培訓(xùn)項目設(shè)計與管理(陳鵬程)

 

課程背景：
如何對本企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃中的培訓(xùn)項目進行品牌化運作，培訓(xùn)項目管理具體操作流程和步驟，有哪些專業(yè)的項目管理工具和方法？培訓(xùn)項目管理中的難點問題如何解決？企業(yè)培訓(xùn)工作如何項目化管理，品牌化運作？如何對培訓(xùn)項目化進行量化管理，財務(wù)管控，培訓(xùn)項目投資回報率如何計算？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。

【課程收益】
  如何懂得培訓(xùn)項目設(shè)計的前提和原則
  學(xué)會理解并掌握培訓(xùn)項目執(zhí)行過程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程和核心方法
  學(xué)會培訓(xùn)項目管理的問題與難點：包括培訓(xùn)項目流程、步驟、運作要點等
  能夠?qū)W會企業(yè)培訓(xùn)工作進行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題
  多份可操作實戰(zhàn)的培訓(xùn)項目管理方案、實操資料！
  多家企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)學(xué)院/培訓(xùn)中心可實戰(zhàn)落地培訓(xùn)項目運作表單！

課程提綱：
破冰：為什么培訓(xùn)工作要項目化？

第一講培訓(xùn)項目管理的定位
1.培訓(xùn)項目管理在培訓(xùn)體系中的位置
2.培訓(xùn)項目管理與培訓(xùn)管理的關(guān)系
3.培訓(xùn)項目與培訓(xùn)規(guī)劃
4.培訓(xùn)項目管理與教學(xué)管理的關(guān)系

第二講培訓(xùn)項目分類與定位
1、培訓(xùn)項目分類：
 1.1 按照學(xué)員對象分
 1.2 按照培訓(xùn)目的分
 1.3按照培訓(xùn)組織方式分
 1.4按照培訓(xùn)內(nèi)容分
 1.5按照組織者分

2.培訓(xùn)的定位與目的：
 2.1培訓(xùn)在企業(yè)中的定位是什么？
 2.2培訓(xùn)的目的是什么？
 2.3培訓(xùn)項目管理的三種基本導(dǎo)向
 2.4決定培訓(xùn)項目成敗的五個關(guān)鍵因素
 2.5培訓(xùn)項目管理涉及的三大內(nèi)容

第三講 培訓(xùn)項目流程、導(dǎo)入步驟
1.培訓(xùn)項目管理基本流程

2.培訓(xùn)項目管理導(dǎo)入主步驟
2.1 如何把握培訓(xùn)需求分析原則？
2.2 如何聽取需求、理解需求、確定能力差距？
2.3 如何確定培訓(xùn)策略？
2.4 如何選擇供應(yīng)商？
2.5 培訓(xùn)實施過程把控細(xì)節(jié)？
2.5.1培訓(xùn)項目執(zhí)行環(huán)節(jié)的重要性 
2.5.２培訓(xùn)項目執(zhí)行的管理 
a) 培訓(xùn)實施前 
b) 培訓(xùn)實施中 
c) 培訓(xùn)實施后 

2.6 培訓(xùn)反饋與宣傳
練習(xí)：培訓(xùn)項目案例分析流程和步驟

第四講 培訓(xùn)項目管理工具、方法
1.常見的培訓(xùn)項目管理工具、方法
1.1 如何運用甘特圖規(guī)劃培訓(xùn)項目？
練習(xí)：請用甘特圖規(guī)劃某培訓(xùn)課程項目
1.2 如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果的六個準(zhǔn)則?
1.3 如何進行工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化——行動學(xué)習(xí)法？

2.培訓(xùn)項目選擇相應(yīng)的工具和方法
練習(xí)：培訓(xùn)項目案例工具運用

第五講 項目設(shè)計階段的實操要點和方法
1．這一階段需要做什么——內(nèi)容清單
2．關(guān)鍵點控制1：教學(xué)目標(biāo)
3．關(guān)鍵點控制2：學(xué)習(xí)方式和教學(xué)方法
4．關(guān)鍵點控制3：對學(xué)員的約束方式
5．關(guān)鍵點控制4：提前確定效果測量方式

第六講 項目準(zhǔn)備階段的實操要點和方法
1．這一階段需要做什么——內(nèi)容清單
2．關(guān)鍵點控制1：找準(zhǔn)師資
3．關(guān)鍵點控制2：讓老師充分了解學(xué)員
4．關(guān)鍵點控制3：讓學(xué)員充分了解課程

第七講 現(xiàn)場執(zhí)行階段的實操要點和方法
1．這一階段需要做什么——內(nèi)容清單
2．關(guān)鍵點控制1：科學(xué)分組
3．關(guān)鍵點控制2：有效破冰
4．關(guān)鍵點控制3：關(guān)照意見領(lǐng)袖
5．關(guān)鍵點控制4：關(guān)懷問題學(xué)員
6．關(guān)鍵點控制5：評估學(xué)習(xí)者
7．關(guān)鍵點控制6：處理突發(fā)事件
練習(xí)：分析本企業(yè)的管理現(xiàn)狀并制定改善計劃

第八講 培訓(xùn)項目管理實操項目（案例）
1、基層實踐項目
1.1 6S管理實踐項目
1.1如何進行6S現(xiàn)場調(diào)研？
1.2 如何進行6S現(xiàn)場規(guī)劃、方案手冊制訂?
1.3 掌握6S 推行方法、要領(lǐng)
1.4 6S 如何實操落地工具

1.2 新員工入職培訓(xùn)項目
1.2.1 了解新員工入職培養(yǎng)目的、原則
1.2.2 如何規(guī)劃新員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置
1.2.3 新員工入職培養(yǎng)實施流程（四大步驟）
1.2.4如何進行新員工階梯培養(yǎng)計劃
1.2.5 新員工入職培養(yǎng)落地工具表

1.3 應(yīng)屆生（新生力/管理培訓(xùn)生）培訓(xùn)項目
1.3.1 應(yīng)屆生培訓(xùn)流程策劃
1.3.2 如何對應(yīng)屆生培訓(xùn)與考核
1.3.3 如何編寫應(yīng)屆生行為規(guī)范與要求
1.3.4 如何編寫應(yīng)屆生培訓(xùn)管理辦法
1.3.5 如何設(shè)計應(yīng)屆生培訓(xùn)課程
1.3.6 應(yīng)屆生培養(yǎng)落地工具表

1.4 集團化基層干部/TWI管理技能提升項目
1.4.1 如何進行基層干部培養(yǎng)對象、崗位及能力分析
1.4.2 如何對基層干部培養(yǎng)項目課程規(guī)劃
1.4.3 如何培養(yǎng)基層干部TWI種子講師、項目實施
1.4.4 如何對集團化及子公司TWI項目驗收、評估

1.5 校園招聘培養(yǎng)項目
1.5.1 如何策劃校園招聘規(guī)劃
1.5.2 如何把握招聘需求
1.5.3招聘信息平臺合作方
1.5.4 招聘主題設(shè)計策劃
1.5.5 外部信息調(diào)研、場地預(yù)定
1.5.6如何確定招聘方案
1.5.7 如何組建招聘團隊
1.5.8 校園招聘物料制作
1.5.9 如何進行校招線上、線下宣傳
1.5.10 組織實施校園招聘過程中內(nèi)容策劃
1.5.11 校招后續(xù)工作如何維護
1.5.12 格蘭仕、美的等知名企業(yè)校園招聘案例展示

1.6 校企聯(lián)合辦學(xué)合作項目
1.6.1 校企聯(lián)合辦學(xué)（基層+中層）
1)如何策劃校企辦學(xué)培養(yǎng)方案
2)申辦校企辦學(xué)培養(yǎng)對象、個人、對企業(yè)益處
3)學(xué)會校企辦學(xué)政策操作流程
4)如何計算校企辦學(xué)投資回報

1.6.2中高層MBA/EMBA研修班培訓(xùn)項目
1)如何策劃中高層培訓(xùn)基金制度
2)如何設(shè)計中高層MBA/EMBA研修班培養(yǎng)規(guī)劃
3)如何開展中高層培養(yǎng)落地工具表

2、中高層人才培養(yǎng)項目
2.1中層干部人才梯隊（經(jīng)理人）培訓(xùn)項目
2.1.1 如何設(shè)計符合自己企業(yè)的中層干部能力模型
2.1.2 如何規(guī)劃設(shè)計中層管理者梯隊式培訓(xùn)課程

2.2 高層人才梯隊培養(yǎng)項目
2.2.1 如何設(shè)計符合自己企業(yè)的高層干部能力模型
2.2.2 如何設(shè)計高層管理者梯隊式培訓(xùn)課程
案例：中高層經(jīng)理人考核制度與梯隊課程設(shè)計

2.3 企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院/企業(yè)大學(xué)/ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺構(gòu)建項目
2.3.1了解基于學(xué)習(xí)路徑圖的企業(yè)大學(xué)構(gòu)建模型
2.3.2 了解企業(yè)大學(xué)構(gòu)建的五大模塊
2.3.3 如何規(guī)劃ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺構(gòu)建項目策劃
2.3.4 如何制訂ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺制度

2.4內(nèi)部講師培養(yǎng)項目
2.4.1如何策劃內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目---提前規(guī)劃、認(rèn)證與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、配置與使用、考核激勵
2.4.2 掌握內(nèi)訓(xùn)師具備1個目標(biāo)、2大職責(zé)、3類能力、4種角色
2.4.3 掌握內(nèi)訓(xùn)師的成長階梯——1\2\3級
2.4.4 掌握內(nèi)部講師的勝任標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)課程規(guī)劃

3、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化項目
3.1 人力資源規(guī)劃項目
3.1.1 如何策劃企業(yè)人力資源規(guī)劃報告
3.1.2 如何設(shè)計人力資源建設(shè)有效率規(guī)劃、人才經(jīng)營成本
3.1.3 如何在企業(yè)進行人力資源員工關(guān)系管理

3.2 企業(yè)文化建設(shè)項目
3.2.1 如何統(tǒng)籌策劃企業(yè)文藝晚會活動（如：端午節(jié)/中秋/國慶/年終）
3.2.2 如何編寫企業(yè)文化內(nèi)刊策劃方案（如：報紙/刊物）
3.2.3 如何策劃競賽活動（如：拔河比賽/歌唱比賽/知識競賽）

第九講 培訓(xùn)項目化如何量化管理、財務(wù)管控
1.如何結(jié)合企業(yè)年度運營戰(zhàn)略與培訓(xùn)項目化的關(guān)系
2.如何進行培訓(xùn)項目化的財務(wù)預(yù)算化管控
3.如何對年度培訓(xùn)計劃的日常培訓(xùn)工作有計劃、績效考核量化管理
4.培訓(xùn)項目化如何是為業(yè)務(wù)目標(biāo)達成提供有效服務(wù)？

第十講 培訓(xùn)項目手冊/制度/落地工具
1.如何策劃企業(yè)培訓(xùn)項目手冊（如：應(yīng)屆生項目手冊/班組管理手冊等）
2.如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)項目制度（項目配套的制度文件）
3.掌握企業(yè)培訓(xùn)項目落地工具、表單


講師介紹 陳鵬程  人才梯隊培養(yǎng)專家
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建咨詢顧問師、美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師、國家認(rèn)證高級人力資源管理師
教育：重慶大學(xué) 金融管理碩士研究生、香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士
曾任：中國南玻集團（中外合資，玻璃行業(yè)龍頭企業(yè),12000多人）培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長、招商局集團物業(yè)  （國企，中央直屬大型企業(yè),12000多人），集團培訓(xùn)經(jīng)理、英威騰集團（民營，變頻器龍頭企業(yè),1200多人），集團培訓(xùn)經(jīng)理、AAC瑞聲科技集團（外資，手機行業(yè)OEM龍頭企業(yè)，20000多人）集團培訓(xùn)經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
17年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，4年項目咨詢經(jīng)驗，輔導(dǎo)過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家，受訓(xùn)的學(xué)員達10000余人，奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位。先后在AAC集團、英威騰集團、中國南玻集團、等擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長，具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、多家企業(yè)培訓(xùn)中心集團化運作及企業(yè)大學(xué)構(gòu)建實操經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析企業(yè)大學(xué)管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
曾經(jīng)做過培訓(xùn)的企業(yè)：
電子、電氣行業(yè)：深圳富光輝電子、深圳臺均電子、深圳臺均實業(yè)、科浪國際控股集團、深圳美歐電子、 深圳瑞聲聲學(xué)、深圳自信達微電子、泰瑞美精密器件、深圳大乘網(wǎng)絡(luò)、常州美歐電子、上海瑞聲開泰科技、深圳揚豐機電廠、東莞庫柏電子、中南國際集團、英威騰電氣等。
家（居）具行業(yè)：通達工業(yè)集團、東莞長實家具、東莞世昌五金制品、東莞上安鴻運動器材廠、東莞兆生辦公家具、金達塑膠五金制品等。
機械、玻璃行業(yè)：湖南五強、晟通科技集團、中國南玻集團等。
政府企業(yè)：湖南高速公路集團、湖南省委黨校、招商局集團等.