產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)實(shí)務(wù)（楊飛）

  課 程 背 景
       產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)進(jìn)步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開(kāi)發(fā)了大量不合適甚至錯(cuò)誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
       因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時(shí)間、正確的市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。
       本課程將以“市場(chǎng)導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，以最先進(jìn)的“價(jià)值導(dǎo)向”理念為核心，由淺入深，逐步展開(kāi)。帶您掌握從“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”到“驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略制定過(guò)程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。

  培 訓(xùn) 收 益 

• 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過(guò)程、聯(lián)系與區(qū)別
• 以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)）
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
• 了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
• 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法
• 掌握產(chǎn)品路標(biāo)制定的具體過(guò)程及模板

  培 訓(xùn) 特 色
高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門面向企業(yè)中、高層的高端管理課程。
重實(shí)戰(zhàn)：課程通過(guò)大量案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享，提供相關(guān)模板與方法，避免復(fù)雜枯燥的理論；豐富的模板、案例展示，直接應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)。
互動(dòng)體驗(yàn)：課程采用互動(dòng)式教學(xué)、通過(guò)案例分析、學(xué)員演練，幫助學(xué)員快速理解消化課程內(nèi)容。
     
  課 程 大 綱
第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念、要素與過(guò)程

• 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的基本認(rèn)識(shí)
• 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系
• 企業(yè)愿景
• 企業(yè)使命
• 戰(zhàn)略途徑
• 企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)
  • 產(chǎn)品戰(zhàn)略制定過(guò)程
• 戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析
• 戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長(zhǎng)方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn)
• 戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
• 戰(zhàn)略實(shí)施：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)算和投資

第二部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃基礎(chǔ)

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
• 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
• 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
• 案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
• 練習(xí)：請(qǐng)擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

第三部分產(chǎn)品規(guī)劃第1步—理解市場(chǎng)

• 環(huán)境分析
  • 宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)/威脅分析
  • 以價(jià)值觀念分析用戶環(huán)境
  • 用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
  • 分析輸出：市場(chǎng)地圖
• 公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估
• 戰(zhàn)略一致性分析
• 公司市場(chǎng)獲得能力
• 公司技術(shù)能力
• 分析輸出：公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估
  • SWOT分析
    • 競(jìng)爭(zhēng)分析——波特五力模型

第四部分產(chǎn)品規(guī)劃第2步—市場(chǎng)細(xì)分

• 細(xì)分市場(chǎng)描述的方法與要點(diǎn)
• 細(xì)分市場(chǎng)名稱
• 細(xì)分市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)率
• 細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵的購(gòu)買者
• 細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式
• 細(xì)分市場(chǎng)的$APPEALS（客戶需求）
• 細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
• 細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額
  • 對(duì)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行篩選
• 篩選的要素
• 篩選的步驟

第五部分產(chǎn)品規(guī)劃第3步—產(chǎn)品組合分析

• 組合分析階段概要
• 市場(chǎng)吸引力評(píng)估
• 戰(zhàn)略吻合度角度的分析
• 財(cái)務(wù)角度的分析
• 客戶價(jià)值角度的分析
• 競(jìng)爭(zhēng)力角度的分析（可獲得性）
  • 組合分析
• 確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)
• 技術(shù)生命周期分析
• 細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)模型
• 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合
• 細(xì)分市場(chǎng)的考核模型
  • 輸出：細(xì)分市場(chǎng)矩陣圖

第六部分產(chǎn)品規(guī)劃第4步—制定業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃

• 《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃》的撰寫
  • 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述
  • 明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素
  • 制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
  • 確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時(shí)序排列
  • 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位分析
• 從理性購(gòu)買因素得到的價(jià)值定位
• 從感性購(gòu)買因素得到的價(jià)值定位
• 風(fēng)險(xiǎn)描述
  • 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
  • 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
  • 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
• 輸出初始的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)（產(chǎn)品規(guī)劃）
  • 概述
  • 市場(chǎng)理解
  • 整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略
  • 產(chǎn)品包概覽
  • 財(cái)務(wù)評(píng)估
  • 項(xiàng)目進(jìn)度及資源
  • 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
  • 建議和替代方案

第七部分產(chǎn)品規(guī)劃第5步—整合業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品路標(biāo)制定

• 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出）
• 建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系
• 案例：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
• 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
• 組合路標(biāo)開(kāi)發(fā)的六個(gè)步驟
  • （1）定義權(quán)重框架
  • （2）確定所有的潛在項(xiàng)目
  • （3）將項(xiàng)目劃分為不同的組
  • （4）根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
  • （5）確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系
  • （6）將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
• 整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
• 通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
• 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
• 產(chǎn)品包需求分析（QFD）
• 產(chǎn)品平臺(tái)劃分
• 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
• 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
• 演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

第八部分產(chǎn)品規(guī)劃第6步—管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效

• 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）
• 準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃（IOBP）
• 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)準(zhǔn)備材料
• 制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）
• 產(chǎn)品線的考核
• TPM(變革進(jìn)展指標(biāo))評(píng)估

第九部分產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)組織及管理

• 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
• 產(chǎn)品規(guī)劃的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
• PMT的角色劃分及運(yùn)作
• 總結(jié)及閱讀推薦 

 
  楊飛講師介紹 
 

1. 中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
2. 產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
3. 研發(fā)人力資源管理專家
4. 資深顧問(wèn)、品牌講師
5. 浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
6. 《中國(guó)品牌講師大全》推薦品牌講師
7. 香港理工大學(xué)  工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
8. PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員

  專 業(yè) 背 景 
楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研
發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國(guó)際先進(jìn)管理體系與方法。
 楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人次，深受信賴與好評(píng)。      楊飛老師對(duì)培訓(xùn)需求理解清晰，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。
  擅 長(zhǎng) 領(lǐng) 域 
  產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
  核 心 課 程 
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（IPD）》 、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》等
  部分咨詢及培訓(xùn)客戶 
     思科（網(wǎng)迅）、松下•萬(wàn)寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)、海格集團(tuán)、中國(guó)電信、工業(yè)及信
息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、寧波方太廚房電器、五菱汽車、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計(jì)算機(jī)、五菱柳機(jī)動(dòng)力、同洲電子、吉陽(yáng)自動(dòng)化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長(zhǎng)安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國(guó)都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、廣電運(yùn)通 ?？低?、榮事達(dá)、
  客戶評(píng)價(jià)摘錄
市場(chǎng)分析，產(chǎn)品定位等相關(guān)的知識(shí)講解很詳細(xì)、到位，獲益匪淺
老師很專業(yè)，不乏味，楊老師是好的學(xué)習(xí)榜樣
系統(tǒng)、專業(yè)、理論與實(shí)操結(jié)合；能夠?qū)W以致用，并提供了拓展學(xué)習(xí)的方法、建議。
楊飛老師的課程貼近實(shí)際，系統(tǒng)傳授了產(chǎn)品管理的相關(guān)知識(shí)，實(shí)用性較強(qiáng)，對(duì)工作有很大的幫助
清晰掌握了產(chǎn)品定位知識(shí)，并找到了產(chǎn)品規(guī)劃的方法，課程內(nèi)容能用于實(shí)踐課程內(nèi)容豐富、結(jié)合具體實(shí)例講解，能加深課程的理解。
理論性與實(shí)踐性兼具、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于思考方法的啟發(fā)很大
是同類課程中講解最深入最透徹的，對(duì)實(shí)際工作應(yīng)該有較好啟發(fā)揮到作用