新時代下PMC/DCC交付管理（顧聞知）

培訓(xùn)時間：深圳2019年10月25-26日
培訓(xùn)費用：4200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）
【課程背景】
隨著市場競爭的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程供應(yīng)鏈的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

【課程收益】
如何做好預(yù)測管理，獲得較為準確的需求？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？控制好原物料的庫存，當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，供應(yīng)商如何配合交貨控制，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)庫存，生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？供應(yīng)鏈能力全面提升。

【培訓(xùn)時間】  2天12小時
【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點評，符合成人學(xué)習(xí)特點的分組互動教學(xué)方式。

【課程大綱】
第一單元 供應(yīng)鏈銷售/生產(chǎn)/物控職能定位重中之重探討
1.     新時代下供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵探討
2.     PMC的7大步驟角色扮演與企業(yè)六大管制體系探討
3.     生產(chǎn)活動落地執(zhí)行的六大計劃探討
4.     預(yù)測/訂單/交貨通知的關(guān)鍵特性探討
5.     商業(yè)接單模式MTS,MTO,ATO,ETO等重點探討
6.     訂單不準與庫存?zhèn)淞系拿运寂c防范之道…

第二單元 如何實現(xiàn)銷一補一快速反應(yīng)鏈？
1.     生產(chǎn)活動中的節(jié)拍取得～實際提貨=工令備貨＝交貨通知
2.     客服配送與計劃物控的職能提升探討
3.     JMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理的重中之重探討…

第三單元 銷售與交貨管制的預(yù)測計劃準確與控制技巧
1.     預(yù)測三條線Min/Base/Max的管制技巧
2.     大預(yù)測如何獲得？周預(yù)測又如何取得？
3.     預(yù)測的10大特性分析實踐～案例：如何做預(yù)測計劃？
4.     戰(zhàn)備庫存/安全庫存/沖量庫存/超備庫存/售后庫存的管制
5.     生產(chǎn)活動中的彈性保障體系規(guī)劃與實務(wù)探討…

第四單元MRP與生產(chǎn)計劃控制案例演示與探討
1.     歷史實際銷貨=預(yù)測計劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數(shù)據(jù)
2.     PMC關(guān)鍵技巧～3乘9原則案例分析
3.     交貨管制中心ETA / ETD的實務(wù)操作技巧
4.     MRP平臺牽一發(fā)動全身的案例講解～出貨裝柜計劃/生產(chǎn)計劃的由來…

第五單元 PMC車間工令管理群組技術(shù)排配的整合
1.     生產(chǎn)排配與訂單交期關(guān)鍵探討
2.     生產(chǎn)排配與交貨優(yōu)先關(guān)鍵探討
3.     生產(chǎn)排配與物料配套關(guān)鍵探討
4.     生產(chǎn)排配與批量投產(chǎn)關(guān)鍵探討
5.     智能化精細排配的八大原則探討

第六單元 外包/外發(fā)的供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵探討
1.     一級供應(yīng)商的產(chǎn)能與庫存平衡管理探討
2.     二級供應(yīng)商的關(guān)鍵材料庫存管理探討
3.     出貨計劃中配套內(nèi)銷客戶的投產(chǎn)計劃關(guān)鍵探討
4.     外銷出貨裝柜計劃的關(guān)鍵探討
海關(guān)監(jiān)管倉/JMI的物流庫存管理利用重中之重！

【講師簡介】
顧聞知老師
供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家講師
臺灣 國立  清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士   1980級畢業(yè)          77~80 
美國 州立  德州Lamar MEIE 碩士           1987級畢業(yè)          85~87
中國 臺灣  桃園RCA固態(tài)電子廠         IE助理工程師   81~83
中國 臺灣  臺北自動化服務(wù)團              資深I(lǐng)E工程師  83~85
美國 加州  洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理   87~90
美國 加州  洛杉磯EDEK電子科技       業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理   90~92
中國 臺灣  新竹竹北南順寶順制罐       工業(yè)工程經(jīng)理   92~93
中國 臺灣  桃園南坎華航修護總處       項目執(zhí)行經(jīng)理   93~96
中國 廣東  深圳龍華富士康供應(yīng)鏈       系統(tǒng)規(guī)劃處長   96~05
中國 廣東  深圳軟通物流供應(yīng)鏈                總經(jīng)辦顧問      06~07
中國 廣東  廣州毅昌(金發(fā))科技集團          董事長特助   07~08
中國 廣東  中山小欖長江印務(wù)              董事長特助      09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應(yīng)鏈管理顧問有限公司  總經(jīng)理  03~18
 
顧聞知---供應(yīng)鏈管理專家（供應(yīng)鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應(yīng)鏈管理）
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗，16年供應(yīng)鏈專職顧問，培訓(xùn)講師經(jīng)驗，總結(jié)和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學(xué)客座教授。臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務(wù)董事長特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國培訓(xùn)華譽獎生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團隊教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結(jié)合案例實操分析，課程變得生動活潑，學(xué)員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學(xué)員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學(xué)員全程參與）
主講課程：
核心供應(yīng)鏈管理課程：
顧聞知: 供應(yīng)商開發(fā)選擇，評估與關(guān)系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風(fēng)險規(guī)避/采購談判技巧實操訓(xùn)練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質(zhì)量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
顧聞知: 庫存控制技術(shù)/庫存管理與銷售預(yù)測實戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
顧聞知: 如何做好供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
互聯(lián)網(wǎng)＋新時代： 采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本