產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

【課程背景】

眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風(fēng)險巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)部門和湯姆遜的電視業(yè)務(wù)部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術(shù)能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術(shù)能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達到通信裝備行業(yè)的世界前列。

通過技術(shù)平臺構(gòu)筑產(chǎn)品平臺，正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風(fēng)險的有力武器。臺灣聯(lián)發(fā)科的手機芯片就是一個典型的實例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎(chǔ)上可以迅速開發(fā)各種款式和檔次的手機產(chǎn)品。在產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺的基礎(chǔ)上，可以快速開發(fā)形成產(chǎn)品系列，從而大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產(chǎn)品質(zhì)量，并可以降低產(chǎn)品制造和維護成本。再結(jié)合自主的核心技術(shù)，就可以形成差異化的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得領(lǐng)先地位。

產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺使你了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。

課程首先介紹了產(chǎn)品平臺、組件、技術(shù)等概念和它們的關(guān)系，其后針對中國企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經(jīng)驗，對平臺戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的具體實施進行了詳細的剖析，著重培養(yǎng)學(xué)員對研發(fā)體系中平臺和技術(shù)兩個因素的理解和實際操作能力。

【培訓(xùn)收益】通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：

1. 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；
2. 了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架；
3. 了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
4. 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
5. 掌握平臺管理、組件設(shè)計的技巧和方法；
6. 掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；
7. 學(xué)會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能；
8. 學(xué)會如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。
9. 了解為何新產(chǎn)品不能充分利用已有的產(chǎn)品和技術(shù)成果，從而縮短研發(fā)周期可達30％以上；
10. 了解如何建設(shè)本企業(yè)產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)，避免價格戰(zhàn)的陷阱；
11. 了解如何樹立本企業(yè)產(chǎn)品的一致的品牌形象；
12. 了解如何降低新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)難度，從而使開發(fā)新員工更快成長；
13. 了解如何降低零部件更新頻率，為新產(chǎn)品做充分測試，提高可靠性不高留出時間；
14. 了解如何提高零部件生產(chǎn)批量，提高工藝設(shè)計工作的投入產(chǎn)出比，提升新產(chǎn)品可制造性；
15. 了解研發(fā)如何幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問題；
16. 了解為何模塊化設(shè)計有利于降低維修成本；
17. 了解如何解決產(chǎn)品平臺規(guī)劃難以被新產(chǎn)品采用的問題；
18. 了解如何如何避免提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題，從而避免拖延開發(fā)進度的方法；
19. 了解如何促進產(chǎn)品平臺應(yīng)用的方法；
20. 了解如何促進預(yù)研和技術(shù)開發(fā)成果應(yīng)用的方法；
21. 了解為何模塊化可以促進對外技術(shù)合作。
22. 了解為何模塊化設(shè)計有利于研發(fā)組織建設(shè)實現(xiàn)專業(yè)化。
23. 幫助實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，為成功實施“集成產(chǎn)品開發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎(chǔ)。

 【培訓(xùn)特色】

1. 課程內(nèi)容采用國際上先進的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理體系。
2. 課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對實際產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
3. 講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經(jīng)驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時的切身實踐體會。
4. 講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

【講師資歷】李儀 董事，資深顧問，高級講師

• 專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗。
• 1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經(jīng)理、無線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長等職務(wù)。
• 期間作為軟件項目經(jīng)理主持完成公司第一臺數(shù)字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻；作為無線產(chǎn)品總工主持ETS無線接入產(chǎn)品等多個項目和產(chǎn)品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術(shù)進步獎。在主管無線產(chǎn)品中試期間發(fā)現(xiàn)并推動解決了華為第一個無線產(chǎn)品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產(chǎn)品由此獲得市場成功。
• 在主管華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導(dǎo)入、實施工作，并同IPD體系實現(xiàn)了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。
• 本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內(nèi)容來自于作者長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實踐經(jīng)驗，諸多內(nèi)容填補國內(nèi)空白。

 咨詢背景：作為項目核心成員負責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計和建設(shè)。主持深圳吉陽自動化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設(shè)。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設(shè)

培訓(xùn)背景：在深圳、北京、上海等地舉辦數(shù)十次產(chǎn)品中試和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理公開課，學(xué)員來自艾默生、思源電氣、大唐移動、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風(fēng)汽車、北汽福田、清華同方等過百家家企業(yè)，并為瑞斯康達、宇龍通信、同州電子等公司提供了產(chǎn)品中試管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品平臺、預(yù)研管理等內(nèi)訓(xùn)。

 【課程大綱】

1、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（1.5小時）

1.1、導(dǎo)入問題

1.2、產(chǎn)品平臺概述

1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB

1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義

1.5、技術(shù)管理概述

1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

2.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時）

2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程 （本節(jié)含3組演練）

演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。

演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表

演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個產(chǎn)品平臺，制定產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表、平臺項目分析表

2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略

2.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期

3、組件設(shè)計與管理（1.5小時）

3.1、模塊化設(shè)計方法

3.2、總體設(shè)計及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）

演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上，進行總體設(shè)計，完成制定產(chǎn)品平臺模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。

3.3、CBB管理

4、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（4.5小時）

4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

4.2、技術(shù)路線圖概念

4.3、技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）

演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。

演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖。

5、技術(shù)開發(fā)管理 （1.5小時）

5.1、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述

5.2、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

5.3、技術(shù)項目評審

5.4、技術(shù)項目度量

6、平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1小時）

6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)

6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)

6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

6.3、預(yù)研部職責(zé)

6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團隊