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項目管理
項目管理(卜老師)
參加對象:直接參與項目的各種經(jīng)理與員工小組,對于發(fā)起項目的高層經(jīng)理、希望全面理解其角色的新項目經(jīng)理、嘗試更新知識的現(xiàn)任項目經(jīng)理,以及將加盟項目組的人員。公開課編號
GKK2653
主講老師
卜老師
參加費用
3280元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-03-15
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程內(nèi)容: 第一部分、項目管理概念 |
項目管理概念 |
國內(nèi)IT項目實施的現(xiàn)狀 |
用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理 |
項目管理的死亡之旅 |
項目經(jīng)理的三重制約 |
小組討論:如何提高項目的執(zhí)行效率 |
項目管理的生命周期 |
項目失敗的原因 |
第二部分、項目范圍管理 |
項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位 |
項目需求變更的應(yīng)對計劃與措施 |
項目章程與范圍驗證 |
范圍定義(WBS)及項目WBS的開發(fā) |
基線管理 |
第三部分、項目時間管理 |
活動排序與關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用 |
工作量及工期估算 |
制定項目進度計劃應(yīng)該注意的問題 |
進度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點 |
人月神話的啟示 |
第四部分、項目成本管理 |
資源計劃編制的要點與實施 |
費用估算與成本預(yù)算的范圍 |
費用控制與凈值分析法 |
第五部分、項目質(zhì)量管理 |
質(zhì)量計劃編制 |
免費的質(zhì)量 |
項目的“道德維護者”質(zhì)量保證人員 |
質(zhì)量控制基本手段 |
評審與檢查 |
第六部分、項目人力資源溝通管理 |
人員獲取 |
團隊開發(fā) |
團隊建設(shè)的關(guān)鍵方面 |
項目溝通管理的主要問題 |
項目信息系統(tǒng)(PMIS) |
溝通計劃編制 |
進度緊張項目中會議的使用 |
執(zhí)行狀況報告 |
第七部分、項目風險管理 |
風險識別與清單的使用 |
風險的定性定量分析 |
風險應(yīng)對計劃編制 |
風險監(jiān)控 |
第八部分、項目采購管理 |
采購計劃編制 |
詢價、供方選擇 |
項目計劃制訂及其要點 |
第九部分 項目整體管理 |
整體變更控制 |
項目中的變更管理 |
在項目收尾過程中要討論的問題 |
第十部分、企業(yè)項目管理應(yīng)有體系 |
企業(yè)級項目管理戰(zhàn)略和項目管理體系 |
企業(yè)項目管理的組織和多項目項目管理監(jiān)控 |
知識管理和項目管理 |
項目組織管理 |
企業(yè)項目管理成熟度 |
項目管理辦公室—建立企業(yè)項目管理制度 |
企業(yè)項目管理信息系統(tǒng) |
案例演練給出實際案例項目 |
實操演練項目 |
第十一部分、項目管理應(yīng)用軟件操作技能 |
項目管理應(yīng)用軟件基礎(chǔ)技術(shù) |
項目計劃書編寫與制定 |
項目控制的方法 |
Project Central 應(yīng)用 |
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