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項(xiàng)目管理
大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（易生?。?/h1>
參加對象：行政總監(jiān)/經(jīng)理、市場策劃總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、行政管理人員、市場策劃人員、項(xiàng)目管理人員等
公開課編號
GKK3784
主講老師
易生俊
參加費(fèi)用
2600元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2013-12-14
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址： 開課時(shí)間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
第一部分 大型活動項(xiàng)目管理概述
1.0 項(xiàng)目管理的重要性和意義
1.1 項(xiàng)目管理與非項(xiàng)目管理的效果對比
1.2 為什么需要項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用
2.0 項(xiàng)目管理與大型活動項(xiàng)目管理
2.1 項(xiàng)目管理的定義、九大知識領(lǐng)域和項(xiàng)目生命周期
2.2 大型活動項(xiàng)目管理的定義和知識領(lǐng)域
2.3 大型活動項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系
3.0 大型活動項(xiàng)目管理模式與管理流程
3.1 大型活動項(xiàng)目管理模式
3.2 大型活動項(xiàng)目管理流程
第二部分 大型活動項(xiàng)目策劃
1.0 大型活動項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究
1.1 項(xiàng)目創(chuàng)意與策劃
愛德華·德·波諾水平思考法
頭腦風(fēng)暴法
現(xiàn)場互動演練：活用水平思考法
1.2 項(xiàng)目立項(xiàng)程序和內(nèi)容
案例分享：項(xiàng)目建議書模板及編寫要領(lǐng)
1.3 項(xiàng)目可行性研究及其工作流程
2.0 大型活動項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃
2.1 大型活動項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其編制方法
2.3 項(xiàng)目預(yù)算編制與控制
2.4 項(xiàng)目供方選擇與管理
2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及管理
第三部分 大型活動項(xiàng)目實(shí)施
1.0 大型活動項(xiàng)目準(zhǔn)備
1.1 活動場地選擇與管理
1.2 活動交通與餐飲安排
1.3 活動設(shè)施采購
1.4 活動現(xiàn)場布展
1.5 活動彩排
2.0 大型活動項(xiàng)目實(shí)施與評價(jià)
2.1 大型活動實(shí)施管控要領(lǐng)：項(xiàng)目進(jìn)度表、現(xiàn)場控制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、媒體宣傳、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
2.2 活動撤場
2.3 項(xiàng)目總結(jié)與評價(jià)
互動演練：怎樣組織參加一次展覽會
第四部分 大型活動項(xiàng)目溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.0 項(xiàng)目溝通管理
1.1 溝通管理概述
1.2 高效溝通六步法
1.3 對內(nèi)溝通管理：上行溝通、下行溝通、平行溝通
1.4 對外溝通管理：對外項(xiàng)目溝通特征、不同對象溝通要點(diǎn)與技巧、網(wǎng)絡(luò)與媒體溝通
2.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義、分析識別、量化與控制
2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案與控制措施
第五部分 項(xiàng)目商務(wù)接待
1.0 商務(wù)禮儀常識
1.1 外在形象及服飾的重要性
1.2 職場人士形象四原則
1.3 職場著裝的場合及要素
1.4 場合著裝
1.5 商務(wù)介紹的順序
1.6 商務(wù)接待的陪同禮儀
1.7 商務(wù)送別禮儀
1.8 座次禮儀
現(xiàn)場互動：商務(wù)介紹與交換名片
2.0 高效商務(wù)接待
2.1 商務(wù)接待工作種類
2.2 學(xué)會列事務(wù)清單的方法和技巧
2.3 用項(xiàng)目手冊管理工作
2.4 制作項(xiàng)目手冊的方法
案例分享：某公司經(jīng)銷商年會商務(wù)接待管理實(shí)踐
第六部分 大型會議管理
1.0 會議籌劃與準(zhǔn)備
1.1 企業(yè)會議類型
1.2 各類會議準(zhǔn)備要點(diǎn)
1.3 會議席位的禮賓次序
2.0 會議效果控制
2.1 會議議題方向控制
2.2 參與者效果管理
2.3 六頂思考帽在會議管理中的應(yīng)用
2.4 會議決議的跟進(jìn)和督辦
重點(diǎn)工作督辦方法及管理流程
3.0 大型會議管理流程
案例分享：某大型上市公司會議管理手冊
² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！
上一篇：項(xiàng)目管理核心工具模板應(yīng)用實(shí)踐
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培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
公開課編號
GKK3784
主講老師
易生俊
參加費(fèi)用
2600元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2013-12-14
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址： 開課時(shí)間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
第一部分 大型活動項(xiàng)目管理概述
1.0 項(xiàng)目管理的重要性和意義
1.1 項(xiàng)目管理與非項(xiàng)目管理的效果對比
1.2 為什么需要項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用
2.0 項(xiàng)目管理與大型活動項(xiàng)目管理
2.1 項(xiàng)目管理的定義、九大知識領(lǐng)域和項(xiàng)目生命周期
2.2 大型活動項(xiàng)目管理的定義和知識領(lǐng)域
2.3 大型活動項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系
3.0 大型活動項(xiàng)目管理模式與管理流程
3.1 大型活動項(xiàng)目管理模式
3.2 大型活動項(xiàng)目管理流程
第二部分 大型活動項(xiàng)目策劃
1.0 大型活動項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究
1.1 項(xiàng)目創(chuàng)意與策劃
愛德華·德·波諾水平思考法
頭腦風(fēng)暴法
現(xiàn)場互動演練：活用水平思考法
1.2 項(xiàng)目立項(xiàng)程序和內(nèi)容
案例分享：項(xiàng)目建議書模板及編寫要領(lǐng)
1.3 項(xiàng)目可行性研究及其工作流程
2.0 大型活動項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃
2.1 大型活動項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其編制方法
2.3 項(xiàng)目預(yù)算編制與控制
2.4 項(xiàng)目供方選擇與管理
2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及管理
第三部分 大型活動項(xiàng)目實(shí)施
1.0 大型活動項(xiàng)目準(zhǔn)備
1.1 活動場地選擇與管理
1.2 活動交通與餐飲安排
1.3 活動設(shè)施采購
1.4 活動現(xiàn)場布展
1.5 活動彩排
2.0 大型活動項(xiàng)目實(shí)施與評價(jià)
2.1 大型活動實(shí)施管控要領(lǐng)：項(xiàng)目進(jìn)度表、現(xiàn)場控制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、媒體宣傳、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
2.2 活動撤場
2.3 項(xiàng)目總結(jié)與評價(jià)
互動演練：怎樣組織參加一次展覽會
第四部分 大型活動項(xiàng)目溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.0 項(xiàng)目溝通管理
1.1 溝通管理概述
1.2 高效溝通六步法
1.3 對內(nèi)溝通管理：上行溝通、下行溝通、平行溝通
1.4 對外溝通管理：對外項(xiàng)目溝通特征、不同對象溝通要點(diǎn)與技巧、網(wǎng)絡(luò)與媒體溝通
2.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義、分析識別、量化與控制
2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案與控制措施
第五部分 項(xiàng)目商務(wù)接待
1.0 商務(wù)禮儀常識
1.1 外在形象及服飾的重要性
1.2 職場人士形象四原則
1.3 職場著裝的場合及要素
1.4 場合著裝
1.5 商務(wù)介紹的順序
1.6 商務(wù)接待的陪同禮儀
1.7 商務(wù)送別禮儀
1.8 座次禮儀
現(xiàn)場互動：商務(wù)介紹與交換名片
2.0 高效商務(wù)接待
2.1 商務(wù)接待工作種類
2.2 學(xué)會列事務(wù)清單的方法和技巧
2.3 用項(xiàng)目手冊管理工作
2.4 制作項(xiàng)目手冊的方法
案例分享：某公司經(jīng)銷商年會商務(wù)接待管理實(shí)踐
第六部分 大型會議管理
1.0 會議籌劃與準(zhǔn)備
1.1 企業(yè)會議類型
1.2 各類會議準(zhǔn)備要點(diǎn)
1.3 會議席位的禮賓次序
2.0 會議效果控制
2.1 會議議題方向控制
2.2 參與者效果管理
2.3 六頂思考帽在會議管理中的應(yīng)用
2.4 會議決議的跟進(jìn)和督辦
重點(diǎn)工作督辦方法及管理流程
3.0 大型會議管理流程
案例分享：某大型上市公司會議管理手冊
² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！
1.0 項(xiàng)目管理的重要性和意義
1.1 項(xiàng)目管理與非項(xiàng)目管理的效果對比
1.2 為什么需要項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用
2.0 項(xiàng)目管理與大型活動項(xiàng)目管理
2.1 項(xiàng)目管理的定義、九大知識領(lǐng)域和項(xiàng)目生命周期
2.2 大型活動項(xiàng)目管理的定義和知識領(lǐng)域
2.3 大型活動項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系
3.0 大型活動項(xiàng)目管理模式與管理流程
3.1 大型活動項(xiàng)目管理模式
3.2 大型活動項(xiàng)目管理流程
第二部分 大型活動項(xiàng)目策劃
1.0 大型活動項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究
1.1 項(xiàng)目創(chuàng)意與策劃
愛德華·德·波諾水平思考法
頭腦風(fēng)暴法
現(xiàn)場互動演練：活用水平思考法
1.2 項(xiàng)目立項(xiàng)程序和內(nèi)容
案例分享：項(xiàng)目建議書模板及編寫要領(lǐng)
1.3 項(xiàng)目可行性研究及其工作流程
2.0 大型活動項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃
2.1 大型活動項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其編制方法
2.3 項(xiàng)目預(yù)算編制與控制
2.4 項(xiàng)目供方選擇與管理
2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及管理
第三部分 大型活動項(xiàng)目實(shí)施
1.0 大型活動項(xiàng)目準(zhǔn)備
1.1 活動場地選擇與管理
1.2 活動交通與餐飲安排
1.3 活動設(shè)施采購
1.4 活動現(xiàn)場布展
1.5 活動彩排
2.0 大型活動項(xiàng)目實(shí)施與評價(jià)
2.1 大型活動實(shí)施管控要領(lǐng)：項(xiàng)目進(jìn)度表、現(xiàn)場控制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、媒體宣傳、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
2.2 活動撤場
2.3 項(xiàng)目總結(jié)與評價(jià)
互動演練：怎樣組織參加一次展覽會
第四部分 大型活動項(xiàng)目溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.0 項(xiàng)目溝通管理
1.1 溝通管理概述
1.2 高效溝通六步法
1.3 對內(nèi)溝通管理：上行溝通、下行溝通、平行溝通
1.4 對外溝通管理：對外項(xiàng)目溝通特征、不同對象溝通要點(diǎn)與技巧、網(wǎng)絡(luò)與媒體溝通
2.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義、分析識別、量化與控制
2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案與控制措施
第五部分 項(xiàng)目商務(wù)接待
1.0 商務(wù)禮儀常識
1.1 外在形象及服飾的重要性
1.2 職場人士形象四原則
1.3 職場著裝的場合及要素
1.4 場合著裝
1.5 商務(wù)介紹的順序
1.6 商務(wù)接待的陪同禮儀
1.7 商務(wù)送別禮儀
1.8 座次禮儀
現(xiàn)場互動：商務(wù)介紹與交換名片
2.0 高效商務(wù)接待
2.1 商務(wù)接待工作種類
2.2 學(xué)會列事務(wù)清單的方法和技巧
2.3 用項(xiàng)目手冊管理工作
2.4 制作項(xiàng)目手冊的方法
案例分享：某公司經(jīng)銷商年會商務(wù)接待管理實(shí)踐
第六部分 大型會議管理
1.0 會議籌劃與準(zhǔn)備
1.1 企業(yè)會議類型
1.2 各類會議準(zhǔn)備要點(diǎn)
1.3 會議席位的禮賓次序
2.0 會議效果控制
2.1 會議議題方向控制
2.2 參與者效果管理
2.3 六頂思考帽在會議管理中的應(yīng)用
2.4 會議決議的跟進(jìn)和督辦
重點(diǎn)工作督辦方法及管理流程
3.0 大型會議管理流程
案例分享：某大型上市公司會議管理手冊
² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！
上一篇：項(xiàng)目管理核心工具模板應(yīng)用實(shí)踐
下一篇：研發(fā)任職資格管理高級實(shí)務(wù)（劉冰）
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
