項(xiàng)目管理核心工具模板應(yīng)用實(shí)踐

課程背景
在引入中國(guó)的十年間，國(guó)際項(xiàng)目管理體系走過(guò)了從無(wú)人問(wèn)津、霧里看花、生搬硬套、痛苦磨合、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、到追求突破的發(fā)展歷程?，F(xiàn)今，在理念推廣、文化搭建、語(yǔ)言統(tǒng)一、理論導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理工具的掌握和應(yīng)用越來(lái)越成為企業(yè)組織和專業(yè)人士新的管理訴求。這種趨勢(shì)轉(zhuǎn)變標(biāo)志著國(guó)際項(xiàng)目管理體系在中國(guó)的發(fā)展踏上了新的臺(tái)階，同時(shí)意味著項(xiàng)目管理體系的全面應(yīng)用正在向?qū)崙?zhàn)目標(biāo)邁進(jìn)。鑒于對(duì)根本需求轉(zhuǎn)變的認(rèn)知和對(duì)前沿培訓(xùn)理念的把握，現(xiàn)代卓越在以往十年經(jīng)驗(yàn)積淀項(xiàng)目管理體系工具和現(xiàn)有資源深度整合的基礎(chǔ)上，對(duì)課程作了全新改版，推出新版項(xiàng)目管理“工具箱”完全實(shí)用手冊(cè)。
課程的震撼推出旨在從全新的視角揭開(kāi)項(xiàng)目管理的神秘面紗，從最細(xì)微處解決最具體的項(xiàng)目管理困惑，并從最全景的角度提供最實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理藍(lán)本。讓您根據(jù)自己公司的案例，親手制作“五圖二表”，為您“實(shí)現(xiàn)付培訓(xùn)的費(fèi)用，達(dá)到咨詢的效果”。

課程宗旨
通用性、標(biāo)準(zhǔn)性、實(shí)用性、有效性核心定位
使非專業(yè)人士也能一看即懂，拿來(lái)就用

課程目標(biāo)
加強(qiáng)項(xiàng)目管理工具在組織相關(guān)層面上的推廣應(yīng)用
洞悉項(xiàng)目管理工具在各自應(yīng)用領(lǐng)域中的精髓所在
掌握項(xiàng)目管理工具在相應(yīng)管理節(jié)點(diǎn)上的具體應(yīng)用
推動(dòng)項(xiàng)目管理工具在實(shí)戰(zhàn)管理操作中的全面儲(chǔ)備
發(fā)揮項(xiàng)目管理工具在實(shí)戰(zhàn)管理操作中的最大效力
課程特色
根據(jù)每位學(xué)員所在行業(yè)背景與特點(diǎn)，結(jié)合每位學(xué)員在公司所擔(dān)任的職務(wù)和工作的情況，量身定制的講義和實(shí)戰(zhàn)模擬案例練習(xí)。真實(shí)地使每一個(gè)參加培訓(xùn)的學(xué)員都能夠個(gè)人動(dòng)手練習(xí)、參加團(tuán)隊(duì)演練。

課程大綱
 
項(xiàng)目整體管理工具
優(yōu)先矩陣：選擇項(xiàng)目方案
項(xiàng)目范圍管理工具
范圍管理計(jì)劃模板：制定范圍規(guī)劃
完成范圍計(jì)劃中的“一圖一表”
項(xiàng)目時(shí)間管理工具 
掙值評(píng)價(jià)技術(shù)（BCWP、ACWP、CV、CPI）
完成時(shí)間計(jì)劃的“兩圖”
項(xiàng)目成本管理工具
資金預(yù)算工具（NPV、IRR）：制定項(xiàng)目資金預(yù)算
完成預(yù)算控制表
項(xiàng)目人力資源管理工具
責(zé)任矩陣（RM）：人員分工
完成人力資源計(jì)劃的“三表”
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具
敏感性分析：評(píng)估不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響
完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性、定量和應(yīng)對(duì)表
項(xiàng)目質(zhì)量管理工具
成本效益分析法：分析質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程中的成本效益取舍
完成質(zhì)量管理中（QP，QA，QC）的所有圖表
項(xiàng)目溝通管理工具
沖突解決技巧：項(xiàng)目中沖突的解決技巧
完成溝通的“三表”
項(xiàng)目采購(gòu)管理工具
獨(dú)立估算：用以核對(duì)賣方提出的要價(jià)的估算工具
完成采購(gòu)物料表、服務(wù)表；學(xué)習(xí)如何招標(biāo)的基本知識(shí)
其他項(xiàng)目管理工具
Ms Project, P3E, PRINCE2 Etc
 
講師背景

 -悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士、項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP         - 高級(jí)工程師 、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師
- 十多年海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
- 《項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員                      - 微軟（中國(guó)）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)
- 北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部、運(yùn)動(dòng)會(huì)服務(wù)部、工程部項(xiàng)目管理顧問(wèn)
- 信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師
代表客戶：
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