EPC總承包項目管理實踐（劉永剛）

課程前言：

我國目前處于基礎建設的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。
EPC總承包項目管理是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。
本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實踐，以幫助企業(yè)更好地適應市場的需求，全面提高項目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC項目概述和特點、EPC項目利害關系者分析、EPC項目生命周期、總承包合同的設計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營務實等。

學員收益：

通過2天的培訓，學員將會更好的了解：
1.交鑰匙總承包項目的特點
2.總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營實務

課程內(nèi)容：

一、 EPC項目執(zhí)行環(huán)境分析
1） 分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式
2） EPC項目合同特點
3） EPC項目業(yè)主管理的特點

二、 EPC項目投標及合同談判

三、 EPC項目審批

四、 EPC承包商項目執(zhí)行方案要點

五、 EPC承包商項目控制
1） EPC承包商項目控制要點
2） EPC承包商變更控制
3） EPC承包商計劃控制
4） EPC承包商費用控制
5） EPC承包商項目控制實例

六、 EPC承包商設計管理
1） EPC合同中的設計工作的特殊性
2） 設計管理要點

七、 EPC承包商合同及采購管理
1） EPC主合同管理
2） 分包合同發(fā)包及管理
3） 采購管理
4） 催繳、物流管理

八、 EPC承包商施工管理
1） EPC承包商施工管理要點
2） EPC承包商施工方案如何編制

九、 EPC承包商質(zhì)量管理

十、 EPC承包商安全管理

十一、 EPC承包商風險管理實踐

• 講師介紹：

 
劉永剛
清華大學管理學院項目管理工程碩士。教授級高級工程師，注冊一級建造師，注冊咨詢師，注冊招標師，注冊監(jiān)理師，注冊造價師，微軟認證講師（MCT），北京市專家?guī)煸u標專家，國信集團項目管理顧問。
 
項目管理實踐的專業(yè)人士，實踐型項目管理專家。有18年的工程管理經(jīng)驗，八年施工一線管理經(jīng)驗，十年的國內(nèi)重大工程項目的EPC管理經(jīng)驗，具備房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、外企工程公司工程管理經(jīng)驗，有較深厚的工程技術理論基礎和清晰先進的工程項目管理理念。主編《新統(tǒng)籌方法：業(yè)主方項目管理》一書，同項目管理行業(yè)內(nèi)大量轉述PMBOK生澀的概念不同，該書形成了一整套適合我國工程行業(yè)使用的全項目管理方法。
 
現(xiàn)任國金管理咨詢公司項目總監(jiān)（負責督導項目的計劃執(zhí)行等）、培訓總監(jiān)（企業(yè)標準編制和培訓）。
 
部分項目管理服務客戶：
北京監(jiān)理協(xié)會、建設部文化中心、中國工程咨詢協(xié)會、中國煙草集團、中石油、成都市招標辦、廈門特區(qū)房地產(chǎn)公司海峽交流中心、中國商飛公司大飛機項目、廣州中煙集團、兵器208所輕武器研發(fā)平臺、建行北京生產(chǎn)基地、唐山豐南區(qū)政府唐山主題公園、遼寧省博物館、國家博物館、海淀區(qū)教委、西門子中國、北京恒富廣場開發(fā)公司、中聯(lián)重工、三一重工等。