項目招投標(biāo)與合同管理最佳實踐

課程背景
 
    由于項目的預(yù)算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標(biāo)與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。工欲善其事，必先利其器！本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項目實施的諸多特點，全方位論述合同管理的過程，重點講解合同類型、進(jìn)度控制、資源選擇、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風(fēng)險以及對具體合同條款的深入剖析，結(jié)合大量的實戰(zhàn)案例講解，以其達(dá)到提升合同管理乃至項目管理的水平。

課程目標(biāo)
 
  - 系統(tǒng)了解行業(yè)項目管理理念                                 - 了解規(guī)范的項目管理方法與技巧及如何應(yīng)用在實際工作中
  - 通過行業(yè)的案例來講解工程項目管理的最佳實踐               - 明確各部門的項目經(jīng)理在項目中的角色與職責(zé)
   - 提高項目前期、中期、后期的計劃能力和控制的能力

課程大綱
 
項目招投標(biāo)
招投標(biāo)概述及程序
招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式
承包方式－承包合同的類型
計價方式－從實戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應(yīng)對策略
招標(biāo)文件編制－如何理解客戶的招標(biāo)文件
承包公司參與投標(biāo)的決定
投標(biāo)可行性分析與投標(biāo)風(fēng)險性分析
資格預(yù)審
編標(biāo)計算前的準(zhǔn)備工作
編標(biāo)報價策略技巧
投標(biāo)文件的編制與遞交
客戶評標(biāo)與定標(biāo)的幾種主要方法
合同談判與簽約策略－重點從實戰(zhàn)的視角
講解談判中的關(guān)注點
保函與保險

履約保函與質(zhì)保金保函的特殊合同意義
FIDIC條款的概述
FIDIC的法律地位
項目合同管理
一般合同的解釋通則
國際合同的解釋學(xué)說
承包合同的履行
實戰(zhàn)中進(jìn)度計劃的編制與控制－如何利用
milestone chart、s-curve
實戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項目成本
實戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點
實戰(zhàn)中對合同的變更
如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義
如何進(jìn)行簽證管理
如何管理索賠和反索賠
合同的終止－終止后的合同處理

講師背景

 - 項目管理專業(yè)人士PMP、高級工程師                           - 國家特級總承包資質(zhì)一級項目經(jīng)理
 - 近20年國內(nèi)外大型項目管理經(jīng)驗                              - 十幾年海外大型工程項目管理經(jīng)驗
 - 現(xiàn)代卓越集團(tuán)項目管理高級咨詢師、專業(yè)講師                   - 北京2008奧組委項目管理咨詢顧問