IPD流程沙盤演練（劉海濤）

課程收益:

　經(jīng)過沙盤模擬演練，完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)。
　在沙盤演練過程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項(xiàng)目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；掌握研發(fā)IPD子流程---項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制的實(shí)踐方法；掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審過程中組織、分析、決策的手段與方法。

課程背景:

　許多企業(yè)老總說：“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)。”許多參加過IPD理論培訓(xùn)的人說：“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作形式？如何運(yùn)作的？”。“IPD理論思想對(duì)企業(yè)是個(gè)好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽I(yíng)PD課，沒有實(shí)際深入了解流程運(yùn)作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”？不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司！”本課程將通過模擬一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨(dú)理論培訓(xùn)的10-20倍。

課程大綱:

　　一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹   
　　◆ IPD的核心思想
　　◆ IPD的框架
　　◆ IPD流程體系介紹
　　
　　二、IPD沙盤演練情景介紹
　　◆ IPD流程沙盤形式講解。
　　◆ 沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
　　◆ 沙盤演練中的評(píng)分規(guī)則
　　◆ 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹
　　◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹
　　
　　三、IPD概念階段演練
　　◆ 概念階段IPD流程要點(diǎn)
　　◆ 理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書
　　◆ 擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊(duì)；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對(duì)概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR1評(píng)審
　　◆ 組織概念階段決策評(píng)審
　　◆ 教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
　　
　　四、IPD計(jì)劃階段演練
　　◆ 計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)
　　◆ 閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì)；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書
　　◆ 組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案
　　◆ 組織計(jì)劃階段決策評(píng)審
　　◆ 教員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
　　
　　五、IPD開發(fā)階段演練
　　◆ 開發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
　　◆ 閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
　　◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
　　◆ 組織TR4A評(píng)審
　　◆ 組織TR5評(píng)審
　　◆ 組織開發(fā)階段決策評(píng)審
　　◆ 教員對(duì)各組開發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
　　
　　六、IPD驗(yàn)證階段演練
　　◆ 驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解
　　◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評(píng)審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
　　◆ 組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
　　◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
　　◆ 組織Bata測(cè)試
　　◆ 組織TR6評(píng)審
　　◆ 組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審
　　◆ 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
　　
　　七、IPD發(fā)布階段演練
　　◆ 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
　　◆ 閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問題
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)
　　◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
　　◆ 產(chǎn)品發(fā)布
　　◆ 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
　　◆ 各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
　　◆ 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評(píng)定與獎(jiǎng)品發(fā)放

講師簡(jiǎn)介：

劉海濤，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。工科碩士，研發(fā)管理領(lǐng)域資深培訓(xùn)講師，劉老師擁有15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗(yàn)，六年世界500強(qiáng)艾默生等外資企業(yè)研發(fā)及研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品開發(fā)工程師、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理及研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過10多個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)（導(dǎo)入）和順利投產(chǎn),具有豐富的研發(fā)管理及研發(fā)管理信息化實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。

咨詢背景：

    山特電子（深圳）有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
    中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司：產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)
    中山優(yōu)加電器有限公司：產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理
    浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司：IPD流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
    深圳萬(wàn)訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu)
    中糧集團(tuán)：研發(fā)績(jī)效管理
    北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、知識(shí)管理
    深圳興森快捷線路板有限公司：技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績(jī)效管理
    佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施
    伊戈電氣股份有限公司：研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施
    福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：產(chǎn)品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實(shí)施