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項目管理
項目招投標(biāo)管理
參加對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員,招投標(biāo)經(jīng)理及核心人員公開課編號
GKK1907
主講老師
金井露
參加費(fèi)用
3200元
課時安排
2天
近期開課時間
2012-11-22
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
項目招投標(biāo)管理
講師介紹
金井露,企業(yè)管理專業(yè)(SCADA)碩士,瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院MBA
歷任著名企業(yè)總工程師、項目總監(jiān)和副總裁20年
曾任廣東北電NORTEL(全球500強(qiáng))項目總監(jiān),技術(shù)總監(jiān)
曾任廣州新太集團(tuán)總工程師,項目總監(jiān)
2000年始作為職業(yè)培訓(xùn)師,咨詢顧問在全國各地授課,目前為自由講師
現(xiàn)任深圳華為技術(shù)總部簽約導(dǎo)師,高級項目管理顧問(持續(xù)聘請)
深圳華為大學(xué)9年《高效執(zhí)行力》《項目管理》課程授課專家
北京大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班《項目管理》課程授課專家(持續(xù)聘請)
中山大學(xué)管理學(xué)院,嶺南學(xué)院,高等教育學(xué)院EMBA,總裁班《高級項目管理》《國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理》《流程管理與流程優(yōu)化》課程教授(持續(xù)聘請8年)
浙江大學(xué)工商管理學(xué)院《項目管理》,《工程項目管理》特聘教授(持續(xù)聘請)
華南理工大學(xué)管理學(xué)院總裁班《項目管理》《國學(xué)與現(xiàn)代管理》課程教授(持續(xù)聘請)
河川樞紐水電站專業(yè)本科學(xué)位
參加對象: |
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員,招投標(biāo)經(jīng)理及核心人員 |
課程價值: |
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),全面了解工程項目招投標(biāo)與合同管理的方法,步驟,技術(shù)等 |
課程大綱: |
引言 |
—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么? |
案例分析 |
—某銀行招標(biāo)項目的經(jīng)驗教訓(xùn) |
第一講 招投標(biāo)項目管理 |
--項目與項目管理 |
--招投標(biāo)項目管理 |
-招投標(biāo)項目成功的關(guān)鍵要素 |
--招投標(biāo)項目生命期的四個階段 |
--招投標(biāo)項目管理的五個過程組 |
--招投標(biāo)項目整體管理流程圖與應(yīng)用方法 |
第二講 怎樣做好招投標(biāo)項目的前期準(zhǔn)備 |
—怎樣確定招投標(biāo)項目的目標(biāo) |
—招投標(biāo)項目準(zhǔn)備的流程圖 |
—怎樣進(jìn)行招投標(biāo)干系人分析 |
—怎樣建立項目招投標(biāo)小組 |
-怎樣編制項目責(zé)任分配矩陣 |
—怎樣編制項目招投標(biāo)規(guī)劃書 |
--怎樣編制項目招投標(biāo)里程碑計劃圖 |
—怎樣召集項目招投標(biāo)啟動會議 |
—項目招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作案例分析 |
第三講 怎樣編制項目招標(biāo)書 |
—美國項目管理協(xié)會的工作分解標(biāo)準(zhǔn) |
—怎樣編制招投標(biāo)項目工作分解結(jié)構(gòu) |
—怎樣明確招標(biāo)書的三個核心內(nèi)容 |
—怎樣編制招標(biāo)工作總體說明書 |
—怎樣編制招標(biāo)工作范圍說明書 |
—怎樣用網(wǎng)絡(luò)圖估計項目工期計劃 |
—怎樣編制項目成本估算 |
—怎樣編制項目成本預(yù)算 |
—怎樣選擇國內(nèi)項目合同范本 |
—怎樣選擇涉外項目合同范本 |
—編制項目招標(biāo)書分組沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評 |
第四講 怎樣組織項目招、投、評標(biāo) |
—項目招、投、評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程 |
—怎樣發(fā)布項目招投標(biāo)信息 |
—怎樣組織項目投標(biāo)人會議 |
—怎樣編制投標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) |
—怎樣組織專家評標(biāo) |
—怎樣組織確定最終的供應(yīng)商 |
—項目招、投、評標(biāo)案例分析 |
第五講 怎樣組織商務(wù)談判和簽訂合同 |
—怎樣組織中標(biāo)后的商務(wù)談判 |
—成功商務(wù)談判的五大要素 |
—中標(biāo)后的商務(wù)談判案例分析 |
—怎樣簽署公正的商務(wù)合同 |
—項目商務(wù)談判與合同簽訂案例分析 |
第六講 怎樣組織好合同管理 |
—怎樣控制項目的質(zhì)量 |
—怎樣控制項目的成本 |
—怎樣控制項目的進(jìn)度 |
—怎樣做好項目的范圍變更控制 |
—怎樣做好項目的綜合驗收 |
—怎樣做好項目的圓滿收尾 |
—項目商務(wù)談判與合同管理沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評 |
課程總結(jié)圖 |
課程答疑 |
講師介紹
金井露,企業(yè)管理專業(yè)(SCADA)碩士,瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院MBA
歷任著名企業(yè)總工程師、項目總監(jiān)和副總裁20年
曾任廣東北電NORTEL(全球500強(qiáng))項目總監(jiān),技術(shù)總監(jiān)
曾任廣州新太集團(tuán)總工程師,項目總監(jiān)
2000年始作為職業(yè)培訓(xùn)師,咨詢顧問在全國各地授課,目前為自由講師
現(xiàn)任深圳華為技術(shù)總部簽約導(dǎo)師,高級項目管理顧問(持續(xù)聘請)
深圳華為大學(xué)9年《高效執(zhí)行力》《項目管理》課程授課專家
北京大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班《項目管理》課程授課專家(持續(xù)聘請)
中山大學(xué)管理學(xué)院,嶺南學(xué)院,高等教育學(xué)院EMBA,總裁班《高級項目管理》《國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理》《流程管理與流程優(yōu)化》課程教授(持續(xù)聘請8年)
浙江大學(xué)工商管理學(xué)院《項目管理》,《工程項目管理》特聘教授(持續(xù)聘請)
華南理工大學(xué)管理學(xué)院總裁班《項目管理》《國學(xué)與現(xiàn)代管理》課程教授(持續(xù)聘請)
河川樞紐水電站專業(yè)本科學(xué)位
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