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項(xiàng)目管理
大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（易生?。?/h1>
參加對(duì)象：行政總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)策劃總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、行政管理人員、市場(chǎng)策劃人員、項(xiàng)目管理人員等
公開(kāi)課編號(hào)
GKK3784
主講老師
易生俊
參加費(fèi)用
2600元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2013-12-14
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址： 開(kāi)課時(shí)間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開(kāi)課大綱
第一部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理概述
1.0 項(xiàng)目管理的重要性和意義
1.1 項(xiàng)目管理與非項(xiàng)目管理的效果對(duì)比
1.2 為什么需要項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中的作用
2.0 項(xiàng)目管理與大型活動(dòng)項(xiàng)目管理
2.1 項(xiàng)目管理的定義、九大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目生命周期
2.2 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理的定義和知識(shí)領(lǐng)域
2.3 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系
3.0 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理模式與管理流程
3.1 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理模式
3.2 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理流程
第二部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目策劃
1.0 大型活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究
1.1 項(xiàng)目創(chuàng)意與策劃
愛(ài)德華·德·波諾水平思考法
頭腦風(fēng)暴法
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練：活用水平思考法
1.2 項(xiàng)目立項(xiàng)程序和內(nèi)容
案例分享：項(xiàng)目建議書(shū)模板及編寫(xiě)要領(lǐng)
1.3 項(xiàng)目可行性研究及其工作流程
2.0 大型活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃
2.1 大型活動(dòng)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其編制方法
2.3 項(xiàng)目預(yù)算編制與控制
2.4 項(xiàng)目供方選擇與管理
2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及管理
第三部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施
1.0 大型活動(dòng)項(xiàng)目準(zhǔn)備
1.1 活動(dòng)場(chǎng)地選擇與管理
1.2 活動(dòng)交通與餐飲安排
1.3 活動(dòng)設(shè)施采購(gòu)
1.4 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布展
1.5 活動(dòng)彩排
2.0 大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)價(jià)
2.1 大型活動(dòng)實(shí)施管控要領(lǐng)：項(xiàng)目進(jìn)度表、現(xiàn)場(chǎng)控制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、媒體宣傳、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
2.2 活動(dòng)撤場(chǎng)
2.3 項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)
互動(dòng)演練：怎樣組織參加一次展覽會(huì)
第四部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.0 項(xiàng)目溝通管理
1.1 溝通管理概述
1.2 高效溝通六步法
1.3 對(duì)內(nèi)溝通管理：上行溝通、下行溝通、平行溝通
1.4 對(duì)外溝通管理：對(duì)外項(xiàng)目溝通特征、不同對(duì)象溝通要點(diǎn)與技巧、網(wǎng)絡(luò)與媒體溝通
2.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義、分析識(shí)別、量化與控制
2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案與控制措施
第五部分 項(xiàng)目商務(wù)接待
1.0 商務(wù)禮儀常識(shí)
1.1 外在形象及服飾的重要性
1.2 職場(chǎng)人士形象四原則
1.3 職場(chǎng)著裝的場(chǎng)合及要素
1.4 場(chǎng)合著裝
1.5 商務(wù)介紹的順序
1.6 商務(wù)接待的陪同禮儀
1.7 商務(wù)送別禮儀
1.8 座次禮儀
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：商務(wù)介紹與交換名片
2.0 高效商務(wù)接待
2.1 商務(wù)接待工作種類(lèi)
2.2 學(xué)會(huì)列事務(wù)清單的方法和技巧
2.3 用項(xiàng)目手冊(cè)管理工作
2.4 制作項(xiàng)目手冊(cè)的方法
案例分享：某公司經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)商務(wù)接待管理實(shí)踐
第六部分 大型會(huì)議管理
1.0 會(huì)議籌劃與準(zhǔn)備
1.1 企業(yè)會(huì)議類(lèi)型
1.2 各類(lèi)會(huì)議準(zhǔn)備要點(diǎn)
1.3 會(huì)議席位的禮賓次序
2.0 會(huì)議效果控制
2.1 會(huì)議議題方向控制
2.2 參與者效果管理
2.3 六頂思考帽在會(huì)議管理中的應(yīng)用
2.4 會(huì)議決議的跟進(jìn)和督辦
重點(diǎn)工作督辦方法及管理流程
3.0 大型會(huì)議管理流程
案例分享：某大型上市公司會(huì)議管理手冊(cè)
² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！
上一篇：項(xiàng)目管理核心工具模板應(yīng)用實(shí)踐
下一篇：研發(fā)任職資格管理高級(jí)實(shí)務(wù)（劉冰）
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
講師管理文庫(kù)
公開(kāi)課編號(hào)
GKK3784
主講老師
易生俊
參加費(fèi)用
2600元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2013-12-14
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
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電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開(kāi)課大綱
第一部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理概述
1.0 項(xiàng)目管理的重要性和意義
1.1 項(xiàng)目管理與非項(xiàng)目管理的效果對(duì)比
1.2 為什么需要項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中的作用
2.0 項(xiàng)目管理與大型活動(dòng)項(xiàng)目管理
2.1 項(xiàng)目管理的定義、九大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目生命周期
2.2 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理的定義和知識(shí)領(lǐng)域
2.3 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系
3.0 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理模式與管理流程
3.1 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理模式
3.2 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理流程
第二部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目策劃
1.0 大型活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究
1.1 項(xiàng)目創(chuàng)意與策劃
愛(ài)德華·德·波諾水平思考法
頭腦風(fēng)暴法
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練：活用水平思考法
1.2 項(xiàng)目立項(xiàng)程序和內(nèi)容
案例分享：項(xiàng)目建議書(shū)模板及編寫(xiě)要領(lǐng)
1.3 項(xiàng)目可行性研究及其工作流程
2.0 大型活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃
2.1 大型活動(dòng)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其編制方法
2.3 項(xiàng)目預(yù)算編制與控制
2.4 項(xiàng)目供方選擇與管理
2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及管理
第三部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施
1.0 大型活動(dòng)項(xiàng)目準(zhǔn)備
1.1 活動(dòng)場(chǎng)地選擇與管理
1.2 活動(dòng)交通與餐飲安排
1.3 活動(dòng)設(shè)施采購(gòu)
1.4 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布展
1.5 活動(dòng)彩排
2.0 大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)價(jià)
2.1 大型活動(dòng)實(shí)施管控要領(lǐng)：項(xiàng)目進(jìn)度表、現(xiàn)場(chǎng)控制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、媒體宣傳、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
2.2 活動(dòng)撤場(chǎng)
2.3 項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)
互動(dòng)演練：怎樣組織參加一次展覽會(huì)
第四部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.0 項(xiàng)目溝通管理
1.1 溝通管理概述
1.2 高效溝通六步法
1.3 對(duì)內(nèi)溝通管理：上行溝通、下行溝通、平行溝通
1.4 對(duì)外溝通管理：對(duì)外項(xiàng)目溝通特征、不同對(duì)象溝通要點(diǎn)與技巧、網(wǎng)絡(luò)與媒體溝通
2.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義、分析識(shí)別、量化與控制
2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案與控制措施
第五部分 項(xiàng)目商務(wù)接待
1.0 商務(wù)禮儀常識(shí)
1.1 外在形象及服飾的重要性
1.2 職場(chǎng)人士形象四原則
1.3 職場(chǎng)著裝的場(chǎng)合及要素
1.4 場(chǎng)合著裝
1.5 商務(wù)介紹的順序
1.6 商務(wù)接待的陪同禮儀
1.7 商務(wù)送別禮儀
1.8 座次禮儀
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：商務(wù)介紹與交換名片
2.0 高效商務(wù)接待
2.1 商務(wù)接待工作種類(lèi)
2.2 學(xué)會(huì)列事務(wù)清單的方法和技巧
2.3 用項(xiàng)目手冊(cè)管理工作
2.4 制作項(xiàng)目手冊(cè)的方法
案例分享：某公司經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)商務(wù)接待管理實(shí)踐
第六部分 大型會(huì)議管理
1.0 會(huì)議籌劃與準(zhǔn)備
1.1 企業(yè)會(huì)議類(lèi)型
1.2 各類(lèi)會(huì)議準(zhǔn)備要點(diǎn)
1.3 會(huì)議席位的禮賓次序
2.0 會(huì)議效果控制
2.1 會(huì)議議題方向控制
2.2 參與者效果管理
2.3 六頂思考帽在會(huì)議管理中的應(yīng)用
2.4 會(huì)議決議的跟進(jìn)和督辦
重點(diǎn)工作督辦方法及管理流程
3.0 大型會(huì)議管理流程
案例分享：某大型上市公司會(huì)議管理手冊(cè)
² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！
1.0 項(xiàng)目管理的重要性和意義
1.1 項(xiàng)目管理與非項(xiàng)目管理的效果對(duì)比
1.2 為什么需要項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中的作用
2.0 項(xiàng)目管理與大型活動(dòng)項(xiàng)目管理
2.1 項(xiàng)目管理的定義、九大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目生命周期
2.2 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理的定義和知識(shí)領(lǐng)域
2.3 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系
3.0 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理模式與管理流程
3.1 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理模式
3.2 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理流程
第二部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目策劃
1.0 大型活動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究
1.1 項(xiàng)目創(chuàng)意與策劃
愛(ài)德華·德·波諾水平思考法
頭腦風(fēng)暴法
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練：活用水平思考法
1.2 項(xiàng)目立項(xiàng)程序和內(nèi)容
案例分享：項(xiàng)目建議書(shū)模板及編寫(xiě)要領(lǐng)
1.3 項(xiàng)目可行性研究及其工作流程
2.0 大型活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃
2.1 大型活動(dòng)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其編制方法
2.3 項(xiàng)目預(yù)算編制與控制
2.4 項(xiàng)目供方選擇與管理
2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及管理
第三部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施
1.0 大型活動(dòng)項(xiàng)目準(zhǔn)備
1.1 活動(dòng)場(chǎng)地選擇與管理
1.2 活動(dòng)交通與餐飲安排
1.3 活動(dòng)設(shè)施采購(gòu)
1.4 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布展
1.5 活動(dòng)彩排
2.0 大型活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)價(jià)
2.1 大型活動(dòng)實(shí)施管控要領(lǐng)：項(xiàng)目進(jìn)度表、現(xiàn)場(chǎng)控制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、媒體宣傳、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
2.2 活動(dòng)撤場(chǎng)
2.3 項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)
互動(dòng)演練：怎樣組織參加一次展覽會(huì)
第四部分 大型活動(dòng)項(xiàng)目溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.0 項(xiàng)目溝通管理
1.1 溝通管理概述
1.2 高效溝通六步法
1.3 對(duì)內(nèi)溝通管理：上行溝通、下行溝通、平行溝通
1.4 對(duì)外溝通管理：對(duì)外項(xiàng)目溝通特征、不同對(duì)象溝通要點(diǎn)與技巧、網(wǎng)絡(luò)與媒體溝通
2.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義、分析識(shí)別、量化與控制
2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案與控制措施
第五部分 項(xiàng)目商務(wù)接待
1.0 商務(wù)禮儀常識(shí)
1.1 外在形象及服飾的重要性
1.2 職場(chǎng)人士形象四原則
1.3 職場(chǎng)著裝的場(chǎng)合及要素
1.4 場(chǎng)合著裝
1.5 商務(wù)介紹的順序
1.6 商務(wù)接待的陪同禮儀
1.7 商務(wù)送別禮儀
1.8 座次禮儀
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：商務(wù)介紹與交換名片
2.0 高效商務(wù)接待
2.1 商務(wù)接待工作種類(lèi)
2.2 學(xué)會(huì)列事務(wù)清單的方法和技巧
2.3 用項(xiàng)目手冊(cè)管理工作
2.4 制作項(xiàng)目手冊(cè)的方法
案例分享：某公司經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)商務(wù)接待管理實(shí)踐
第六部分 大型會(huì)議管理
1.0 會(huì)議籌劃與準(zhǔn)備
1.1 企業(yè)會(huì)議類(lèi)型
1.2 各類(lèi)會(huì)議準(zhǔn)備要點(diǎn)
1.3 會(huì)議席位的禮賓次序
2.0 會(huì)議效果控制
2.1 會(huì)議議題方向控制
2.2 參與者效果管理
2.3 六頂思考帽在會(huì)議管理中的應(yīng)用
2.4 會(huì)議決議的跟進(jìn)和督辦
重點(diǎn)工作督辦方法及管理流程
3.0 大型會(huì)議管理流程
案例分享：某大型上市公司會(huì)議管理手冊(cè)
² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！
上一篇：項(xiàng)目管理核心工具模板應(yīng)用實(shí)踐
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