企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理（金井露）

【課程時(shí)間】2013年12月15日（周日）、2014年1月12日（周日）上午9:30-12:30 下午14:00-17:00

課程大綱：
第一模塊：項(xiàng)目管理，興業(yè)之道
　　--視頻案例：項(xiàng)目
　　--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　　--項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別
　　--互動(dòng)分析：項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
　　--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目
　　--企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理
　　--案例:把企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理
　　--項(xiàng)目生命期與方法論——過(guò)程
　　--項(xiàng)目生命期與方法論——思路
　　--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅
　　--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡(jiǎn)單—流程”
　　--項(xiàng)目管理，興業(yè)之道
　　--案例：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
　　--圖片：項(xiàng)目管理成為華為人的致勝法寶
　　--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項(xiàng)目管理
　　--案例分析：海爾四部曲--借助項(xiàng)目管理由弱到強(qiáng)
　　--小結(jié)與互動(dòng):項(xiàng)目管理可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么價(jià)值?
 
第二模塊：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　--項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利
　　--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領(lǐng)
　　--責(zé)任——負(fù)責(zé)整合資源、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
　　--項(xiàng)目經(jīng)理常見(jiàn)的五種權(quán)力
　　--項(xiàng)目經(jīng)理及其素質(zhì)模型
　　--將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)
　　--案例分析：李嘉誠(chéng)與李澤楷
　　--案例：諸葛亮的七條識(shí)人之道
　　--案例：將帥之道，強(qiáng)調(diào)無(wú)形資源
　　--項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　--人際關(guān)系的四種狀態(tài)
　　--識(shí)別項(xiàng)目干系人的重要性：知彼知己，百戰(zhàn)不殆
　　--項(xiàng)目干系人的角色與職責(zé)
　　--項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
　　--組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的三條主要途徑
　　--光環(huán)/暈輪現(xiàn)象案例
　　--集中辦公與“項(xiàng)目作戰(zhàn)室”
　　--案例：華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”
　　--小結(jié)與互動(dòng):項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力是什么？
　　--課堂練習(xí):用輻射圖分析您負(fù)責(zé)/參與某一項(xiàng)目中的利害關(guān)系者
 
第三模塊：項(xiàng)目啟動(dòng)，先謀后動(dòng)
　　導(dǎo)入案例：IBM項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)范
　　--怎樣成功的啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？
　　--項(xiàng)目目標(biāo)與七大里程碑
　　--孫武論確定目標(biāo) 時(shí)的“五事七計(jì)”
　　--案例：華為—思科的項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)
　　--確定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART 原則
　　--案例：某企業(yè)2010年“規(guī)范化管理”項(xiàng)目目標(biāo)
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目的總體目標(biāo)
　　--案例：規(guī)范化管理項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為三個(gè)階段
　　--怎樣策劃編制項(xiàng)目章程？
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目章程編寫(xiě)提綱
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目章程編寫(xiě)模板
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書(shū)
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表
　　--怎樣編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
　　--案例：諸葛亮草船借箭與項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)模板
　　--案例：“企業(yè)規(guī)范化管理”項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
　　--怎樣組織好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
　　--項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作清單
　　--案例：華為規(guī)范化管理項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議
 
第四模塊：1）項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算之一
--制定項(xiàng)目計(jì)劃的工具與技術(shù)
　　--孫子兵法：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也！
　　--項(xiàng)目計(jì)劃=調(diào)查研究+創(chuàng)新思維
　　--案例：業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理的開(kāi)發(fā)工具
　　--視頻案例：Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)
　　--什么是工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
　　--進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)的好處
　　--怎樣制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
　　--制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
2）項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算之二
　　--怎樣制定項(xiàng)目計(jì)劃--網(wǎng)絡(luò)圖
　　--怎樣用前導(dǎo)圖表示活動(dòng)之間的4種邏輯關(guān)系？
　　--怎樣繪制前導(dǎo)圖——歷史、現(xiàn)狀和將來(lái)
　　--怎樣繪制前導(dǎo)圖——國(guó)際繪圖標(biāo)準(zhǔn)
　　--怎樣繪制前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則
　　--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
　　--企業(yè)ERP開(kāi)發(fā)工作前導(dǎo)圖（簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化）
　　--怎樣制定項(xiàng)目計(jì)劃里程碑圖
　　--吉利收購(gòu)沃爾沃，中國(guó)民企里程碑
　　--怎樣制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃里程碑圖？
…………..
 
第五模塊：項(xiàng)目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵
　　--視頻案例：福特公司的人才價(jià)值觀
　　--項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的“黃金律”——五大要素
　　--組織結(jié)構(gòu)扁平化——結(jié)構(gòu)決定功能
　　--結(jié)構(gòu)、體制問(wèn)題是致命的！
　　--組織結(jié)構(gòu)扁平化——自上而下，三個(gè)互補(bǔ)
　　--團(tuán)隊(duì)核心成員分工時(shí)的“三個(gè)互補(bǔ)”
　　--組織結(jié)構(gòu)扁平化——國(guó)際通用的RAM圖
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第六模塊：控制收尾，承先啟后
　　--怎樣做好項(xiàng)目范圍控制
　　--項(xiàng)目被動(dòng)控制原理圖
　　--看不到危機(jī)，是最大的危機(jī)！
　　--項(xiàng)目主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制原理圖
　　--怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制工期
　　--怎樣“快速跟進(jìn)法”壓縮工期？
…………..

導(dǎo)師介紹：金井露教授