EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（孫老師）

【課程背景】
EPC工程項(xiàng)目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的建設(shè)模式，深得項(xiàng)目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計(jì)采購(gòu)施工的全過(guò)程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項(xiàng)目的管理過(guò)程，從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以其幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)及組織的需求，全面提高項(xiàng)目管理的實(shí)際水平。

【課程目標(biāo)】
交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理
總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)
了解并掌握投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的全過(guò)程管理

【課程參考書籍】（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（2008版）                     
FIDIC條款（EPC）
國(guó)際貿(mào)易
國(guó)際金融

【課程大綱】
一、EPC工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介             

• EPC項(xiàng)目概述
• EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)

二、EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理

• 設(shè)計(jì)管理              
  • 設(shè)計(jì)與工程總承包的關(guān)系
  • 設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口管理
  • 設(shè)計(jì)與施工的接口管理
  • 實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
  • 實(shí)戰(zhàn)案例分析：在施工過(guò)程中承包商向業(yè)主的工期索賠
• 采購(gòu)管理             
  • 采購(gòu)流程
  • 招標(biāo)程序
  • 采購(gòu)管理
  • 采購(gòu)文檔管理
  • 實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠
• 施工管理            
  • 施工招標(biāo)管理
  • 質(zhì)量管理
  • 實(shí)戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
  • 施工成本控制與管理—掙值工具（EVM）的實(shí)戰(zhàn)使用 
  • 施工進(jìn)度控制—甘特圖、S-curve的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
  • 試車與培訓(xùn)管理
  • 實(shí)戰(zhàn)案例分析：采用造價(jià)指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法
• 業(yè)主方EPC合同談判的要點(diǎn)、技巧與作用
• EPC交鑰匙工程的竣工驗(yàn)收
• EPC合同管理與最佳實(shí)踐
  • 總承包合同管理的核心內(nèi)容解讀
  • 合同條款的解釋
  • 變更與合同價(jià)管理
  • 實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)變更造成業(yè)主對(duì)承包商的索賠
  • 索賠管理
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理
  • 不可抗力
  • 實(shí)戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠

 
【證  書】  
學(xué)員將獲得由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）授權(quán) 頒發(fā)的14小時(shí)PDU證書
 
【講師介紹】
孫老師
教育背景：
工程機(jī)械學(xué)士、高級(jí)工程師，PMP
華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士研究生班特約講師
中科院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師
職業(yè)經(jīng)歷：
具有20年的國(guó)際和國(guó)內(nèi)工程在總承包項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)(海外工
作10多年),曾多次在沙特，越南，阿聯(lián)酋、新加坡、香港，巴基斯坦，馬來(lái)西亞、孟加拉的項(xiàng)目任項(xiàng)目總顧問(wèn),國(guó)內(nèi)某知名海外工程公司任項(xiàng)目總監(jiān)。
熟悉國(guó)際FIDIC條款的準(zhǔn)則和中國(guó)工程總承包制度及事務(wù)操作, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的角度對(duì)有效管理、改善進(jìn)度和降低風(fēng)險(xiǎn)和成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括《FIDIC條款》，《EPC工程總承包》，《工程項(xiàng)目的招投標(biāo)》，《項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用管理》，《如何成為一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理》，為中國(guó)排名前10的工程管理公司，排名前10的設(shè)計(jì)公司都提供過(guò)關(guān)于提升項(xiàng)目管理水平的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。
培訓(xùn)過(guò)的公司：
摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司、中國(guó)石油建設(shè)工程總公司、中國(guó)海洋石油總公司、青海路橋建設(shè)總公司、中船船舶工業(yè)總公司上海第九研究院、2008北京奧組委工程部、南京大陸中電科技股份有限公司、海南開維集團(tuán)、上海寶鋼工程技術(shù)有限公司、南瑞繼保工程有限公司、中南電力設(shè)計(jì)院、中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)北方工業(yè)公司、長(zhǎng)江設(shè)計(jì)院、云浮硫鐵礦企業(yè)集團(tuán)、北京博奇電力科技有限公司、廣州日立電梯、杭州法國(guó)液化空氣有限公司、中國(guó)石油股份公司、武漢房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、重慶大學(xué)項(xiàng)目管理研究生班、南京仁恒房地產(chǎn)投資、中冶連鑄工程科技股份有限公司、上海派克（美國(guó)）液壓有限公司、開維集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、南京玻璃纖維研究院、南京楊子巴斯夫公司、上海世茂（房地產(chǎn)）集團(tuán)、上海造幣廠中國(guó)中化集團(tuán)、北京凱姆克國(guó)際貿(mào)易有限公司、中國(guó)海誠(chéng)工程股份有限公司、廣東電信規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、重慶光華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣東移動(dòng)公司、神華集團(tuán)寧夏煤業(yè)集團(tuán)、深圳大鵬燃?xì)獗本┪逯薰こ坦尽⒅袊?guó)海城工程股份有限公司、中國(guó)神化集團(tuán)內(nèi)蒙烏海煤業(yè)、中國(guó)北方工業(yè)公司、上海市政設(shè)計(jì)總院、上海隧道設(shè)計(jì)總院、寶鋼工程技術(shù)公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶光華地產(chǎn)、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司、中國(guó)軍事科學(xué)院兵器工業(yè)集團(tuán)昆明211所、天津港務(wù)局、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)……