項目全過程管理最佳應用實踐

課程背景
本課程將通過大量的案例分析，簡要介紹國際項目管理的九大知識領域和詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領域構成的同時，重點學習整個項目的運作管理過程，并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。

課程目標
  - 系統(tǒng)了解行業(yè)項目管理理念                               - 了解規(guī)范的項目管理方法與技巧及如何應用在實際工作中
  - 通過行業(yè)的案例來講解項目管理的最佳實踐                 - 明確各部門的項目經理在項目中的角色與職責
  - 提高項目前期、中期、后期的計劃能力和控制的能力

課程大綱
項目管理概述                  
項目及項目管理概念
項目生命期
項目五大過程組與九大知識領域
項目管理工具：利害關系者管理
相關行業(yè)案例分析啟動

項目啟動過程
項目選擇的標準
構建高效的項目管理團隊
項目經理的角色、作用、職責

項目計劃過程
項目計劃概述及實施要點
項目范圍計劃
工作分解結構（WBS）
項目進度計劃
活動排序、活動持續(xù)時間估算
活動進度計劃
甘特圖
項目質量與費用規(guī)劃
項目風險規(guī)劃
風險識別、應對與規(guī)劃
  項目采購管理

項目執(zhí)行與監(jiān)控過程
執(zhí)行狀況報告
項目變更管理流程
項目范圍控制措施
項目進度控制措施

項目收尾過程
項目收尾過程
項目行政收尾的工作內容
經驗教訓
課堂問答

講師背景

 -、高級工程師 、項目管理專業(yè)人士PMP                        - 北京2008奧組委項目管理咨詢顧問
 - 近20年國內外大型項目管理經驗                             - 十幾年海外大型項目管理經驗 
 - 現(xiàn)代卓越集團項目管理高級咨詢師、專業(yè)講師                  - 國家特級總承包資質一級項目經理