項目招投標管理

項目招投標管理

參加對象:

公司負責人、部門經理及項目經理、項目經理部核心人員，招投標經理及核心人員

課程價值:

通過系統(tǒng)學習，全面了解工程項目招投標與合同管理的方法，步驟，技術等

課程大綱：

引言

—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？

案例分析

—某銀行招標項目的經驗教訓

第一講 招投標項目管理

--項目與項目管理

--招投標項目管理

－招投標項目成功的關鍵要素

--招投標項目生命期的四個階段

--招投標項目管理的五個過程組

--招投標項目整體管理流程圖與應用方法

第二講 怎樣做好招投標項目的前期準備

—怎樣確定招投標項目的目標

—招投標項目準備的流程圖

—怎樣進行招投標干系人分析

—怎樣建立項目招投標小組

－怎樣編制項目責任分配矩陣

—怎樣編制項目招投標規(guī)劃書

--怎樣編制項目招投標里程碑計劃圖

—怎樣召集項目招投標啟動會議

—項目招投標前期準備工作案例分析

第三講 怎樣編制項目招標書

—美國項目管理協(xié)會的工作分解標準

—怎樣編制招投標項目工作分解結構

—怎樣明確招標書的三個核心內容

—怎樣編制招標工作總體說明書

—怎樣編制招標工作范圍說明書

—怎樣用網(wǎng)絡圖估計項目工期計劃

—怎樣編制項目成本估算

—怎樣編制項目成本預算

—怎樣選擇國內項目合同范本

—怎樣選擇涉外項目合同范本

—編制項目招標書分組沙盤實戰(zhàn)訓練與點評

第四講 怎樣組織項目招、投、評標

—項目招、投、評標的標準流程

—怎樣發(fā)布項目招投標信息

—怎樣組織項目投標人會議

—怎樣編制投標評分標準

—怎樣組織專家評標

—怎樣組織確定最終的供應商

—項目招、投、評標案例分析

第五講 怎樣組織商務談判和簽訂合同

—怎樣組織中標后的商務談判

—成功商務談判的五大要素

—中標后的商務談判案例分析

—怎樣簽署公正的商務合同

—項目商務談判與合同簽訂案例分析

第六講 怎樣組織好合同管理

—怎樣控制項目的質量

—怎樣控制項目的成本

—怎樣控制項目的進度

—怎樣做好項目的范圍變更控制

—怎樣做好項目的綜合驗收

—怎樣做好項目的圓滿收尾

—項目商務談判與合同管理沙盤實戰(zhàn)訓練與點評

課程總結圖

課程答疑

 
講師介紹
金井露，企業(yè)管理專業(yè)（SCADA）碩士，瑞典斯德哥爾摩皇家學院MBA
歷任著名企業(yè)總工程師、項目總監(jiān)和副總裁20年
曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監(jiān)，技術總監(jiān)
曾任廣州新太集團總工程師，項目總監(jiān)
 2000年始作為職業(yè)培訓師，咨詢顧問在全國各地授課，目前為自由講師
現(xiàn)任深圳華為技術總部簽約導師,高級項目管理顧問（持續(xù)聘請）
深圳華為大學9年《高效執(zhí)行力》《項目管理》課程授課專家
北京大學工商管理學院總裁班《項目管理》課程授課專家（持續(xù)聘請）
中山大學管理學院，嶺南學院，高等教育學院EMBA，總裁班《高級項目管理》《國學智慧與現(xiàn)代管理》《流程管理與流程優(yōu)化》課程教授(持續(xù)聘請8年)
 浙江大學工商管理學院《項目管理》，《工程項目管理》特聘教授（持續(xù)聘請）
華南理工大學管理學院總裁班《項目管理》《國學與現(xiàn)代管理》課程教授（持續(xù)聘請）
河川樞紐水電站專業(yè)本科學位