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集成產品開發(fā)IPD(第六版) ---構建卓越的產品經營管理體系(歐陽劍鴻 )

參加對象:企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工

公開課編號 GKK4967
主講老師 歐陽劍鴻
參加費用 4500元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-03-14
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱
課程背景
集成產品開發(fā)(IPD,Integrated Product Deveopment)源于PACE(Product and Cyce Exceence,即產品周期優(yōu)化法,系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經過IBM公司五年的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD,以提升自身的創(chuàng)新能力。
    在國內,華為公司從1998年隨著IPD的推行,使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
    那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD的精髓是什么?為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?IPD與其它產品管理模式有什么不同?怎樣理解IPD的核心思想,與核心業(yè)務又是如何銜接的?為何有些企業(yè)實施IPD會失???如何保證實施IPD能夠真正落地?

課程收益
  理解產品經營管理在企業(yè)中的位置及作用
  學習業(yè)界產品經營管理的多種方法及其適用性,掌握IPD的精髓和核心思想
  學習產品戰(zhàn)略的概念,并掌握產品規(guī)劃的方法
  掌握業(yè)務決策的作用及意義,以及高層領導在其中的角色及職責
  學習如何把握客戶需求,掌握需求管理的組織結構及方法、工具的使用
  學習如何提高產品開發(fā)效率,掌握結構化的產品開發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團隊理念
  學習如何在產品設計中構筑質量和成本優(yōu)勢
  理解IPD的整體業(yè)務框架,以及核心的業(yè)務及關系
  學習如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力

課程大綱
一、如何看待IPD與企業(yè)經營之間的關系
本單元學習目標:了解IPD的概念及核心思想,以及能給產品經營管理帶來的變革
1、從價值鏈看企業(yè)經營
1.1企業(yè)經營的價值框架
1.2產品鏈在企業(yè)價值鏈中的位置
2、業(yè)界在產品價值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾
3、我們應該怎樣去改善與解決?
3.1 業(yè)界產品管理方法分析
3.2 業(yè)界產品管理方法優(yōu)劣勢對比
4、集成產品開發(fā)(IPD)的核心思想
4.1 IPD在企業(yè)實踐的歷程
4.2   IPD的核心思想
二、IPD——業(yè)界最佳的產品管理模式展現(xiàn)
本單元學習目標:通過IPD核心思想的講解,學習到企業(yè)產品經營管理優(yōu)化的方向
1、核心思想之一:把產品開發(fā)當做投資來管理
1.1 有競爭優(yōu)勢的產品組合
1.1.1    產品戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中的位置
1.1.2    產品規(guī)劃
1.1.3    產品組合
1.2科學的業(yè)務決策評審體系
1.2.1 為什么要進行業(yè)務決策?
1.2.2 高層領導在產品管理中扮演的角色及職責
           案例:X公司案例分享
2、核心思想之二:由市場驅動產品開發(fā)
2.1需求從哪里來?
2.2如何真正的把握客戶的需求?
2.3誰來管理需求?如何有效的管理需求?
2.4如何保證客戶需求完整、準確的轉化為產品需求?
案例:X公司案例分享
3、核心思想之三:快速高效的推出產品
3.1 結構化的產品開發(fā)流程
3.1.1 結構化的產品開發(fā)流程
3.1.2 靈活的定制化流程
3.2 提升產品開發(fā)效率的最佳模式:異步開發(fā)
3.2.1 異步開發(fā)模式的特點
3.2.2 實現(xiàn)異步開發(fā)的基礎--- CBB
3.3跨部門協(xié)同的產品開發(fā)團隊
3.3.1             跨部門團隊的構成
3.3.2             跨部門團隊運作的模式
4、核心思想之四:在設計中構筑質量和成本優(yōu)勢
4.1產品設計前端更多關注質量要求
4.1.1DFx 的概念
4.1.2DFx 的實踐案例
4.2產品開發(fā)過程中要設定關鍵控制點
4.2.1             如何設定關鍵控制點及其作用
4.2.2             關鍵控制點的要素
4.3通過總體策略降低采購及制造成本
4.3.1             總體策略的時機及關注點
4.3.2                      成本管理的關鍵要素
三、IPD業(yè)務框架解析
本單元學習目標:學習IPD體系的整體框架及核心業(yè)務,對IPD有系統(tǒng)化的了解和思考
1、IPD體系的整體框架
1.1IPD體系框架介紹
1.2各模塊的結構和關系
2、IPD體系的核心業(yè)務
2.1         各核心業(yè)務的介紹及運作模式
四、企業(yè)實施IPD如何能夠落地?
本單元學習目標:了解企業(yè)實施IPD能夠落地的方法論,掌握使其能夠在企業(yè)持續(xù)優(yōu)化的保障
1、企業(yè)實施IPD會遇到的問題和風險
2、業(yè)界各企業(yè)實施IPD成功與失敗案例分享
2.1 X公司案例分享
2.2 Y公司案例分享
3、企業(yè)實施IPD能夠有效落地的“四力”
3.1 IPD實施落地的體系框架
3.2 “四力”的核心內容及關系
4、企業(yè)IPD持續(xù)優(yōu)化的PDCA

講師介紹
歐陽劍鴻

        戰(zhàn)略變革管理、研發(fā)管理資深專家
資深顧問、軟件開發(fā)管理資深專家
p      專業(yè)背景:
16年華為工作經驗,8年通信設備和軟件產品開發(fā)及管理經驗,8年研發(fā)管理變革及集團變革管理經驗。在華為擔任過高級軟件開發(fā)工程師、開發(fā)項目經理、產品經理、業(yè)務軟件產品線數(shù)據(jù)庫及Ca center產品開發(fā)部門總監(jiān)、智能業(yè)務部副總經理、IPD項目組核心成員、從2003年開始擔任IPD變革項目經理、IPD BPE部長(部門副總裁級)、華為集團流程管理部部長、架構、變革、流程、IT副總裁等職位。曾領導和核心參與了華為公司業(yè)軟產品線(原為中央研究部智能業(yè)務部)排隊機、增值特服產品,Intess綜合平臺、智能網(wǎng)等產品的開發(fā)及管理工作,負責的產品系列多次獲廣東省科技進步獎。核心參與及后來負責華為公司IPD變革10年,被譽為華為公司IPD第一人,后來負責整個華為集團的管理架構、變革、流程與IT工作,其負責的變革項目在整個公司全部落地,有效支撐公司的業(yè)務發(fā)展。
p  咨詢能力:
SP/BP(戰(zhàn)略規(guī)劃與年度業(yè)務計劃)、集成產品開發(fā)(IPD)、產品規(guī)劃、產品平臺及技術開發(fā)管理、軟件開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結構設計、變革、架構及流程、IT管理
p主講課程:
《SP/BP戰(zhàn)略規(guī)劃與年度業(yè)務計劃》、《戰(zhàn)略解碼(PBC)》、《集成產品開發(fā)IPD》、《產品戰(zhàn)略及規(guī)劃》等核心課程。

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