項(xiàng)目全過程風(fēng)險控制與實(shí)戰(zhàn)演練

課程背景
    組織中項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項(xiàng)目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高等的困境。
    在實(shí)踐中，項(xiàng)目運(yùn)作的過程中有大量的不確定因素使得項(xiàng)目處于不可控的狀態(tài)，對這些風(fēng)險因素如果不能很好地處理，工作就會處于高風(fēng)險狀態(tài)。
    風(fēng)險控制并不能完全依靠個人經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該通過一整套完整的方法論加以管理，使得項(xiàng)目中的大量不確定因素變得相對確定，而更加重要的是使得項(xiàng)目的計劃以及基線能夠更加完善與全面，為各種可能的情況確定應(yīng)急計劃。同時，團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險意識在很大程度上會影響風(fēng)險管理計劃的執(zhí)行，所以風(fēng)險意識與風(fēng)險管理方法對于項(xiàng)目成功是同等重要的。
課程將通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)推演學(xué)習(xí)項(xiàng)目的風(fēng)險管理方法，提高風(fēng)險意識。

課程特點(diǎn)
    注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)推演，其中理論講解20%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：45%，互動討論10%。
    本課程已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；
    本課程已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創(chuàng)置業(yè)、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行杭州分行、上汽集團(tuán)等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)。

課程提綱
第一單元 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目風(fēng)險管理 
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目的屬性                         2.美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀                    
3.  中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀                       4.項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域                    
第二單元 項(xiàng)目的風(fēng)險管理基礎(chǔ)
1.  風(fēng)險概念及其特性                         2.風(fēng)險9大特點(diǎn)        
3.  風(fēng)險及其類別                             4.風(fēng)險管理——已知？未知？                         
5.  風(fēng)險 & 項(xiàng)目生命周期                   
第三單元 項(xiàng)目的風(fēng)險規(guī)劃與識別
1.  何為項(xiàng)目的風(fēng)險規(guī)劃？                      2.項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃的目的、意義              
2. 項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃的風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容          4.風(fēng)險規(guī)劃有效性的標(biāo)志                 
3. 風(fēng)險規(guī)劃的過程                            6.識別風(fēng)險                             
4. 組織風(fēng)險管理組織體系示例                  8.風(fēng)險識別的作用、特點(diǎn)、步驟、人員      
9.  風(fēng)險識別需準(zhǔn)備的資料                      10.項(xiàng)目風(fēng)險形勢估計
11. 項(xiàng)目的風(fēng)險識別方法                        12.魚骨圖                                
第四單元 項(xiàng)目的風(fēng)險分析
1.  何為項(xiàng)目的風(fēng)險分析？                    2.風(fēng)險分析的過程
3.  風(fēng)險影響評級                            4.風(fēng)險值的計算
5.  實(shí)施定量風(fēng)險分析
第五單元 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
1.  風(fēng)險應(yīng)對的過程                           2.風(fēng)險評價及對策
3.  風(fēng)險分散化策略                           4.風(fēng)險預(yù)防
5.  風(fēng)險轉(zhuǎn)移                                 6.合同變更與合同解釋
7.  風(fēng)險監(jiān)控過程                             8.項(xiàng)目的風(fēng)險監(jiān)控活動
9.  狀態(tài)審查會                               10.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險最佳實(shí)踐之任務(wù)墻
11. 控制圖                                   12. 帕累托圖
第六單元 項(xiàng)目的常見風(fēng)險與應(yīng)對
1.  需求的重要性                             2.范圍管理——不多不少                   
3.  進(jìn)度管理——不快不慢                     4.成本管理——不省不費(fèi)
5.  質(zhì)量管理——不好不壞                     6.項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程            
7.  怎么會這樣？！                           8.《美麗心靈》與約翰•納什
9.  危機(jī)應(yīng)對                                 10. 三句話原則                               
11. 危機(jī)處理常見的錯誤

老師簡介
    教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理,具有20年研發(fā)項(xiàng)目、國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP，工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項(xiàng)目經(jīng)理，注冊高級風(fēng)險管理師CSERM，高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險管理專家，國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員，國防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師。總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了二十余項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理，主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等，出版專著多部。