動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、廣電運通 ?？低?、榮事達(dá)、
  客戶評價摘錄
市場分析，產(chǎn)品定位等相關(guān)的知識講解很詳細(xì)、到位，獲益匪淺
老師很專業(yè)，不乏味，楊老師是好的學(xué)習(xí)榜樣
系統(tǒng)、專業(yè)、理論與實操結(jié)合；能夠?qū)W以致用，并提供了拓展學(xué)習(xí)的方法、建議。
楊飛老師的課程貼近實際，系統(tǒng)傳授了產(chǎn)品管理的相關(guān)知識，實用性較強，對工作有很大的幫助
清晰掌握了產(chǎn)品定位知識，并找到了產(chǎn)品規(guī)劃的方法，課程內(nèi)容能用于實踐課程內(nèi)容豐富、結(jié)合具體實例講解，能加深課程的理解。
理論性與實踐性兼具、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，對于思考方法的啟發(fā)很大
是同類課程中講解最深入最透徹的，對實際工作應(yīng)該有較好啟發(fā)揮到作用