產品平臺與技術管理

【課程背景】

眾所周知，產品研發(fā)需要龐大投入，而且風險巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業(yè)務部門和湯姆遜的電視業(yè)務部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達到通信裝備行業(yè)的世界前列。

通過技術平臺構筑產品平臺，正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風險的有力武器。臺灣聯(lián)發(fā)科的手機芯片就是一個典型的實例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎上可以迅速開發(fā)各種款式和檔次的手機產品。在產品平臺和技術平臺的基礎上，可以快速開發(fā)形成產品系列，從而大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產品質量，并可以降低產品制造和維護成本。再結合自主的核心技術，就可以形成差異化的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得領先地位。

產品平臺和技術平臺使你了解更為有效的產品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。

課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念和它們的關系，其后針對中國企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經驗，對平臺戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略的具體實施進行了詳細的剖析，著重培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術兩個因素的理解和實際操作能力。

【培訓收益】通過課程的學習可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：

1. 分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經驗；
2. 了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；
3. 了解技術管理的基本概念、管理框架；
4. 理解產品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系；
5. 掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
6. 掌握技術開發(fā)的技巧和方法；
7. 學會如何構建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能；
8. 學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾。
9. 了解為何新產品不能充分利用已有的產品和技術成果，從而縮短研發(fā)周期可達30％以上；
10. 了解如何建設本企業(yè)產品缺乏核心技術，避免價格戰(zhàn)的陷阱；
11. 了解如何樹立本企業(yè)產品的一致的品牌形象；
12. 了解如何降低新產品開發(fā)技術難度，從而使開發(fā)新員工更快成長；
13. 了解如何降低零部件更新頻率，為新產品做充分測試，提高可靠性不高留出時間；
14. 了解如何提高零部件生產批量，提高工藝設計工作的投入產出比，提升新產品可制造性；
15. 了解研發(fā)如何幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問題；
16. 了解為何模塊化設計有利于降低維修成本；
17. 了解如何解決產品平臺規(guī)劃難以被新產品采用的問題；
18. 了解如何如何避免提前消除新產品的技術難題，從而避免拖延開發(fā)進度的方法；
19. 了解如何促進產品平臺應用的方法；
20. 了解如何促進預研和技術開發(fā)成果應用的方法；
21. 了解為何模塊化可以促進對外技術合作。
22. 了解為何模塊化設計有利于研發(fā)組織建設實現(xiàn)專業(yè)化。
23. 幫助實現(xiàn)技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離，為成功實施“集成產品開發(fā)”奠定技術管理基礎。

 【培訓特色】

1. 課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品平臺和技術管理體系。
2. 課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
3. 講師具有十二年的產品開發(fā)、技術管理、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時的切身實踐體會。
4. 講師是產品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作。

【講師資歷】李儀 董事，資深顧問，高級講師

• 專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產品中試管理及研發(fā)管理經驗，5年培訓及咨詢經驗。
• 1992-2004年，在深圳華為技術有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經理、無線業(yè)務部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產品部總經理、中試部副總裁兼產品數(shù)據(jù)管理部部長等職務。
• 期間作為軟件項目經理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻；作為無線產品總工主持ETS無線接入產品等多個項目和產品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術進步獎。在主管無線產品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產品由此獲得市場成功。
• 在主管華為產品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導入、實施工作，并同IPD體系實現(xiàn)了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
• 本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內容來自于作者長期的研發(fā)和產品數(shù)據(jù)工作實踐經驗，諸多內容填補國內空白。

 咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產品數(shù)據(jù)管理體系的建設咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產品數(shù)據(jù)管理體系設計和建設。主持深圳吉陽自動化產品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設

培訓背景：在深圳、北京、上海等地舉辦數(shù)十次產品中試和產品數(shù)據(jù)管理公開課，學員來自艾默生、思源電氣、大唐移動、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風汽車、北汽福田、清華同方等過百家家企業(yè)，并為瑞斯康達、宇龍通信、同州電子等公司提供了產品中試管理、產品數(shù)據(jù)管理、產品研發(fā)管理、產品平臺、預研管理等內訓。

 【課程大綱】

1、產品平臺和技術管理概述（1.5小時）

1.1、導入問題

1.2、產品平臺概述

1.3、共用構建模塊（CBB

1.4、產品平臺和CBB的重要意義

1.5、技術管理概述

1.6、集成產品開發(fā)簡介

2.產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時）

2.1、產品平臺規(guī)劃流程 （本節(jié)含3組演練）

演練：選取一個熟悉的產品系列，討論制定產品系列差異分析表。

演練：在上次演練基礎上，制定產品平臺分析表、產品平臺路標規(guī)劃表

演練：在上次演練基礎上，選取一個產品平臺，制定產品平臺關鍵要素表、平臺項目分析表

2.2、產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

2.3、產品平臺組合戰(zhàn)略

2.4、產品平臺績效與生命周期

3、組件設計與管理（1.5小時）

3.1、模塊化設計方法

3.2、總體設計及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）

演練：從本組在上一章討論制定的產品平臺基礎上，進行總體設計，完成制定產品平臺模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。

3.3、CBB管理

4、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃（4.5小時）

4.1、企業(yè)技術戰(zhàn)略

4.2、技術路線圖概念

4.3、技術規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）

演練：選取一種熟悉的產品，制定其市場產品分析表，以及粗略的市場和產品路線。

演練：采用“市場產品分析表”演練中的產品，制定其產品技術分析表及技術路線圖。

5、技術開發(fā)管理 （1.5小時）

5.1、預研與技術開發(fā)概述

5.2、預研與技術開發(fā)流程

5.3、技術項目評審

5.4、技術項目度量

6、平臺與技術管理組織架構 （1小時）

6.1、大型企業(yè)技術管理組織架構

6.1.1、研發(fā)資源部門的相關職責

6.1.2、產品線管理部門的相關職責

6.2、中小型企業(yè)技術管理組織架構

6.3、預研部職責

6.4、技術相關橫向團隊