新產品研發(fā)成本全面管理與控制

新產品研發(fā)成本全面管理與控制
 
 課程背景
越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：

1. 研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費用？
2. 如何在設計中構成產品的成本？
3. 如何構建公共技術平臺達到降低產品設計成本的目的？
4. 研發(fā)成本管理的職能部門如何設置？如何考評？與業(yè)務部門如何協(xié)同？

 培訓收益

1. 分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐；
2. 了解業(yè)務導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
3. 掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法；
4. 掌握產品生命周期成本的構成和質量成本要素；
5. 掌握產品設計成本管理的方法，實現(xiàn)在設計中構建產品的成本優(yōu)勢；
6. 掌握通過公共技術平臺的建立達到降低產品設計成本的方法；
7. 掌握如何成功在公司內部實施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。

 
 課程內容
研發(fā)成本管理概述（上午）

• 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
• 企業(yè)的價值鏈分析
• 財經管理基礎知識

* 資產負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
* 產品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財經管理常用的指標
* 研發(fā)人員如何看產品的損益表

1. 業(yè)界研發(fā)財經與成本管理的最佳實踐
2. 演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？

研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理

• 研發(fā)投資決策評審

* 產品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過程
* 研發(fā)投資決策的角色及機制
* 研發(fā)投資的衡量標準

1. 建立產品的賬號：編碼
2. 研發(fā)年度預算管理

* 研發(fā)預算管理的模式、組織和內容
* 研發(fā)預算管理的程序、方法和制度

1. 案例分析：研發(fā)預算書
2. 研發(fā)項目的敏感性分析
3. 研發(fā)部門/產品開發(fā)費用管理的過程

* 開發(fā)費用的要素與構成
* 開發(fā)費用預算
* 開發(fā)費用核算模式

1. 降低產品開發(fā)費用的方法和實踐
2. 演練與問題討論

產品生命周期成本（下午）

• 產品成本的多種含義
• 產品生命周期成本的定義
• 產品生命周期成本的控制原則

* 成本驅動因素
* 成本監(jiān)控路標

1. 質量成本分析

* 質量成本的概念
* 質量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關系
* 質量成本分析的作用

1. 演練與問題討論

產品設計成本管理

• 產品設計的一般過程
• 設計成本的概念

* 全流程成本、成本工程師與成本會計師
* 設計成本的管理方法、時間、過程與措施

1. 目標成本法
2. 設計成本的管理方法、時間、過程與措施
3. 降低產品設計成本的方法

* 公共基礎模塊的建立（CBB）
* 設計優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護性設計
* 可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
* 老產品的設計優(yōu)化

1. 建立產品的成本檔案
2. 降低設計成本的QCC案例分析
3. 演練與問題討論

研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關鍵

• 研發(fā)人員的觀念、意識、行為
• 結構化的產品開發(fā)流程
• CBB的建立和執(zhí)行
• 績效管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
• 高層領導在研發(fā)體系優(yōu)化中的關鍵作用
• 演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲

講師介紹
張永杰：清華大學EMBA、上海交通大學研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
◆教育背景及曾任職務：
==>教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為& 邁瑞。
==>曾任職務：項目經理、研發(fā)管理部副經理、產品經理等
◆書籍：
先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作，如：《PDMA新產品開發(fā)手冊》、《新產品開發(fā)流程管理：以市場為驅動（第3版）》、《PDMA新產品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產品開發(fā)工具手冊2》……
◆工作經驗：
多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產品開發(fā)）。在國內營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責企業(yè)內部的推行。
在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發(fā)管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰(zhàn)經驗。在邁瑞期間，作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。