房地產(chǎn)項目管理實務(wù)（蘭國勝）

課程前言:

跟其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)在國內(nèi)是個年輕的行業(yè)，在房地產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)規(guī)劃、工程、設(shè)計、采購、成本、市場、銷售等工作的人員大都沒有受過項目管理的培訓(xùn)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立起一個系統(tǒng)化的項目管理體系；而另一方面，房地產(chǎn)項目的管理難度較大：工期長、跨專業(yè)、變化因素很多、需要對企業(yè)內(nèi)部不同專業(yè)口的人員進行很好的協(xié)調(diào)、同時需要對外部不同的供應(yīng)商如政府部門、設(shè)計、咨詢公司、監(jiān)理單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商等進行良好的協(xié)調(diào)、乙方難以管理、現(xiàn)成的優(yōu)秀管理模式少等。這導(dǎo)致了各個房地產(chǎn)項目的管理水平參差不齊，運作效率有高有低，管理水平高的企業(yè)與管理水平低的企業(yè)之間的差距是巨大的。
在項目經(jīng)理和項目工作相關(guān)的人員這一群體中，大部分人是按自己本能的、樸素的感覺執(zhí)行著自己的業(yè)務(wù)工作，關(guān)注工作方法和管理工作的人比較少，一個房地產(chǎn)項目前期、中期相關(guān)所有工作的不良結(jié)果最后都在項目最終結(jié)果上表現(xiàn)出來：項目完成時間拖延、成本超出預(yù)算、質(zhì)量問題突出，不得已時只能拆東墻補西墻。這些人員在項目管理意識上和工作方法上（工作的計劃、執(zhí)行、控制）都需要提高。
如何才能使我們的房地產(chǎn)項目能有一個系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理呢？如何才能使規(guī)劃、工程、設(shè)計、采購、成本、市場、銷售等各業(yè)務(wù)口的人員按系統(tǒng)化的工作方法、做好地產(chǎn)項目的每一件工作呢（理解清楚目標(biāo)、管理好工作的時間、成本、質(zhì)量、資源、團隊、溝通、風(fēng)險等）？本課程就是針對這目前房地產(chǎn)行業(yè)的這一問題設(shè)置的項目管理的系統(tǒng)化的培訓(xùn)，主要目標(biāo)是提高房地產(chǎn)項目相關(guān)各方面工作人員的項目管理意識和實際工作需要的管理技能，使他們掌握正確的工作方式、形成項目管理的思維模式。

課程內(nèi)容：

第一講 現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理的核心內(nèi)涵
一、房地產(chǎn)項目管理相關(guān)概念
二、房地產(chǎn)項目管理的核心價值
三、房地產(chǎn)項目管理的生命周期
四、四種不同的房地產(chǎn)項目管理單位
五、房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)
六、房地產(chǎn)項目管理方法
七、房地產(chǎn)項目成功管理的六大秘訣
八、房地產(chǎn)項目管理的難題與對策
九、雍景臺——大膽創(chuàng)新施工項目管理模式

第二講 房地產(chǎn)項目前期策劃與立項決策管理點撥
一、房地產(chǎn)項目前期策劃的主要內(nèi)容
二、房地產(chǎn)項目構(gòu)思
三、房地產(chǎn)項目市場調(diào)查
四、項目的定義和選擇
五、房地產(chǎn)立項階段的管理點撥
六、房地產(chǎn)項目的環(huán)境影響評價階段的知識點撥
七、北京某房地產(chǎn)項目可行性研究實戰(zhàn)案例分析

第三講 房地產(chǎn)項目設(shè)計階段管理點撥
一、房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的組成
二、房地產(chǎn)項目設(shè)計管理程序
三、項目設(shè)計的質(zhì)量、投資、進度控制
四、開發(fā)商對項目初步設(shè)計的管理
五、開發(fā)商對技術(shù)設(shè)計的管理
六、開發(fā)商對施工圖設(shè)計的管理
七、建筑設(shè)計管理

第四講 房地產(chǎn)項目招投標(biāo)管理點撥
一、房地產(chǎn)項目招標(biāo)管理點撥
二、房地產(chǎn)招標(biāo)的五個核心內(nèi)容
三、房地產(chǎn)招標(biāo)的四個誤區(qū)
四、保證成功招標(biāo)的五項策略
五、房地產(chǎn)項目的投標(biāo)管理

第五講 房地產(chǎn)項目竣工驗收及后續(xù)評價階段管理點撥
一、房地產(chǎn)項目竣工驗收概述
二、房地產(chǎn)項目的竣工結(jié)算和決算
三、房地產(chǎn)項目的后評價

第六講 房地產(chǎn)項目營銷管理點撥
第一階段：市場分析決策
第二階段：項目定位
第三階段：項目的規(guī)劃設(shè)計
第四階段：房地產(chǎn)項目營銷推廣策略的確定
第五階段：房地產(chǎn)項目物業(yè)管理的前期介入

第七講 房地產(chǎn)項目的組織管理和掌控形式
一、房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng)
二、房地產(chǎn)項目組織設(shè)計的七項原則
三、開發(fā)商的項目組織掌控形式
四、房地產(chǎn)項目管理組織

第八講 房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃與計劃體系設(shè)計
一、房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃和項目計劃的含義
二、房地產(chǎn)項目規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
三、項目規(guī)劃的技術(shù)和成果
四、項目范圍規(guī)劃和項目分解
五、房地產(chǎn)項目的計劃體系

第九講 房地產(chǎn)項目進度控制
一、房地產(chǎn)項目控制概述
二、房地產(chǎn)項目實施控制要素
三、房地產(chǎn)項目控制系統(tǒng)
四、房地產(chǎn)項目進度控制概述
五、實際工期和進度的表達(dá)
六、進度拖延原因分析及解決措施
七、房地產(chǎn)項目進度控制節(jié)奏和策略
八、房地產(chǎn)項目進度控制表格匯總

第十講 房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制
一、房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制概述
二、房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制的特點
三、房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制方法
四、房地產(chǎn)項目設(shè)計質(zhì)量的控制
五、房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量的控制
六、房地產(chǎn)項目質(zhì)量評估驗收
七、房地產(chǎn)質(zhì)量控制表格匯總

第十一講 房地產(chǎn)項目成本管理與控制
一、房地產(chǎn)項目進行成本管理的原因
二、房地產(chǎn)項目成本管理的主要內(nèi)容
三、房地產(chǎn)項目成本管理面臨的四大難題
四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何構(gòu)筑房地產(chǎn)成本控制體系
五、房地產(chǎn)項目分階段成本控制策略
六、房地產(chǎn)項目成本控制表格匯總

第十二講 房地產(chǎn)項目合同管理
一、合同與合同管理
二、工程建設(shè)合同的管理
三、房地產(chǎn)項目合同控制
四、如何搭建合同網(wǎng)絡(luò)框架，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的“防火墻”
五、房地產(chǎn)項目合同管理表格匯總

第十三講 房地產(chǎn)項目溝通管理和信息管理
一、房地產(chǎn)項目溝通的內(nèi)容
二、房地產(chǎn)項目溝通中的瓶頸問題及產(chǎn)生根源
三、房地產(chǎn)項目溝通方式及策略
四、房地產(chǎn)項目手冊

第十四講 房地產(chǎn)項目全面風(fēng)險管理
一、風(fēng)險的概念
二、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理
三、房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制
四、合同與風(fēng)險

第十五講 房地產(chǎn)多項目、跨區(qū)域管理
一、單項目管理
二、多項目管理
三、跨區(qū)域開發(fā)項目管理

第十六講 案例：HZ華園工程項目管理（工程實施階段）
一、HZ華園工程概況
二、項目規(guī)劃實施依據(jù)
三、項目組織管理體系
四、項目管理的任務(wù)和目標(biāo)
五、項目管理內(nèi)容與程序
六、項目施工過程控制管理
七、丁程進度控制
八、工程投資控制

講師介紹：蘭國勝  

工商管理學(xué)博士、PMP ®、美國項目管理協(xié)會PMI ®會員、高級人力資源管理師。全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事、研究院研究員、商學(xué)院實戰(zhàn)講師；百銳地產(chǎn)大講臺實戰(zhàn)講師、高級研究員；美國項目管理協(xié)會PMI授權(quán)認(rèn)證機構(gòu)項目管理首席咨詢顧問；中國石油大學(xué)特聘講師、重慶工商大學(xué)MBA兼職教授。

曾就職于國家物資部、高科技上市公司和房地產(chǎn)行業(yè)，曾任項目管理總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在高科技上市公司參與多項國家級項目的項目管理工作，在房地產(chǎn)行業(yè)管理四個區(qū)域公司7個大項目25個子項目的項目管理工作。具有項目管理和人力資源管理專業(yè)理論知識和豐富的實操經(jīng)驗。曾參與清華房地產(chǎn)總裁班授課、北方工大建筑路橋等行業(yè)總裁班培訓(xùn)。培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)含房地產(chǎn)、IT、能源等行業(yè)，包括碧桂園、國家工商銀行、華夏股份、京御地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中地地產(chǎn)、中建集團、江蘇建工、中美埃德姆、翰時、新網(wǎng)醫(yī)訊、東方慧博等，還包括中石油、國家核電、摩托羅拉、西門子、北京奔馳、用友、中國移動等知名企業(yè)的精英。

    咨詢和研究方向包括項目管理和人力資源管理，著有《項目經(jīng)理勝任力結(jié)構(gòu)模型》并發(fā)表過多篇論文，主要授課包括《房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》、《項目經(jīng)理勝任力模型和組織能力提升》、《項目管理在人力資源管理中的應(yīng)用》、《項目管理工具和模板在實踐中的應(yīng)用》等。