非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)（陳老師）

課程大綱：
一、間接物料（MRO）采購的基本知識(shí)
  MRO采購特點(diǎn)
  MRO采購現(xiàn)狀
  MRO采購挑戰(zhàn)     
  MRO采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢(shì) 

二、間接采購業(yè)務(wù)目標(biāo)
  間接物料的類別
  間接物料采購的定位
  平衡計(jì)分卡在間接采購中應(yīng)用

三、間接物料采購策略及采購模式
  采購類別矩陣分析
  間接物料采購模式的演變

四、備品備件物料供應(yīng)商的管理
  供應(yīng)商如何開發(fā)（尋源）
  供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
  供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)及信息化管理系統(tǒng)
  供應(yīng)商定位及分級(jí)方法
  供應(yīng)商如何進(jìn)行關(guān)系管理

五、間接采購運(yùn)營(yíng)保障體系
  設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
  采購物料價(jià)格如何進(jìn)行合理性分析
  MRO的成本計(jì)算方法
  采購的物料如何進(jìn)行質(zhì)量管理
  采購立項(xiàng)預(yù)算的管理

六、設(shè)備及備品備件采購合同執(zhí)行管理
  合同文件的管理
  訂單執(zhí)行過程跟蹤管理
  項(xiàng)目合同驗(yàn)收關(guān)閉的管理
  信息化管理

七、采購效率提升改善的途徑
  間接物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
  備品備件計(jì)劃如何提報(bào)
  MRO庫存管理如何產(chǎn)生效益
  備品備件需求提前預(yù)測(cè)的方法
  設(shè)備閑置再利用的途徑

八、間接采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
  風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類
  風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
  風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法（定性與定量）
  風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定
  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
  風(fēng)險(xiǎn)案例及實(shí)踐

九、備品備件采購的高階管理
  備品備件的采購戰(zhàn)略
  備品備件的中央采購
  備品備件的全球采購
  資產(chǎn)型設(shè)備的采購
  備品備件的采購溝通
  采購專業(yè)人員提升
  采購機(jī)制保障

十、最佳實(shí)踐討論分析
  最佳實(shí)踐1；閱讀并討論Best Practice 1。
  最佳實(shí)踐2。

講師介紹：陳老師
行業(yè)資質(zhì)：
  采購與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師，資深采購專家
  美國(guó)CPM注冊(cè)高級(jí)采購經(jīng)理
  東華大學(xué)MBA

工作經(jīng)歷：
  曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
  歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
  歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
  曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
  北大縱橫合伙人
從事采購管理工作20多年,長(zhǎng)期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)的客戶：
著作及媒體：
  采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》
  采訪2：模塊化采購優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
  采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》

深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
  金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
  海爾集團(tuán)GO（采購公司）采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目               
  浙江銀輪股份有限公司 
采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程    
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
  徐工集團(tuán)液壓公司     
TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
  九陽集團(tuán)             
SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理

內(nèi)訓(xùn)客戶：
海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。

公開課：
  《采購綜合能力訓(xùn)練》
  《備品備件采購》
  《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查》
  《招標(biāo)管理》
  《采購談判技巧》
  《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
  《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
  《SQE 全面提升》

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。