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采購(gòu)物流
系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐(李老師)
參加對(duì)象:公開課編號(hào)
GKK5716
主講老師
李老師
參加費(fèi)用
3200元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2015-10-30
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程大綱:
第一部分 建立先進(jìn)的采購(gòu)理念
主題:課程主題介紹與討論
課堂測(cè)試:誰是聰明的伙計(jì)
什么是真正的采購(gòu)
采購(gòu)的職能與正確的采購(gòu)理念
采購(gòu)部門的組織與AP的價(jià)值
正確的供應(yīng)商管理:動(dòng)態(tài)與培養(yǎng)
第二部分 采購(gòu)成本分析技能
“兩個(gè)成本”的理念
價(jià)格的組成與分析
區(qū)分市場(chǎng)導(dǎo)向與成本導(dǎo)向的價(jià)格體系
主要成本控制技術(shù):VA、學(xué)習(xí)曲線等
主題:課堂訓(xùn)練
單人分組談判:復(fù)印件采購(gòu)案例
總結(jié):真正的采購(gòu)需要注意兩點(diǎn)
第三部分 采購(gòu)環(huán)境分析技能
主題:采購(gòu)環(huán)境分析技能
3個(gè)基本采購(gòu)策略分析
分組討論:買方與賣方市場(chǎng)特點(diǎn)
制定本小組案例方案,講師點(diǎn)評(píng)
主題:戰(zhàn)略采購(gòu)(四象限分析)
采購(gòu)眼中的物料管理原則
物料的四象限分類方法
案例介紹:聯(lián)想電腦的物料管理
主題:特殊行業(yè)的套期保值
價(jià)格的波動(dòng)于風(fēng)險(xiǎn)
套期保值舉例
第四部分 供應(yīng)商評(píng)估管理
主題:建立正確的供應(yīng)商評(píng)估原則
優(yōu)秀供應(yīng)商的六大原則
案例討論:采購(gòu)員的困惑
供應(yīng)商的評(píng)估體系介紹:DELL的評(píng)估與管理
教學(xué)方法:講師講解,分組討論與點(diǎn)評(píng)
主題:供應(yīng)商選擇與管理流程
供應(yīng)商質(zhì)量體系的真正評(píng)價(jià):3個(gè)階段
供應(yīng)商選擇的一般流程
第五部分 采購(gòu)談判技巧
談判的本質(zhì):謎語推敲
成功談判的標(biāo)準(zhǔn)
談判場(chǎng)景課堂測(cè)試:不同的風(fēng)格
正確認(rèn)識(shí)談判過程的五個(gè)步驟:
準(zhǔn)備、開局、提議…
分組演練:采購(gòu)談判
如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備:
成功談判的主要策略
講師簡(jiǎn)介:李老師
CHANCE高級(jí)顧問,物流、供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理資深專家,西安交通大學(xué)碩士,李海老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問。針對(duì)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈管理環(huán)境提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法,結(jié)合在日本豐田汽車的研修成果,對(duì)精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家,各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過10000人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)。
專業(yè)領(lǐng)域:
作為高級(jí)咨詢顧問和項(xiàng)目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施,善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個(gè)行業(yè),咨詢項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等為主.
授課風(fēng)格:
老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳,條理清晰,邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng),善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容,用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實(shí),案例生動(dòng)。
服務(wù)企業(yè):
汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè):沈陽華晨寶馬、上海大眾車身、南京長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、上北京汽車、……
電子電氣行業(yè):青島海信集團(tuán)、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦,……
醫(yī)藥食品行業(yè):上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥,……
機(jī)械裝備行業(yè):長(zhǎng)沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī),......
化工鋼鐵行業(yè):南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動(dòng)力行業(yè):國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、浙江國(guó)華寧海電廠、金風(fēng)科技(北京)天誠(chéng)同創(chuàng)、……
其他:沈陽東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團(tuán)
第一部分 建立先進(jìn)的采購(gòu)理念
主題:課程主題介紹與討論
課堂測(cè)試:誰是聰明的伙計(jì)
什么是真正的采購(gòu)
采購(gòu)的職能與正確的采購(gòu)理念
采購(gòu)部門的組織與AP的價(jià)值
正確的供應(yīng)商管理:動(dòng)態(tài)與培養(yǎng)
第二部分 采購(gòu)成本分析技能
“兩個(gè)成本”的理念
價(jià)格的組成與分析
區(qū)分市場(chǎng)導(dǎo)向與成本導(dǎo)向的價(jià)格體系
主要成本控制技術(shù):VA、學(xué)習(xí)曲線等
主題:課堂訓(xùn)練
單人分組談判:復(fù)印件采購(gòu)案例
總結(jié):真正的采購(gòu)需要注意兩點(diǎn)
第三部分 采購(gòu)環(huán)境分析技能
主題:采購(gòu)環(huán)境分析技能
3個(gè)基本采購(gòu)策略分析
分組討論:買方與賣方市場(chǎng)特點(diǎn)
制定本小組案例方案,講師點(diǎn)評(píng)
主題:戰(zhàn)略采購(gòu)(四象限分析)
采購(gòu)眼中的物料管理原則
物料的四象限分類方法
案例介紹:聯(lián)想電腦的物料管理
主題:特殊行業(yè)的套期保值
價(jià)格的波動(dòng)于風(fēng)險(xiǎn)
套期保值舉例
第四部分 供應(yīng)商評(píng)估管理
主題:建立正確的供應(yīng)商評(píng)估原則
優(yōu)秀供應(yīng)商的六大原則
案例討論:采購(gòu)員的困惑
供應(yīng)商的評(píng)估體系介紹:DELL的評(píng)估與管理
教學(xué)方法:講師講解,分組討論與點(diǎn)評(píng)
主題:供應(yīng)商選擇與管理流程
供應(yīng)商質(zhì)量體系的真正評(píng)價(jià):3個(gè)階段
供應(yīng)商選擇的一般流程
第五部分 采購(gòu)談判技巧
談判的本質(zhì):謎語推敲
成功談判的標(biāo)準(zhǔn)
談判場(chǎng)景課堂測(cè)試:不同的風(fēng)格
正確認(rèn)識(shí)談判過程的五個(gè)步驟:
準(zhǔn)備、開局、提議…
分組演練:采購(gòu)談判
如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備:
成功談判的主要策略
講師簡(jiǎn)介:李老師
CHANCE高級(jí)顧問,物流、供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理資深專家,西安交通大學(xué)碩士,李海老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問。針對(duì)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈管理環(huán)境提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法,結(jié)合在日本豐田汽車的研修成果,對(duì)精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家,各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過10000人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)。
專業(yè)領(lǐng)域:
作為高級(jí)咨詢顧問和項(xiàng)目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施,善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個(gè)行業(yè),咨詢項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等為主.
授課風(fēng)格:
老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳,條理清晰,邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng),善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容,用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實(shí),案例生動(dòng)。
服務(wù)企業(yè):
汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè):沈陽華晨寶馬、上海大眾車身、南京長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、上北京汽車、……
電子電氣行業(yè):青島海信集團(tuán)、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦,……
醫(yī)藥食品行業(yè):上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥,……
機(jī)械裝備行業(yè):長(zhǎng)沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī),......
化工鋼鐵行業(yè):南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動(dòng)力行業(yè):國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、浙江國(guó)華寧海電廠、金風(fēng)科技(北京)天誠(chéng)同創(chuàng)、……
其他:沈陽東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團(tuán)
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