互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代智能化供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵探討（顧聞知）

培訓(xùn)時(shí)間：深圳2019年12月20-21日
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等）
【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與商業(yè)形態(tài)的演變，供應(yīng)鏈模式正在同步進(jìn)行重大的變革和創(chuàng)新。各行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)也正在大步跨進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，呈現(xiàn)出扁平化、平臺(tái)化等變革特征。在這場大變革中，新的思維、運(yùn)營模式也將不斷推陳出新，推動(dòng)商業(yè)流通供應(yīng)鏈進(jìn)一步的發(fā)展。

【課程收益】
1.     新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會(huì)；
2.     供應(yīng)鏈實(shí)施聯(lián)合庫存管理方式；
3.     供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)模式如何實(shí)施；
4.     采購供應(yīng)鏈：供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建置；
5.     精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新；
6.     智能化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略指導(dǎo)落地～戰(zhàn)術(shù)，方法，實(shí)踐；
物流云電商的改造布局思維，供應(yīng)鏈配合再改造挑戰(zhàn)～八大關(guān)鍵建設(shè)與創(chuàng)新執(zhí)行；

【培訓(xùn)時(shí)間】  2天12小時(shí)
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討
源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。

【課程大綱】
第一講 新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會(huì)
1)         新時(shí)代+新零售的B2B2C2M供應(yīng)鏈管理模式探討！
2)         節(jié)拍取得同步并行與銷一補(bǔ)一無縫對(duì)接的快速響應(yīng)體系建制探討！

第二講 供應(yīng)鏈實(shí)施聯(lián)合庫存管理降本的溫故知新
1)       零庫存的成本與風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)傳承！
2)       JM3i+MA的供應(yīng)鏈庫存增值管理服務(wù)！

第三講 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)模式溫故知新與實(shí)務(wù)探討
1)       預(yù)測(cè)建模與庫存管理的經(jīng)驗(yàn)傳承！
2)       3*9前置庫存的實(shí)務(wù)案例探討！

第四講 采購供應(yīng)鏈重中之重～供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)務(wù)溫故知新
1)       九大評(píng)估流程與六大稽核指標(biāo)！
2)       采購正確的選擇供應(yīng)商～最低價(jià)與性價(jià)比的實(shí)例啟發(fā)與探討！
3)       門當(dāng)戶對(duì)的供應(yīng)商管理與合理降價(jià)響應(yīng)體系建制！

第五講 精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新探討
1)       經(jīng)營模式與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)～MTS,MTO,ATO,ETO等不同接單模式下計(jì)劃的重點(diǎn)
2)       預(yù)測(cè)，訂單，交貨通知三大要素的關(guān)鍵管理
3)       訂單不準(zhǔn)的誤區(qū)防范演示與接單補(bǔ)貨對(duì)庫存管理的思維破局…
4)       生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的－Min/Max/Base的預(yù)測(cè)管理演示
5)       21+3的MPS特性／中長期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義
6)       產(chǎn)能分析特性／利用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管制產(chǎn)能技巧
7)       18周備料計(jì)劃時(shí)幅在小批量生產(chǎn)中，采購的物料供應(yīng)問題
8)       銷售預(yù)測(cè)十大特性演示與預(yù)測(cè)案例探討…
9)       群組技術(shù)的利用導(dǎo)入DPS
10)    先到先排的關(guān)鍵思維與實(shí)操互動(dòng)
11)    客戶利益指標(biāo)性對(duì)交貨管理的排配影響
12)    關(guān)鍵物料對(duì)齊配套管理的影響管制以及計(jì)算指導(dǎo)原則
13)    急插單，工令下線，投產(chǎn)下線屬性的實(shí)操性探討…
14)    由后往前拉的制造物流管理關(guān)鍵探討
15)    MRP流程的改革與實(shí)際案例探討
16)    MRP的關(guān)鍵核心部件中計(jì)算案例探討
17)    動(dòng)態(tài)管理的Module BOM對(duì)生產(chǎn)管理與計(jì)劃導(dǎo)入的探討
18)    工藝BOM，制造BOM，采購BOM對(duì)庫存管理的影響
19)    PMC職能在BOM對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵能力測(cè)試…

第六講 先進(jìn)企業(yè)智能化供應(yīng)鏈管理的QNA，在企業(yè)中所扮演的角色實(shí)務(wù)探討
1)       物流電商啟示～對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展的影響～供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略
2)       價(jià)值鏈接到你家門口CTC+DTD~4級(jí)配送優(yōu)化
Ø    京x電商將Outlet與物流搬上網(wǎng)路-近乎直銷
Ø    維x會(huì)將供應(yīng)鏈庫存嘉惠最終消費(fèi)者-低階清庫存
Ø    阿x x巴+支x寶+菜x網(wǎng)=物流銀行+新B2C2C
3)       神經(jīng)末梢端接引客戶銷售與供應(yīng)支援
Ø   xx通與制造業(yè)的鏈接-重點(diǎn)在物流代工無縫對(duì)接
4)       物流標(biāo)準(zhǔn)化接引產(chǎn)業(yè)鏈增加附加價(jià)值
Ø    順x x遞與CTC的鏈接-重點(diǎn)在物流網(wǎng)絡(luò)集中配送
5)       O2O為小資供應(yīng)鏈-延伸到最后一百米的競爭…
6)       云電商販賣機(jī)的啟示錄
7)       新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)仍是冷鏈物流供應(yīng)鏈提升的重點(diǎn)…
8)       銷采配一體化
Ø   銷售的職能應(yīng)該向前做到??
Ø   物流的職能應(yīng)該向前做到??
9)       倉儲(chǔ)物流角色扮演～銷售或采購進(jìn)行體系整合～下游分銷物流與上游聯(lián)合庫存的整合，供應(yīng)鏈中的銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈布局～實(shí)際提貨=工令備料=交貨通知～誰在主導(dǎo)供應(yīng)鏈節(jié)拍？誰在平衡供應(yīng)鏈節(jié)拍？
10)    供應(yīng)鏈技巧運(yùn)用～性價(jià)比破局與談判前后游戲規(guī)則設(shè)定

第七講 智能化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略指導(dǎo)落地～戰(zhàn)術(shù)，方法，實(shí)踐！
1)       供應(yīng)鏈規(guī)劃是為有效解決商家與廠家共同關(guān)切最重要的?? 問題?
2)       合同中對(duì)于供應(yīng)商拿到我們的預(yù)測(cè)計(jì)劃是要求其做啥用的？
3)       供應(yīng)鏈中對(duì)于訂單或任務(wù)令的處理是要拿來做啥用的？
4)       上下游實(shí)施JIT+VMI=聯(lián)合庫存管理體系，最關(guān)鍵的建設(shè)在于？
5)       供應(yīng)鏈優(yōu)化的物流職能替代業(yè)務(wù)做銷售補(bǔ)貨，交貨調(diào)度配送職能向前擴(kuò)展，最大的好處在？
6)       服務(wù)客戶與供應(yīng)商或物流服務(wù)商共同投資實(shí)施條碼掃描的MES (制造執(zhí)行系統(tǒng))，最主要目的?
7)       倉儲(chǔ)物流運(yùn)作最大的難題?
8)       供應(yīng)鏈上動(dòng)態(tài)的周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是？
9)       合理的快速緩沖庫存周轉(zhuǎn)率是？
10)    供應(yīng)模式優(yōu)化下的供料齊配套率計(jì)算原則是？
11)    經(jīng)濟(jì)學(xué)稱利潤與成本分界點(diǎn)或資源運(yùn)用的最佳合理比率，俗稱兩平點(diǎn)或兩平線的承諾在？％
12)    BOM物料清單須要優(yōu)化改造，目的是達(dá)到最好影響在？
13)    DV，PV，MV的三驗(yàn)與PE，ME，IE，QE的四工在精益制造鏈里負(fù)責(zé)的關(guān)鍵信息管理是指？
14)    ECN設(shè)變通知發(fā)放最合理的解決是？
15)    Cp/Cpk互移制程變異時(shí)最重要最優(yōu)先的改善工作是？
16)    價(jià)格的正確公式表示法是指?
17)    假如有貨品需要再外包給供應(yīng)商加工，則該品項(xiàng)最好是企業(yè)?? 的品項(xiàng)!
18)    作供應(yīng)商市場調(diào)查最好是利用何種管道?
19)    企業(yè)間常使用的一年長時(shí)幅大預(yù)測(cè)計(jì)劃是用來做啥用的？
20)    CRM(客戶關(guān)系管理)與VRM(供應(yīng)商關(guān)系管理) 是要解決企業(yè)間物流的何種實(shí)實(shí)在在落地信息?

第八講 物流云電商的改造布局思維，供應(yīng)鏈配合再改造挑戰(zhàn)～八大關(guān)鍵建設(shè)與創(chuàng)新執(zhí)行
1)       情報(bào)收集整合分析＋全面實(shí)名條碼采集+人單物倉訊5合一練兵站建立…
2)       信息ERP系統(tǒng)工程優(yōu)化的共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+標(biāo)準(zhǔn)績效激勵(lì)掛鉤＋人才選育用留精細(xì)化…
3)       物流與停車場現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化＋RDC內(nèi)外調(diào)度集中－主營項(xiàng)目內(nèi)部物流優(yōu)化標(biāo)桿…
4)       物流與電商融合－運(yùn)力取得與調(diào)度系統(tǒng)工程優(yōu)勢(shì)結(jié)合－黃金路徑布局營運(yùn)…
5)       復(fù)制到全國配送RDC－社會(huì)資源整合＋擴(kuò)大JM3I+MA的營業(yè)額－脫胎換骨成電商輕資產(chǎn)運(yùn)營…
6)       國際物流DTD＋BTC－優(yōu)選海外設(shè)廠客戶無縫對(duì)接（有利可圖＋大者恒大）…
7)       供應(yīng)鏈金融協(xié)作再改造＋代理采購中心的深度客服系統(tǒng)工程執(zhí)行力再造…
8)       合資并購垂直鏈的整合＋再取大物流輕資產(chǎn)有利商機(jī)…
課程總結(jié)：課程重點(diǎn)回故，學(xué)員問題分析與解答
 
【講師簡介】
顧聞知老師
供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家講師
臺(tái)灣 國立  清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士   1980級(jí)畢業(yè)          77~80 
美國 州立  德州Lamar MEIE 碩士           1987級(jí)畢業(yè)          85~87
中國 臺(tái)灣  桃園RCA固態(tài)電子廠         IE助理工程師   81~83
中國 臺(tái)灣  臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)              資深I(lǐng)E工程師  83~85
美國 加州  洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理   87~90
美國 加州  洛杉磯EDEK電子科技       業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理   90~92
中國 臺(tái)灣  新竹竹北南順寶順制罐       工業(yè)工程經(jīng)理   92~93
中國 臺(tái)灣  桃園南坎華航修護(hù)總處       項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理   93~96
中國 廣東  深圳龍華富士康供應(yīng)鏈       系統(tǒng)規(guī)劃處長   96~05
中國 廣東  深圳軟通物流供應(yīng)鏈                總經(jīng)辦顧問      06~07
中國 廣東  廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)          董事長特助   07~08
中國 廣東  中山小欖長江印務(wù)              董事長特助      09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應(yīng)鏈管理顧問有限公司  總經(jīng)理  03~18
 
顧聞知---供應(yīng)鏈管理專家（供應(yīng)鏈含：采購，物流，倉儲(chǔ)，PMC等全供應(yīng)鏈管理）
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，16年供應(yīng)鏈專職顧問，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺(tái)灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學(xué)客座教授。臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助，中山長江印務(wù)董事長特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結(jié)合案例實(shí)操分析，課程變得生動(dòng)活潑，學(xué)員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學(xué)員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動(dòng)，學(xué)員全程參與）
主講課程：
核心供應(yīng)鏈管理課程：
顧聞知: 供應(yīng)商開發(fā)選擇，評(píng)估與關(guān)系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避/采購談判技巧實(shí)操訓(xùn)練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運(yùn)商選擇與管理/物流質(zhì)量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)
顧聞知: 庫存控制技術(shù)/庫存管理與銷售預(yù)測(cè)實(shí)戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實(shí)操落地技能提升
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
顧聞知: 如何做好供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
互聯(lián)網(wǎng)＋新時(shí)代： 采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本