新時代下的物流與供應(yīng)鏈管理（顧聞知）

【課程背景】
客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…交貨能不能快一點？預(yù)測能不能準(zhǔn)一點？物流成本能不能再低一點？”

【課程收益】
1.不同企業(yè)物流模式對比分析與應(yīng)用；
2.物流行業(yè)需求與庫存管理模式分析；
3.物流與供應(yīng)鏈運作模式關(guān)鍵；
4.企業(yè)如何做物流配送？
5.達成高效物流合理化、標(biāo)準(zhǔn)化與自動化應(yīng)用技術(shù)；
6．高效物流管理如何實現(xiàn)；
7.高效物流信息化改革；
8. 物流供應(yīng)鏈服務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)；

【培訓(xùn)時間】  2天12小時
【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點評，符合成人學(xué)習(xí)特點的分組互動教學(xué)方式。

【課程大綱】
第一部分 新零售時代背景下的物流運作模式對比分析
1.       傳統(tǒng)推式物流供應(yīng)鏈的運作模式關(guān)鍵探討
2.       現(xiàn)代拉式物流供應(yīng)鏈的運作模式關(guān)鍵探討
3.       云端大數(shù)據(jù)時代物流的運作模式關(guān)鍵探討
4.       供應(yīng)鏈B2B2C2M與新零售B2b2c的模式與異中求同探討…

第二部分 物流行業(yè)的需求與庫存管理模式對比分析
1.       美式RDC/CDC/FLS（FrontLineStaging）中轉(zhuǎn)物流配置模式探討
2.       日德式JIT零庫存物流服務(wù)模式探討
3.       中式JMI聯(lián)合庫存管理模式探討
4.       新時代下物流利用市場節(jié)拍的3*9庫存管理案例演示與探討…
 
第三部分 供應(yīng)鏈與物流運作模式/物流角色扮演重中之重
1.       銷一補一快速上游緩沖供應(yīng)鏈模式的三大運作管制重中之重探討
2.       齊全配套的供應(yīng)鏈補貨體系/交貨管理模式探討
3.       穩(wěn)健風(fēng)險控制下的預(yù)測模式五大庫存管理技巧…

第四部分 物流配送的運作模式重中之重探討
1.       銷一補一配套終端消費模式的重中之重探討
2.       冷鏈物流的配送模式的他山之石
3.       門市最后一百米的巡回循環(huán)補貨模式探討…

第五部分　達成高效物流合理化、標(biāo)準(zhǔn)化與自動化應(yīng)用技術(shù)
1.       智能物流降本實務(wù)A～收貨系統(tǒng)優(yōu)化👉一步到位🛬🚅直接入庫待驗
2.       智能物流降本實務(wù)B～配送系統(tǒng)優(yōu)化👉第三方資源利用🛬🚅追溯與應(yīng)變
3.       物流鏈智綠的五大標(biāo)準(zhǔn)化（物流優(yōu)化的1.0～5.0）重中之重改革探討
   物流1.0“物”的標(biāo)準(zhǔn)化～工裝體積與寬度的制定！
   物流2.0“流”的標(biāo)準(zhǔn)化～MPQ/MOQ=包裝規(guī)范的倍數(shù)制定！
   物流3.0“鏈”的標(biāo)準(zhǔn)化～8部曲～追收驗儲撿發(fā)盤退！
   物流4.0“智”的標(biāo)準(zhǔn)化～DPS依燈+JMI聯(lián)合庫存管理！
   物流5.0“綠”的標(biāo)準(zhǔn)化～減量包裝與包裝標(biāo)準(zhǔn)化…
4.       持續(xù)供補貨的模式下，可視化的物流看板模式重中之重探討
5.       案例：自動立庫的人工智能與物流自動化應(yīng)用影片演示與探討；

第六部分：高效物流管理他山之石
1.       物流倉儲調(diào)度配送～八字箴言與高效切入改革的我重中之重！
2.       銷采配一體化解析～“2物2配“的真義！
3.       與客戶建立促銷體驗的客情做法～物流中心與體驗中心結(jié)合
4.       進駐客戶物流中心取得實際提貨節(jié)拍的優(yōu)勢做法探討
5.       供應(yīng)商與經(jīng)銷商相互調(diào)撥的優(yōu)勢做法探討～向下一層次經(jīng)銷商推動

第七部分：高效物流信息化改革在深入的研討
1.       物流標(biāo)準(zhǔn)化再精煉～心=信，QMPi👉4種標(biāo)簽！
2.       物流標(biāo)準(zhǔn)化再精煉～常=倉，空間321；倉儲8不原則！
3.       物流標(biāo)準(zhǔn)化再精煉～在=載，寬度為準(zhǔn)的導(dǎo)入…

第八部分：物流供應(yīng)鏈服務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)
1.       新鮮周轉(zhuǎn)率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧
   領(lǐng)先動態(tài)的周轉(zhuǎn)率計算原則與管制關(guān)鍵…
   周轉(zhuǎn)率快與慢的產(chǎn)品處理對應(yīng)措施…
   呆滯預(yù)警體系的建置關(guān)鍵原則探討…
2.       齊全配套率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧
   領(lǐng)先動態(tài)的配套率計算原則與管制關(guān)鍵…
   缺料斷線的產(chǎn)品預(yù)警處理對應(yīng)措施…
   配套率與周轉(zhuǎn)率互相結(jié)合使用的關(guān)鍵探討…
3.       呆滯物料率的設(shè)計與計算方法探討…
4.       裝車效率與運輸效率的KPI探討…
5.       第三方物流的選擇評估關(guān)鍵探討
   搜商準(zhǔn)入的KPI實務(wù)探討與臨摹
   邀請評標(biāo)的KPI實務(wù)探討與臨摹
   交貨驗收的KPI實務(wù)探討與臨摹
課程總結(jié)：課程重點回故，學(xué)員問題分析與解答

【講師簡介】
顧聞知老師
供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家講師
臺灣 國立  清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士   1980級畢業(yè)          77~80 
美國 州立  德州Lamar MEIE 碩士           1987級畢業(yè)          85~87
中國 臺灣  桃園RCA固態(tài)電子廠         IE助理工程師   81~83
中國 臺灣  臺北自動化服務(wù)團              資深I(lǐng)E工程師  83~85
美國 加州  洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理   87~90
美國 加州  洛杉磯EDEK電子科技       業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理   90~92
中國 臺灣  新竹竹北南順寶順制罐       工業(yè)工程經(jīng)理   92~93
中國 臺灣  桃園南坎華航修護總處       項目執(zhí)行經(jīng)理   93~96
中國 廣東  深圳龍華富士康供應(yīng)鏈       系統(tǒng)規(guī)劃處長   96~05
中國 廣東  深圳軟通物流供應(yīng)鏈                總經(jīng)辦顧問      06~07
中國 廣東  廣州毅昌(金發(fā))科技集團          董事長特助   07~08
中國 廣東  中山小欖長江印務(wù)              董事長特助      09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應(yīng)鏈管理顧問有限公司  總經(jīng)理  03~18
 
顧聞知---供應(yīng)鏈管理專家（供應(yīng)鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應(yīng)鏈管理）
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗，16年供應(yīng)鏈專職顧問，培訓(xùn)講師經(jīng)驗，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學(xué)客座教授。臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務(wù)董事長特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國培訓(xùn)華譽獎生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團隊教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結(jié)合案例實操分析，課程變得生動活潑，學(xué)員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學(xué)員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學(xué)員全程參與）
主講課程：
核心供應(yīng)鏈管理課程：
顧聞知: 供應(yīng)商開發(fā)選擇，評估與關(guān)系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風(fēng)險規(guī)避/采購談判技巧實操訓(xùn)練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質(zhì)量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
顧聞知: 庫存控制技術(shù)/庫存管理與銷售預(yù)測實戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
顧聞知: 如何做好供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
互聯(lián)網(wǎng)＋新時代： 采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本