供應(yīng)商質(zhì)量管理 （姚老師）

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理概況
 供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性
 影響公司采購原料的長期質(zhì)量水準(zhǔn)四個(gè)因素
 供應(yīng)商質(zhì)量管理的規(guī)劃
 供應(yīng)商質(zhì)量管理的執(zhí)行與考核
 國際標(biāo)準(zhǔn)組織的采購質(zhì)量方案
 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
 
2、供應(yīng)商ABC分析法
 ABC分析法的產(chǎn)生
 ABC分析法的基本原理: 開展分析和實(shí)施對策
 ABC分析法的應(yīng)用

3、供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)商關(guān)系管理概述
 美國企業(yè)供應(yīng)商數(shù)目變化一覽表
 供應(yīng)商質(zhì)量管理目標(biāo)及戰(zhàn)略
 供應(yīng)商關(guān)系分類
 供應(yīng)商分類管理策略
 供應(yīng)商分類模塊模式示意圖
 供應(yīng)商不同特征模型圖
 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖

4、供應(yīng)商選擇
 供應(yīng)商選擇概述
 選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策
 供應(yīng)商選擇一般步驟
 供應(yīng)商選擇案例
 供應(yīng)商采購周期競爭
 供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定性競爭
 供應(yīng)商交期穩(wěn)定性競爭
 供應(yīng)商距離競爭
 供應(yīng)商交貨期競爭

5、供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
 初級(jí)評估
 潛在供應(yīng)商評估
 選定供應(yīng)商
 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃
 投產(chǎn)前會(huì)議
 樣件審批
 正式生產(chǎn)件審批
 按預(yù)定能力運(yùn)行
 初期生產(chǎn)次品遏制
 持續(xù)改進(jìn)
 成本監(jiān)控
 問題通報(bào)與解決
 發(fā)貨控制
 質(zhì)量研討班
 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議
 全球采購

6、進(jìn)料檢驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)
 質(zhì)量的定義
 檢驗(yàn)的定義和分類
 質(zhì)量策劃
 進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)
 不合格品的控制

7、IQC的抽樣計(jì)劃
 全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)
 關(guān)于抽樣檢驗(yàn)
 如何確定抽樣容量?
 如何抽取樣本？
 隨機(jī)抽樣方法
 GB2828《逐批檢查計(jì)數(shù)抽樣程序及抽樣表》檢驗(yàn)程序

8、供應(yīng)商績效評估
 供應(yīng)商績效評估概述
 供應(yīng)商績效評估實(shí)用方法
 供應(yīng)商月度考評打分和積分
 供應(yīng)商考評量化指標(biāo)
 供應(yīng)商考評量化指標(biāo)案例分析
 供應(yīng)商調(diào)研測試題

9、學(xué)員交流
 供應(yīng)商為何不能如期交貨？
 原材料為何經(jīng)常出質(zhì)量問題？