項(xiàng)目全過程管理最佳應(yīng)用實(shí)踐

課程背景
本課程將通過大量的案例分析，簡(jiǎn)要介紹國(guó)際項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和詳解啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，使學(xué)員在較為全面了解國(guó)際項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域構(gòu)成的同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理過程，并且了解并練習(xí)其中常用的項(xiàng)目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運(yùn)用。

課程目標(biāo)
  - 系統(tǒng)了解行業(yè)項(xiàng)目管理理念                               - 了解規(guī)范的項(xiàng)目管理方法與技巧及如何應(yīng)用在實(shí)際工作中
  - 通過行業(yè)的案例來講解項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐                 - 明確各部門的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色與職責(zé)
  - 提高項(xiàng)目前期、中期、后期的計(jì)劃能力和控制的能力

課程大綱
項(xiàng)目管理概述                  
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念
項(xiàng)目生命期
項(xiàng)目五大過程組與九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理工具：利害關(guān)系者管理
相關(guān)行業(yè)案例分析啟動(dòng)

項(xiàng)目啟動(dòng)過程
項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)
構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)

項(xiàng)目計(jì)劃過程
項(xiàng)目計(jì)劃概述及實(shí)施要點(diǎn)
項(xiàng)目范圍計(jì)劃
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
活動(dòng)排序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃
甘特圖
項(xiàng)目質(zhì)量與費(fèi)用規(guī)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)與規(guī)劃
  項(xiàng)目采購(gòu)管理

項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過程
執(zhí)行狀況報(bào)告
項(xiàng)目變更管理流程
項(xiàng)目范圍控制措施
項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

項(xiàng)目收尾過程
項(xiàng)目收尾過程
項(xiàng)目行政收尾的工作內(nèi)容
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
課堂問答

講師背景

 -、高級(jí)工程師 、項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP                        - 北京2008奧組委項(xiàng)目管理咨詢顧問
 - 近20年國(guó)內(nèi)外大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)                             - 十幾年海外大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 
 - 現(xiàn)代卓越集團(tuán)項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢師、專業(yè)講師                  - 國(guó)家特級(jí)總承包資質(zhì)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理