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項目管理
新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制
參加對象:研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等公開課編號
GKK1909
主講老師
張永杰
參加費用
1600元
課時安排
1天
近期開課時間
2012-11-20
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制
課程背景
越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑:
培訓(xùn)收益
課程內(nèi)容
研發(fā)成本管理概述(上午)
* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標(biāo)
* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
* 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過程
* 研發(fā)投資決策的角色及機制
* 研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)
* 研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
* 開發(fā)費用預(yù)算
* 開發(fā)費用核算模式
* 成本驅(qū)動因素
* 成本監(jiān)控路標(biāo)
* 質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系
* 質(zhì)量成本分析的作用
* 全流程成本、成本工程師與成本會計師
* 設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
* 設(shè)計優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護性設(shè)計
* 可生產(chǎn)性設(shè)計(可裝配性、可加工性、可測試性)
* 老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化
張永杰:清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
◆教育背景及曾任職務(wù):
==>教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為& 邁瑞。
==>曾任職務(wù):項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆書籍:
先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作,如:《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理:以市場為驅(qū)動(第3版)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》……
◆工作經(jīng)驗:
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在國內(nèi)營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場管理)體系,并負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理,獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地(含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
課程背景
越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑:
- 研發(fā)的成本包括哪些?如何控制研發(fā)的費用?
- 如何在設(shè)計中構(gòu)成產(chǎn)品的成本?
- 如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的目的?
- 研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置?如何考評?與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同?
培訓(xùn)收益
- 分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐;
- 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置;
- 掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法;
- 掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素;
- 掌握產(chǎn)品設(shè)計成本管理的方法,實現(xiàn)在設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢;
- 掌握通過公共技術(shù)平臺的建立達到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法;
- 掌握如何成功在公司內(nèi)部實施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。
課程內(nèi)容
研發(fā)成本管理概述(上午)
- 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
- 企業(yè)的價值鏈分析
- 財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識
* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標(biāo)
* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
- 業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實踐
- 演練與問題討論:我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題?
- 研發(fā)投資決策評審
* 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過程
* 研發(fā)投資決策的角色及機制
* 研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)
- 建立產(chǎn)品的賬號:編碼
- 研發(fā)年度預(yù)算管理
* 研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度
- 案例分析:研發(fā)預(yù)算書
- 研發(fā)項目的敏感性分析
- 研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費用管理的過程
* 開發(fā)費用預(yù)算
* 開發(fā)費用核算模式
- 降低產(chǎn)品開發(fā)費用的方法和實踐
- 演練與問題討論
- 產(chǎn)品成本的多種含義
- 產(chǎn)品生命周期成本的定義
- 產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
* 成本驅(qū)動因素
* 成本監(jiān)控路標(biāo)
- 質(zhì)量成本分析
* 質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系
* 質(zhì)量成本分析的作用
- 演練與問題討論
- 產(chǎn)品設(shè)計的一般過程
- 設(shè)計成本的概念
* 全流程成本、成本工程師與成本會計師
* 設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
- 目標(biāo)成本法
- 設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
- 降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法
* 設(shè)計優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護性設(shè)計
* 可生產(chǎn)性設(shè)計(可裝配性、可加工性、可測試性)
* 老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化
- 建立產(chǎn)品的成本檔案
- 降低設(shè)計成本的QCC案例分析
- 演練與問題討論
- 研發(fā)人員的觀念、意識、行為
- 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
- CBB的建立和執(zhí)行
- 績效管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
- 高層領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
- 演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲
張永杰:清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家,長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
◆教育背景及曾任職務(wù):
==>教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為& 邁瑞。
==>曾任職務(wù):項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆書籍:
先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作,如:《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理:以市場為驅(qū)動(第3版)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》……
◆工作經(jīng)驗:
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在國內(nèi)營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場管理)體系,并負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理,獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地(含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
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