工程項目全過程管理最佳實踐（孫老師）

【課程背景】
     （目前，提起項目管理知識體系(PMI)，似乎耳熟能詳，但是對于從事項目管理領域的人們，  可能更想系統(tǒng)學習、了解工程項目管理領域的知識和內(nèi)容。本課程針對項目管理知識體系的內(nèi)容，根據(jù)客戶的要求，從工程項目管理的管理過程出發(fā)，重點講解工程項目管理中實際涉獵的主要范圍管理、設計管理、成本與進度管理、溝通管理、海外工程的風險管理的知識、工具、技術(shù)等核心內(nèi)容，以提高項目管理者的實戰(zhàn)能力）

【課程目標】
    學員系統(tǒng)學習工程項目管理體系的全部內(nèi)容
    九大知識體系內(nèi)容的核心
    對日后實戰(zhàn)打下堅實的理論基礎

【課程參考書籍】（推薦學員課后閱讀的書籍）
      項目管理知識體系指南（2004版）
      FIDIC合同條件

【課程大綱】
項目管理概論簡述(Overview of Project Management)

• 項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)
• 項目管理的五個過程(Five Project Management Process Group)
• 案例：如何管理利害關(guān)系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)
• 項目管理知識領域(Project Management Body of Knowledge)
• 項目組織結(jié)構(gòu)與實施團隊的關(guān)系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)

項目的啟動(Project Initiating)

• 產(chǎn)品的描述—從哪些方面進行描述(Product Description)
• 項目評估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關(guān)的7點評估與選擇方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points)
• 市場調(diào)查與分析——調(diào)查的基本內(nèi)容（模板）(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)
• 可行性研究報告(Feasibility Study)
• 項目團隊及成員職責(Responsibility of Team Member)
• 案例:怎樣選擇項目經(jīng)理(Case Study: How to choose  PM)

項目的計劃與實施控制過程(Process of Planning, Executing and Controlling)

• 項目范圍管理—工程項目范圍定義的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)
• 進行任務分解，繪制WBS圖—設計在定義WBS中的突出作用(Decompose WBS)
• 變更管理—變更的原因、步驟及處理的諸多方法(Variation Management-Cause and Step)
• 案例：工程量變更的實戰(zhàn)管理(Case Study: Quantity Variation)
• 時間管理——編制進度計劃（活動、事件）(Time Management-Workout Project Time Schedule)
• 繪制進度網(wǎng)絡圖—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)
• 進度管理的實戰(zhàn)索賠案例(Case Study: Claim of Time Management)
• 成本管理——資源計劃編制(Cost Management-Recourse Planning)
• 預算計劃的合理編制——預算的有效組成包括哪些內(nèi)容(Workout Project Budget)
• 進度與成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)
• 案例：利用掙值工具管理項目的成本與進度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)
• 溝通管理——制訂溝通計劃(Communication Management-Communications Planning)
• 會議管理——如何召開有效地會議、會議紀要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)
• 選擇恰當?shù)姆椒?mdash;績效報告(How to Draft the Performance Report)
• 案例：如何召開有效的項目管理會議(Case Study: Project Meeting Management)
• 項目團隊管理與建設
• 項目團隊建設的五階段模型
• 風險管理——如何編制風險管理計劃(Risk Management-Risk Management Planning)

 
項目收尾(Project Closure)

• 項目合同收尾與管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)
• 團隊評價(Team Member Evaluation)
• 項目審計(Project Audit)

 
【證  書】  
學員將獲得由美國項目管理學會（PMI）授權(quán) 頒發(fā)的14小時PDU證書
 
【講師介紹】
孫老師
教育背景：
工程機械學士、高級工程師，PMP
華中科技大學、重慶大學工程項目管理碩士研究生班特約講師
中科院研究生院工程教育學院行業(yè)導師
職業(yè)經(jīng)歷：
具有20年的國際和國內(nèi)工程在總承包項目管理實施經(jīng)驗(海外工
作10多年),曾多次在沙特，越南，阿聯(lián)酋、新加坡、香港，巴基斯坦，馬來西亞、孟加拉的項目任項目總顧問,國內(nèi)某知名海外工程公司任項目總監(jiān)。
熟悉國際FIDIC條款的準則和中國工程總承包制度及事務操作, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從項目現(xiàn)場管理的角度對有效管理、改善進度和降低風險和成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括《FIDIC條款》，《EPC工程總承包》，《工程項目的招投標》，《項目的進度與費用管理》，《如何成為一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理》，為中國排名前10的工程管理公司，排名前10的設計公司都提供過關(guān)于提升項目管理水平的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
培訓過的公司：
摩托羅拉（中國）電子有限公司、中國石油建設工程總公司、中國海洋石油總公司、青海路橋建設總公司、中船船舶工業(yè)總公司上海第九研究院、2008北京奧組委工程部、南京大陸中電科技股份有限公司、海南開維集團、上海寶鋼工程技術(shù)有限公司、南瑞繼保工程有限公司、中南電力設計院、中交公路規(guī)劃設計院、中國北方工業(yè)公司、長江設計院、云浮硫鐵礦企業(yè)集團、北京博奇電力科技有限公司、廣州日立電梯、杭州法國液化空氣有限公司、中國石油股份公司、武漢房地產(chǎn)協(xié)會、重慶大學項目管理研究生班、南京仁恒房地產(chǎn)投資、中冶連鑄工程科技股份有限公司、上海派克（美國）液壓有限公司、開維集團、新奧燃氣集團、南京玻璃纖維研究院、南京楊子巴斯夫公司、上海世茂（房地產(chǎn)）集團、上海造幣廠中國中化集團、北京凱姆克國際貿(mào)易有限公司、中國海誠工程股份有限公司、廣東電信規(guī)劃設計研究院、重慶光華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣東移動公司、神華集團寧夏煤業(yè)集團、深圳大鵬燃氣北京五洲工程公司、中國海城工程股份有限公司、中國神化集團內(nèi)蒙烏海煤業(yè)、中國北方工業(yè)公司、上海市政設計總院、上海隧道設計總院、寶鋼工程技術(shù)公司、上海醫(yī)藥集團、重慶光華地產(chǎn)、中國機械進出口總公司、中國軍事科學院兵器工業(yè)集團昆明211所、天津港務局、中國核工業(yè)集團……