現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制(姚老師)

一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能分類
 不同生產(chǎn)模式下倉(cāng)庫(kù)類型的選擇與定位
 倉(cāng)庫(kù)三大功能
 入庫(kù)管理
 出庫(kù)管理
 先進(jìn)先出
 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求

二、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理
 生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
 物料報(bào)廢管理
 工程變更與物料替代
 物料追溯和生產(chǎn)追溯

三、工廠倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理
 倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化
 選用合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
 材料包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化
 條形碼碼管理

四、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理
 盤點(diǎn)準(zhǔn)備
 循環(huán)盤點(diǎn)
 定期盤點(diǎn)

五、庫(kù)存報(bào)表應(yīng)用
 庫(kù)存交易報(bào)表
 庫(kù)存ABC報(bào)表
 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率報(bào)表
 庫(kù)存帳齡分析報(bào)表

六、ERP系統(tǒng)
 管理思想和主要宗旨

 ERP的核心目的

 核心功能

 核心內(nèi)容
  財(cái)務(wù)管理模塊
  生產(chǎn)控制管理模塊
  物流管理模塊
  人力資源管理模塊
  銷售管理模塊

 ERP實(shí)例

七、庫(kù)存降低方法與技巧（一）
 過量庫(kù)存分析
 生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式對(duì)庫(kù)存的影響
 選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式
 客戶預(yù)測(cè)影響
 過期銷售訂單影響
 客戶預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存的影響
 預(yù)測(cè)的瀑布圖
 訂單與預(yù)測(cè)同在
 Purchase L/T Reduction

八、庫(kù)存降低方法與技巧（二） 
 本地化采購(gòu) 

 設(shè)置合理的采購(gòu)周期

 MOQ

 制定合理采購(gòu)規(guī)則降低庫(kù)存 
  通過入庫(kù)控制庫(kù)存
  On Hold Inentory
  呆滯料及其處理
  呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因