企業(yè)經營與項目管理（金井露）

【課程時間】2013年12月15日（周日）、2014年1月12日（周日）上午9:30-12:30 下午14:00-17:00

課程大綱：
第一模塊：項目管理，興業(yè)之道
　　--視頻案例：項目
　　--項目與項目管理
　　--項目與日常工作的區(qū)別
　　--互動分析：項目與企業(yè)經營
　　--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目
　　--企業(yè)經營與項目管理
　　--案例:把企業(yè)經營轉化為項目管理
　　--項目生命期與方法論——過程
　　--項目生命期與方法論——思路
　　--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅
　　--視頻案例：Scarf的“復雜—簡單—流程”
　　--項目管理，興業(yè)之道
　　--案例：任正非帶領華為學習項目管理
　　--圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶
　　--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項目管理
　　--案例分析：海爾四部曲--借助項目管理由弱到強
　　--小結與互動:項目管理可以為企業(yè)經營帶來什么價值?
 
第二模塊：項目經理與項目團隊
　　--項目經理的責任與權利
　　--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領
　　--責任——負責整合資源、實現(xiàn)項目目標
　　--項目經理常見的五種權力
　　--項目經理及其素質模型
　　--將者，智、信、仁、勇、嚴
　　--案例分析：李嘉誠與李澤楷
　　--案例：諸葛亮的七條識人之道
　　--案例：將帥之道，強調無形資源
　　--項目干系人與項目團隊
　　--人際關系的四種狀態(tài)
　　--識別項目干系人的重要性：知彼知己，百戰(zhàn)不殆
　　--項目干系人的角色與職責
　　--項目團隊的特點
　　--組建項目團隊的三條主要途徑
　　--光環(huán)/暈輪現(xiàn)象案例
　　--集中辦公與“項目作戰(zhàn)室”
　　--案例：華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”
　　--小結與互動:項目經理最重要的能力是什么？
　　--課堂練習:用輻射圖分析您負責/參與某一項目中的利害關系者
 
第三模塊：項目啟動，先謀后動
　　導入案例：IBM項目啟動規(guī)范
　　--怎樣成功的啟動一個項目？
　　--項目目標與七大里程碑
　　--孫武論確定目標 時的“五事七計”
　　--案例：華為—思科的項目管理競爭
　　--確定項目目標的SMART 原則
　　--案例：某企業(yè)2010年“規(guī)范化管理”項目目標
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目的總體目標
　　--案例：規(guī)范化管理項目總體目標分解為三個階段
　　--怎樣策劃編制項目章程？
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫提綱
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫模板
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項目經理授權書
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理績效考核標準表
　　--怎樣編制項目范圍說明書
　　--案例：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書模板
　　--案例：“企業(yè)規(guī)范化管理”項目初步范圍說明書
　　--怎樣組織好項目啟動會議
　　--項目的啟動會議的前期準備工作清單
　　--案例：華為規(guī)范化管理項目的啟動會議
 
第四模塊：1）項目計劃，成于妙算之一
--制定項目計劃的工具與技術
　　--孫子兵法：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也！
　　--項目計劃=調查研究+創(chuàng)新思維
　　--案例：業(yè)務流程規(guī)范化管理的開發(fā)工具
　　--視頻案例：Sicarf的工作分解結構
　　--什么是工作分解結構——WBS
　　--進行工作分解結構的好處
　　--怎樣制定項目工作分解結構——WBS
　　--制定項目工作分解結構WBS的七步法則
2）項目計劃，成于妙算之二
　　--怎樣制定項目計劃--網絡圖
　　--怎樣用前導圖表示活動之間的4種邏輯關系？
　　--怎樣繪制前導圖——歷史、現(xiàn)狀和將來
　　--怎樣繪制前導圖——國際繪圖標準
　　--怎樣繪制前導圖——四種典型的工作單元排序法則
　　--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
　　--企業(yè)ERP開發(fā)工作前導圖（簡單問題流程化）
　　--怎樣制定項目計劃里程碑圖
　　--吉利收購沃爾沃，中國民企里程碑
　　--怎樣制定項目時間計劃里程碑圖？
…………..
 
第五模塊：項目執(zhí)行，成敗關鍵
　　--視頻案例：福特公司的人才價值觀
　　--項目執(zhí)行過程的“黃金律”——五大要素
　　--組織結構扁平化——結構決定功能
　　--結構、體制問題是致命的！
　　--組織結構扁平化——自上而下，三個互補
　　--團隊核心成員分工時的“三個互補”
　　--組織結構扁平化——國際通用的RAM圖
…………..
第六模塊：控制收尾，承先啟后
　　--怎樣做好項目范圍控制
　　--項目被動控制原理圖
　　--看不到危機，是最大的危機！
　　--項目主動動態(tài)控制原理圖
　　--怎樣用“關鍵路徑法”控制工期
　　--怎樣“快速跟進法”壓縮工期？
…………..

導師介紹：金井露教授