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項目管理
項目管理實戰(zhàn)(黃飛宏)
參加對象:企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、高級項目經理、研發(fā)經理、部門經理、項目管理部成員、研發(fā)骨干等。公開課編號
GKK168
主講老師
黃飛宏
參加費用
3200元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-11-07
舉辦地址
加載中...
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
第一章項目與項目管理 | |
1、什么是項目? 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 |
2、什么是項目管理? 項目管理的9大內容 項目管理的5大過程 參考模板:《項目管理手冊》 |
第二章項目啟動 | |
1、立項申請 制定項目章程 制定項目初步范圍說明書 任命項目經理——給項目經理授權 項目啟動會議 2、組建項目團隊 項目組織結構 職能式組織結構 項目式組織結構 矩陣式組織結構 強矩陣組織結構 弱矩陣組織結構 混合矩陣組織結構 項目經理的職責 項目經理的能力要求 項目經理的主要工作職責 |
項目組成員的職責 3、策劃和制作任務書 項目描述 項目里程碑 項目評價標準 項目干系人 4、項目啟動會 項目目標 項目管理方式 項目工作方式 案例分析與練習: 研發(fā)項目啟動工具與模板運用: 項目組成員(模板) 項目任務書(模板) 產品開發(fā)任務書(模板) |
第三章項目計劃 | |
1、工作分解結構(WBS) 項目工作分解 WBS分解的誤區(qū) WBS分解的幾種不同方法 2、項目責任矩陣 3、活動排序 4、項目資源、工期、成本核算 5、項目進度計劃 甘特圖 PERT圖 關鍵路徑法 6、項目風險管理計劃 風險管理的重要性 識別項目風險 頭腦風暴法 檢查表法 專家判斷法 SWOT分析法 項目風險評估 項目風險應對 項目風險管理計劃 風險影響周期 案例研討:制定項目管理計劃 |
7、項目溝通管理計劃 溝通管理的重要性 項目溝通的要求 項目溝通矩陣圖 項目經理溝通矩陣圖 項目組通訊方式 溝通中的過濾與障礙 產生溝通障礙的原因 項目啟動會議 溝通管理計劃 有效溝通的方式 項目經理在溝通中的作用 項目團隊成員之間的溝通 案例研討:制定項目溝通計劃 研發(fā)項目管理模板參考 WBS(模板) 進度計劃表(模板) 風險管理表(模板) 溝通計劃表(模板) PERT圖的繪制(模板) 戰(zhàn)爭地圖 |
第四章項目實施與監(jiān)控 | |
1、項目溝通管理 2、項目監(jiān)控方法與工具 應用進度計劃表 召集會議 觀察與檢查 項目跟蹤計劃 定期反饋與報告 3、項目變更管理 案例研討:制定項目的進度圖 |
研發(fā)項目監(jiān)控模板與項目管理制度 項目會議紀要(模板) 項目狀態(tài)報告(模板) 項目變更管理表(模板) 項目管理制度 魚骨圖 對策表 PDCA循環(huán) |
第五章項目收尾 | |
1、評估與驗收 2、項目總結 項目總結會議 項目總結表(模板) |
3、文件歸檔 工具:項目總結相關表格 項目總結表(模板) |
第六章項目的考核與激勵 | |
1、項目團隊的績效管理 2、項目經理及組員的PBC 3、項目的考核要素 4、研發(fā)團隊的激勵 |
案例研討:如何考核和激勵研討人員 項目團隊PKI(模板) 研發(fā)個人PBC(模板) |
第七章項目成功的關鍵要素 | |
1、業(yè)界項目成功的關鍵因素 2、業(yè)界項目失敗的關鍵因素 3、成功項目管理各階段重要關鍵點 |
案例研討: 項目成功的關鍵點有哪些? 項目失敗的關鍵點有哪些? 如何改進? |
第八章項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練 | |
(要求每人配備筆記本電腦,并預裝Project2007軟件) | |
第九章 總結和答疑 |
講師介紹:
黃飛宏老師,清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師,北京大學EDP高端培訓部特聘講師,中國人民大學培訓學院特聘講師,浙江大學特聘講師,商學院聯(lián)盟特聘講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。
黃老師10多年的工作經驗,曾歷任多個企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、項目經理等職務,長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業(yè)運營,積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格,對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究,結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、研發(fā)管理和產品戰(zhàn)略管理等課程近百場,并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式,是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
項目管理課程體系:
《項目管理體驗式培訓》 《項目管理實戰(zhàn)模擬》 《IPD集成產品開發(fā)管理》 《華為項目管理工具與模板》 《新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理》 《項目管理與執(zhí)行力》 《如何打造高績效的研發(fā)團隊》
《需求分析與需求管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從技術走向管理》 《流程設計與優(yōu)化》
總裁班系列課程:
《項目管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略》 《運營瓶頸突破》 《企業(yè)運營成本節(jié)約20%的經營戰(zhàn)略》 《產品研發(fā)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略》
部分成功案例:
三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信、中石油、聯(lián)想集團、中興通訊股份有限公司、神州數碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、中國振華集團、武漢烽火、西艾軟件、杰為軟件、福建聯(lián)迪、紫光網絡、IT、中科大洋、保利科技、中國航天16所、華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司、上海高意激光技術有限公司、華油能源集團、北勝天地石油技術、江蘇南自通華電氣集團、京運通股份、美的集團(精品電器事業(yè)部、料理電器事業(yè)部、空調事業(yè)部、吸塵器事業(yè)部等)、日產ISSA、北方奔馳、中國國機集團、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團、、中國南車集團、中國南車株洲電力機車研究所、中國南車株洲電力機車有限公司、駱駝集團、索瑪服飾、中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、江蘇康緣藥業(yè)、天津泰普藥品科技、北京九強生物技術、紐迪希亞制藥有限公司、魯能集團、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產、中國水電顧問集團、大唐電力、華潤集團、中國東方航空、中國外運長航集團、中國進出口銀行。
授課風格:
其授課輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地;
黃老師的4:3:2:1授課風格:
4:40%時間進行理論和方法講解
3:30%時間進行案例研討和練習
2:20%時間進行研討
1:10%時間進行總結
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