產(chǎn)品成本管理（劉紅革）

課程背景
產(chǎn)品成本管理經(jīng)歷了多個階段，從核算成本，發(fā)展到現(xiàn)在的在設(shè)計中構(gòu)建成本以及全流程成本管理。這套產(chǎn)品成本管理方法是經(jīng)過業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的產(chǎn)品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理體系的重要組成部分。在美國，眾多著名企業(yè)實施IPD的同時，也都使用了先進的產(chǎn)品成本管理方法（目標(biāo)成本管理和產(chǎn)品全流程成本管理的方法）以提升企業(yè)的競爭能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，也率先引進并實施了先進的產(chǎn)品成本管理方法，使企業(yè)競爭力大幅度提升。
那么，先進的產(chǎn)品成本管理究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？它如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：產(chǎn)品成本不可控、產(chǎn)品競爭力弱、全流程成本高、產(chǎn)品收益低等等）？我們應(yīng)該如何實施目標(biāo)成本管理？如何實施全流程成本管理？如何進行研發(fā)降成本管理？……

課程收益
l  系統(tǒng)掌握產(chǎn)品成本管理在業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）中的定位、關(guān)注點和實施方法
l  對企業(yè)產(chǎn)品成本管理狀況進行研討和分析，并找出提升的路徑和要點
l  學(xué)習(xí)如何進行目標(biāo)成本管理
l  學(xué)習(xí)如何進行研發(fā)降成本管理
l  學(xué)習(xí)如何進行對項目降成本管理
l  學(xué)習(xí)如何進行產(chǎn)品研發(fā)費用的預(yù)核算，理解成本與人力資源的關(guān)系
l  學(xué)習(xí)如何進行非研發(fā)費用的評估
l  學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施產(chǎn)品成本管理方面的實踐經(jīng)驗

培訓(xùn)特色
p  實踐性：以講師20年來產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、質(zhì)量與成本管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。
p  系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本管理體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品成本策略規(guī)劃、成本目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)成本設(shè)計、成本管理組織平臺、降成本管理、全流程成本等主要方面，對如何建立高效的產(chǎn)品成本管理體系進行系統(tǒng)的闡述和研討。
p  思想性：站在現(xiàn)代先進的產(chǎn)品成本管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的產(chǎn)品投資理念和成本理念進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
p  針對性：專門針對企業(yè)不同學(xué)習(xí)的需求和特點，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
p  整合性：就產(chǎn)品成本管理體系與企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)流程體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

課程大綱
1.     集成產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD)簡介
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD體系架構(gòu)，以及產(chǎn)品開發(fā)過程中的財務(wù)關(guān)注點
1.1.    什么是IPD？
1.1.1.  IPD的概念
1.1.2.  IPD體系的框架
1.1.3.  IPD的特點
1.2.    IPD流程的核心理念
1.2.1.  把產(chǎn)品開發(fā)作為一種投資來進行管理的理念
1.2.2.  市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)的理念
1.2.3.  集成各領(lǐng)域的并行高效開發(fā)
1.2.4.  基于資源共享的質(zhì)量和成本控制
1.3.    IPD流程里面的財務(wù)關(guān)注點
1.3.1.  概念階段關(guān)注成本分析
1.3.2.  計劃階段關(guān)注目標(biāo)成本設(shè)定
1.3.3.  開發(fā)階段關(guān)注目標(biāo)成本設(shè)計
1.3.4.  驗證階段關(guān)注目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況評估
1.3.5.  發(fā)布階段關(guān)注產(chǎn)品銷售價格和利潤
1.3.6.  生命周期關(guān)注降成本和全流程成本管理
1.4.    與產(chǎn)品成本管理相關(guān)組織/角色及其在成本管理中的定位、職責(zé)和運作方式
1.5.    研討：本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程中在成本管理方面存在什么不足？
1.5.1.  分組
1.5.2.  X公司案例分享
1.5.3.  小組研討
1.5.4.  研討結(jié)果分享
1.5.5.  老師點評和小結(jié)
2.     全流程成本管理簡介
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品全流程成本管理的框架
2.1.    全流程成本管理是IPD體系的重要部分
2.1.1.  戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃中的成本管理
2.1.2.  產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本管理
2.1.3.  功能領(lǐng)域的成本管理
2.2.    全流程成本管理的三層架構(gòu)
2.2.1.  成本管理策略
2.2.2.  成本管理流程
2.2.3.  成本管理的支撐體系
2.2.3.1.組織
2.2.3.2.制度
2.2.3.3.IT
2.2.3.4.管理規(guī)定
2.2.3.5.指標(biāo)
2.2.3.6.報告和模板
2.3.    研討：全流程成本管理體系如何在企業(yè)進行建設(shè)？
2.3.1.  X公司案例分享
2.3.2.  小組研討
2.3.3.  分組發(fā)表
2.3.4.  老師點評和小結(jié)
3.     產(chǎn)品開發(fā)過程中如何進行目標(biāo)成本管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握目標(biāo)成本管理流程和方法
3.1.    什么是目標(biāo)成本？
3.1.1.  目標(biāo)成本的概念
3.1.2.  目標(biāo)制造成本
3.1.3.  目標(biāo)服務(wù)成本
3.1.4.  目標(biāo)成本管理與IPD流程的關(guān)系
3.2.    目標(biāo)成本管理的流程
3.2.1.  目標(biāo)成本的確定
3.2.2.  目標(biāo)成本的分解
3.2.3.  目標(biāo)成本的設(shè)計與實現(xiàn)
3.2.4.  目標(biāo)成本的驗證
3.3.    目標(biāo)成本管理在IPD流程的每個階段如何進行？
3.3.1.  項目任務(wù)書
3.3.2.  概念階段
3.3.3.  計劃階段
3.3.4.  開發(fā)階段
3.3.5.  驗證階段
3.3.6.  發(fā)布階段
3.4.    目標(biāo)成本管理有哪些人參與？
3.4.1.  IPMT進行目標(biāo)成本的決策
3.4.2.  PDT經(jīng)理組織對各功能領(lǐng)域的成本評估
3.4.3.  財務(wù)代表進行目標(biāo)成本分析統(tǒng)計和驗證
3.4.4.  系統(tǒng)工程師對目標(biāo)成本進行設(shè)計
3.4.5.  開發(fā)工程師對目標(biāo)成本進行實現(xiàn)
3.5.    目標(biāo)成本管理相關(guān)的模板有哪些？
3.5.1.  目標(biāo)成本預(yù)測模板
3.5.2.  目標(biāo)成本核算模板
3.6.    研討：制定X項目目標(biāo)成本分析和計劃
3.6.1.  X公司案例分享
3.6.2.  小組研討
3.6.3.  分組發(fā)表
3.6.4.  老師點評和小結(jié)
4.     產(chǎn)品開發(fā)過程中如何進行財務(wù)分析（含成本分析）
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中如何進行財務(wù)分析和成本分析
4.1.    PDT主要在哪些時間要進行財務(wù)分析？這些時間的財務(wù)分析如何進行？
4.1.1.  項目任務(wù)書里面的財務(wù)分析和成本分析
4.1.2.  概念和計劃階段的商業(yè)計劃書中的財務(wù)分析和成本分析
4.1.3.  ADCP前的財務(wù)分析和成本分析
4.2.    財務(wù)分析主要的作用
4.2.1.  從投資的角度來看待產(chǎn)品開發(fā)
4.2.2.  財務(wù)分析對決策的支持
4.2.3.  確定產(chǎn)品的財務(wù)目標(biāo)
4.2.4.  根據(jù)財務(wù)目標(biāo)確定目標(biāo)成本
4.2.5.  根據(jù)財務(wù)分析確定定價策略
4.3.    要進行哪些方面的財務(wù)分析？
4.3.1.  生命周期年度財務(wù)損益分析
4.3.2.  確定盈虧平衡點
4.3.3.  分析財務(wù)情況，明確產(chǎn)品處于什么市場，應(yīng)該采用什么策略
4.4.    研討：如何進行產(chǎn)品財務(wù)分析？
4.4.1.  X公司案例分享
4.4.2.  小組研討
4.4.3.  分組發(fā)表
4.4.4.  老師點評與小結(jié)    
5.     如何開展降成本管理工作
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握在產(chǎn)品開發(fā)過程中如何開展降成本工作
5.1.    降成本工作在IPD哪個階段開展？
5.1.1.  驗證階段
5.1.2.  發(fā)布階段
5.1.3.  生命周期階段
5.2.    降成本工作主要從哪些方面入手？
5.2.1.  CBB共享器件/模塊降成本
5.2.2.  海量器件/模塊降成本
5.2.3.  核心芯片替代降成本
5.2.4.  遠程維護降服務(wù)成本
5.3.    降成本工作相關(guān)的人員有哪些？
5.3.1.  采購代表
5.3.2.  系統(tǒng)工程師
5.3.3.  LMT團隊
5.4.    研討：制定X項目的降成本計劃
5.4.1.  X公司案例分享
5.4.2.  小組研討
5.4.3.  分組發(fā)表
5.4.4.  老師點評與小結(jié)
6.     總結(jié)、研討、答疑(1小時)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：對產(chǎn)品成本管理培訓(xùn)進行回顧，加深印象
6.1.    培訓(xùn)內(nèi)容的回顧
6.2.    學(xué)習(xí)情況總結(jié)
6.3.    問題答疑
 
講師介紹
劉紅革
原華為IPD第一任項目經(jīng)理，質(zhì)量、成本、運作管理部部長
IPD資深專家、  研發(fā)成本管理專家
p     工作經(jīng)歷：
15年華為工作經(jīng)驗，9年通信設(shè)備和軟件產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗，7年研發(fā)管理變革及技術(shù)、質(zhì)量、運作管理經(jīng)驗。在華為擔(dān)任過高級軟件開發(fā)工程師、系統(tǒng)工程師、開發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品線數(shù)據(jù)庫及萬維通產(chǎn)品開發(fā)部門總監(jiān)、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理，原華為IPD第一任項目經(jīng)理、中央研究部質(zhì)量、成本、運作管理部部長等職位。曾領(lǐng)導(dǎo)和核心參與了華為公司業(yè)軟產(chǎn)品線（原為中央研究部智能業(yè)務(wù)部）114產(chǎn)品、112產(chǎn)品、增值特服產(chǎn)品，Intess綜合平臺、智能網(wǎng)等產(chǎn)品的開發(fā)及管理工作，其領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的基于C&C08排隊機114系統(tǒng)為中國第一代成功的商業(yè)化114系統(tǒng)，創(chuàng)建華為的數(shù)據(jù)部開發(fā)團隊及部門，是華為最早探索和運用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的部門經(jīng)理。成功地在華為推行產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺及中研技術(shù)開發(fā)流程、質(zhì)量及運作管理平臺。
p     咨詢能力
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、軟件開發(fā)管理、質(zhì)量管理、運作管理、技術(shù)管理。
p     主講課程
《產(chǎn)品成本管理》、《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》、《研發(fā)項目管理》等課程