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采購物流
跨部門協(xié)作的供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理(陳小之)
參加對象:采購部門、銷售部門、計劃部門、定單管理部門、供應(yīng)商質(zhì)量管理部門、工程部門、SQE、其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員以及相關(guān)人員公開課編號
GKK5486
主講老師
陳小之
參加費用
4800元
課時安排
2天
近期開課時間
2018-09-13
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景:
您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的,除此之外,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無不直接影響您企業(yè)的競爭力。然而:
茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找?
供應(yīng)市場魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇?
找到合適的供應(yīng)商后如何管理?
如何評估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系?
供應(yīng)商周期太長;
供應(yīng)商交貨不準時;
供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定;
供應(yīng)商包裝不規(guī)范;
強勢供應(yīng)商一家獨大;
供應(yīng)商分散……
等一系列常態(tài)問題蜂擁來襲,企業(yè)將如何破解和應(yīng)對?
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您擴展采購與供應(yīng)鏈管理視野,獲得更多實戰(zhàn)技巧,提升企業(yè)采購管理,在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時代,堅如磐石,應(yīng)對自如。
培訓(xùn)目標:
了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)
學(xué)會并運用供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略
懂得并掌握供應(yīng)商選擇與認可,評估與開發(fā)的流程和方法
明確供應(yīng)商質(zhì)量管理和交期管理的要點
掌握供應(yīng)商成本控制和降低的方法
您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的,除此之外,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無不直接影響您企業(yè)的競爭力。然而:
茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找?
供應(yīng)市場魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇?
找到合適的供應(yīng)商后如何管理?
如何評估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系?
供應(yīng)商周期太長;
供應(yīng)商交貨不準時;
供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定;
供應(yīng)商包裝不規(guī)范;
強勢供應(yīng)商一家獨大;
供應(yīng)商分散……
等一系列常態(tài)問題蜂擁來襲,企業(yè)將如何破解和應(yīng)對?
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,幫您擴展采購與供應(yīng)鏈管理視野,獲得更多實戰(zhàn)技巧,提升企業(yè)采購管理,在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時代,堅如磐石,應(yīng)對自如。
培訓(xùn)目標:
了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)
學(xué)會并運用供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略
懂得并掌握供應(yīng)商選擇與認可,評估與開發(fā)的流程和方法
明確供應(yīng)商質(zhì)量管理和交期管理的要點
掌握供應(yīng)商成本控制和降低的方法
課程大綱:
開篇:為何要做供應(yīng)商管理——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆
目的:切入采購與供應(yīng)鏈管理人員關(guān)心的相關(guān)的若干前沿話題,導(dǎo)入供應(yīng)商管理在現(xiàn)今企業(yè)管理中前所未有的重要意義
教學(xué)方法:模擬講授、全員參與流程模擬、全員測評、視頻輔助
主題一:傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1.采購與供應(yīng)鏈流程解讀(SCOR模型)
2.傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別
3.傳統(tǒng)采購與策略采購的對比
4.供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移的解讀(VMI、寄售、屯倉)
5.當(dāng)今讓人徹底崩潰的盈利模式(IT、PC的沒落、醫(yī)療、健康的崛起等)
6.這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融
主題二:互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈的影響
1.產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)、無價值活動的影響
2.準時制、敏捷制造、大規(guī)模定制、柔性系統(tǒng)、綠色環(huán)保
3.采購人員職業(yè)測評、采購工作提升空間的解讀
4.采購常用工具的引導(dǎo)(5W2H2R、甘特圖、WBS…)
5.供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)
6.企業(yè)內(nèi)部采購組織架構(gòu)與人員合理化分工
7.目前國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀,供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況
第一篇:怎么做——供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理
目的:通過當(dāng)今有代表性的企業(yè)先進案例講授、模擬、角色扮演、充分解讀供應(yīng)商開發(fā)尋源、選擇、考核的思想理念、市場環(huán)境、戰(zhàn)略策略、工具方法,導(dǎo)入一些學(xué)員可以直接使用并針對一些現(xiàn)行的難點進行剖析解讀
教學(xué)方法:案例分析、角色扮演、視頻輔助、講師講授
主題一:供應(yīng)商關(guān)系管理的解讀
1.歐美、日韓、臺中各類型供應(yīng)商關(guān)系差異
2.供應(yīng)商管理中必須涉及到的六大范疇
3.管好好供應(yīng)商不得不做的四件事
4.供應(yīng)商自制、外包、分包決策的指定
5.供應(yīng)商關(guān)系的幾種現(xiàn)象
主題二:供應(yīng)商分類和分層管理辦法
1.供應(yīng)商的四象限分類辦法
2.強勢供應(yīng)商、開發(fā)備份供應(yīng)商、可控制供應(yīng)商的管理辦法
3.采購產(chǎn)品的四分法
4.一般供應(yīng)商、瓶頸供應(yīng)商、杠桿供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理辦法
5.集中認證、分散采購策略(冰磚法)
6.細分采購策略(鵝蛋法)
7.與核心供應(yīng)商建立采購聯(lián)盟
8.采購早期介入研發(fā)
主題三:供應(yīng)商生產(chǎn)類型的鑒別
1.按訂單組裝型的特點和管理要點
2.按庫存生產(chǎn)型特點和管理要點
3.按訂單生產(chǎn)型特點和管理要點
4.按訂單研發(fā)制造型特點和管理要點
主題四:供應(yīng)商的尋源
1.供應(yīng)商管理中的加減乘除
2.供應(yīng)源搜尋的要點和辦法
3.供應(yīng)源搜尋的決策與過程
4.潛在供應(yīng)源的識別和來源
5.編制供應(yīng)商調(diào)查表的要點供應(yīng)商調(diào)查表:10大項的解讀
6.供應(yīng)商的減少和淘汰、定、刪、保策略與方法
7.供應(yīng)商的扶持的對象和策略
主題五:供應(yīng)商的開發(fā)與管理流程
1.供應(yīng)商的準入機制的建立
2.供應(yīng)需求與情報的調(diào)研
(PEST、SWOT、PCDA、5FORCE、PLC)
3.供應(yīng)商調(diào)查,供應(yīng)商調(diào)查表10大項解讀,書面審查12大項解讀
4.現(xiàn)場評審3步曲(審核規(guī)劃、自評、他評、內(nèi)部評估、首次會議、閉門會議,審核報告)
5.現(xiàn)場審核的要點(看什么?如何看?問話技巧、記錄要點、倉庫看哪些?)
6.評審后的整改與評級
7.合格供方名錄
8.產(chǎn)品導(dǎo)入和監(jiān)管
9.產(chǎn)品標準和要求
10.產(chǎn)品認證五大項次解讀
11.試產(chǎn)和PPAP認證
12.批量生產(chǎn)的監(jiān)控
13.考核與關(guān)系管理
14.問題解決的方法
15.供應(yīng)商績效考核
16.供應(yīng)商輔導(dǎo)和培養(yǎng)、聯(lián)合互動
17.供應(yīng)商江城管理和退出
18.關(guān)系維護與改進
主題六:供應(yīng)商選擇與認可兩大常用方法
1.加權(quán)平均法
2.供應(yīng)商選擇的主因素確定“老三件”和“新四件”的運用
3.供應(yīng)商稽核小組團隊的構(gòu)建(評審人員基
本要求)
4.團隊的分工和協(xié)作模擬(認證的重點以及
分工)
5.供應(yīng)商選擇模板的建立、主因素、子因素
6.主因素的橫量指標的確定(質(zhì)量、價格、交
期、創(chuàng)新、技術(shù)、服務(wù)、社會責(zé)任等)
7.瑪氏供應(yīng)鏈評估工作法
8.供應(yīng)商開發(fā)認可十步走流程圖、生手變熟
手、熟手變老手
主題七:供應(yīng)商激勵與績效評價
1.供應(yīng)商績效考評細則與權(quán)重解讀(質(zhì)量與交貨、價格與支持)
2.供應(yīng)商績效考核框架(服務(wù)、管理體系、價格、交貨、品質(zhì)……)
3.績效考核6大指標和21項評價指標
4.供應(yīng)商精神激勵
5.供應(yīng)商物質(zhì)激勵
第二篇:怎么做——供應(yīng)商質(zhì)量管理與交期管理
目的:結(jié)合故事和案例講解,明確質(zhì)量管理對供應(yīng)商管理的重要性,指出精益供應(yīng)鏈中質(zhì)量管理的浪費和解決辦法
教學(xué)方法:案例分析、視頻輔助、講師講授、頭腦風(fēng)暴
主題一:供應(yīng)商質(zhì)量管理與問題解決
1.3C下的供應(yīng)鏈的質(zhì)量要點
2.精益生產(chǎn)下的供應(yīng)鏈質(zhì)量要點
3.綠色環(huán)保下的供應(yīng)鏈質(zhì)量要點
4.供應(yīng)鏈之爭實則質(zhì)量和交期之爭
5.SQM管理結(jié)構(gòu)分析(蝴蝶型,鉆石型)
6.質(zhì)量提升一體化(JQE、CP、IQC、SQE、IQC)
7.QC新舊工具的展示
8.精益供應(yīng)鏈中的質(zhì)量浪費的解讀以及對策
9.質(zhì)量不足和質(zhì)量過程的案例展示
10.扁鵲三兄弟引發(fā)的質(zhì)量管理體系
11.前期預(yù)防
12.問題解決與反饋流程
13.8D與PCR、五原則表的介紹
14.問題定義的5W2H
15.問題直接原因與根本原因的尋找
16.3*5WHY的含義與運用(尋找根本原因的工具)
17.供應(yīng)商受控發(fā)運(CS1&CS2)
18.供應(yīng)商索賠(CostRecovery)
19.供應(yīng)商現(xiàn)場診斷(MCA)
20.事中控制
21.問題供應(yīng)商的選擇與策略
22.如何改進問題供應(yīng)商
23.不同企業(yè)的供應(yīng)商發(fā)展方式
24.供應(yīng)商發(fā)展常規(guī)監(jiān)控指標及應(yīng)用工具
25.精益供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)
26.事后改善
27.快速響應(yīng)(質(zhì)量、設(shè)備維修、物料等應(yīng)用
舉例)
28.不合格品的控制與管理
29.標準化操作
30.質(zhì)量門的應(yīng)用
31.分層審核---提升員工執(zhí)行力
主題二:供應(yīng)商交期管理
1.PRD與CRD的意義
2.追蹤交貨期的方法和要領(lǐng)
3.PMC中投入期與產(chǎn)出期,投入量與產(chǎn)出量
的關(guān)系
4.MOQ、EOQ、SS在交期管理中的運用
第三篇:怎么做——供應(yīng)商聯(lián)合成本降低與控制
目的:通過采購成本的拆分,聯(lián)合成本降低的各種模型和工具方法的運用,使在增加學(xué)員成本意識的前提下,真正可以做到學(xué)到即可用,用到即可降本的實際效果,以達到企業(yè)降本增效的落地實施。
教學(xué)方法:案例分析、講師講授、頭腦風(fēng)暴、行動學(xué)習(xí)
主題一:采購成本分析與控制
1.降低采購總成本的責(zé)權(quán)解讀
2.練習(xí):結(jié)合實際工作案例做價格分析
3.練習(xí):結(jié)合工作案例對不同產(chǎn)品線做成本
策略分析
4.總成本使用維度展示
5.采購總成本的控制方法
6.降本具體策略案例展示
7.采購成本管理工具
8.采購報價分析和拆分的工具
主題二:供應(yīng)商成本管理
1.關(guān)鍵財務(wù)指標注意的要點(流動比率、速動比率、資
產(chǎn)回報率、進利潤率……)
2.年度costdown的合理設(shè)置與瓶頸
3.鑒別供應(yīng)商產(chǎn)品的定價原則
4.采購降成常用辦法(聯(lián)合采購、集中采購、全球化
采購、第三方采采購、附加值采購…)
5.聯(lián)合將本方法(標準化、通用化、模塊化、信息化、
VA、VE、EPI、ESI)
6.透過談判來降價的運用(籌碼制勝、以退為進)
主題三:采購降本三維、三層、三中
1.一維:成本拆分辦法與供應(yīng)商定價
2.工具運用:WBS在價格拆分中的運用
3.二維:七大浪費解析以及成本降低的六大維度
4.三維:采購TCO控制流程
5.采購控制三層的層次模型的運用
6.一層:戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析
7.二層:戰(zhàn)術(shù)層解讀以及案例剖析
8.三層:操作層解讀以及案例剖析
9.一中:物料、物流、庫存、規(guī)格
10.二中:人員、技能、道德、意識
11.三中:管理、供應(yīng)商管理,內(nèi)部系統(tǒng)、流程
主題四:需找降低成本的方法
1.系統(tǒng)流程法---4M10問法(頭腦風(fēng)暴)
2.原因分解法---魚骨圖浪費分解(練習(xí))
3.ECRS法----取消、合并、重排、簡化法
4.木桶理論法
總結(jié)回顧:回顧總結(jié),模擬練習(xí),畢業(yè)典禮
一【運用的工具】
1.供應(yīng)商選擇模板
2.供應(yīng)商調(diào)查表
3.糾正預(yù)防通知單
4.馬氏審核表
5.四象限定位法
6.5W2H2R原則
7.ABC分類法
8.SWOT分析
9.QCDS原則
10.跟蹤甘特圖
11.WBS結(jié)果分解
二【課后作業(yè)】
1.運用甘特圖講日常工作進行細致分工
2.運用WBS做自己負責(zé)的產(chǎn)品線的談判中
的成本分析
用四象限和四分法對供應(yīng)商做分類管理
目的:切入采購與供應(yīng)鏈管理人員關(guān)心的相關(guān)的若干前沿話題,導(dǎo)入供應(yīng)商管理在現(xiàn)今企業(yè)管理中前所未有的重要意義
教學(xué)方法:模擬講授、全員參與流程模擬、全員測評、視頻輔助
主題一:傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1.采購與供應(yīng)鏈流程解讀(SCOR模型)
2.傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別
3.傳統(tǒng)采購與策略采購的對比
4.供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移的解讀(VMI、寄售、屯倉)
5.當(dāng)今讓人徹底崩潰的盈利模式(IT、PC的沒落、醫(yī)療、健康的崛起等)
6.這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融
主題二:互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈的影響
1.產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)、無價值活動的影響
2.準時制、敏捷制造、大規(guī)模定制、柔性系統(tǒng)、綠色環(huán)保
3.采購人員職業(yè)測評、采購工作提升空間的解讀
4.采購常用工具的引導(dǎo)(5W2H2R、甘特圖、WBS…)
5.供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)
6.企業(yè)內(nèi)部采購組織架構(gòu)與人員合理化分工
7.目前國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀,供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況
第一篇:怎么做——供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理
目的:通過當(dāng)今有代表性的企業(yè)先進案例講授、模擬、角色扮演、充分解讀供應(yīng)商開發(fā)尋源、選擇、考核的思想理念、市場環(huán)境、戰(zhàn)略策略、工具方法,導(dǎo)入一些學(xué)員可以直接使用并針對一些現(xiàn)行的難點進行剖析解讀
教學(xué)方法:案例分析、角色扮演、視頻輔助、講師講授
主題一:供應(yīng)商關(guān)系管理的解讀
1.歐美、日韓、臺中各類型供應(yīng)商關(guān)系差異
2.供應(yīng)商管理中必須涉及到的六大范疇
3.管好好供應(yīng)商不得不做的四件事
4.供應(yīng)商自制、外包、分包決策的指定
5.供應(yīng)商關(guān)系的幾種現(xiàn)象
主題二:供應(yīng)商分類和分層管理辦法
1.供應(yīng)商的四象限分類辦法
2.強勢供應(yīng)商、開發(fā)備份供應(yīng)商、可控制供應(yīng)商的管理辦法
3.采購產(chǎn)品的四分法
4.一般供應(yīng)商、瓶頸供應(yīng)商、杠桿供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理辦法
5.集中認證、分散采購策略(冰磚法)
6.細分采購策略(鵝蛋法)
7.與核心供應(yīng)商建立采購聯(lián)盟
8.采購早期介入研發(fā)
主題三:供應(yīng)商生產(chǎn)類型的鑒別
1.按訂單組裝型的特點和管理要點
2.按庫存生產(chǎn)型特點和管理要點
3.按訂單生產(chǎn)型特點和管理要點
4.按訂單研發(fā)制造型特點和管理要點
主題四:供應(yīng)商的尋源
1.供應(yīng)商管理中的加減乘除
2.供應(yīng)源搜尋的要點和辦法
3.供應(yīng)源搜尋的決策與過程
4.潛在供應(yīng)源的識別和來源
5.編制供應(yīng)商調(diào)查表的要點供應(yīng)商調(diào)查表:10大項的解讀
6.供應(yīng)商的減少和淘汰、定、刪、保策略與方法
7.供應(yīng)商的扶持的對象和策略
主題五:供應(yīng)商的開發(fā)與管理流程
1.供應(yīng)商的準入機制的建立
2.供應(yīng)需求與情報的調(diào)研
(PEST、SWOT、PCDA、5FORCE、PLC)
3.供應(yīng)商調(diào)查,供應(yīng)商調(diào)查表10大項解讀,書面審查12大項解讀
4.現(xiàn)場評審3步曲(審核規(guī)劃、自評、他評、內(nèi)部評估、首次會議、閉門會議,審核報告)
5.現(xiàn)場審核的要點(看什么?如何看?問話技巧、記錄要點、倉庫看哪些?)
6.評審后的整改與評級
7.合格供方名錄
8.產(chǎn)品導(dǎo)入和監(jiān)管
9.產(chǎn)品標準和要求
10.產(chǎn)品認證五大項次解讀
11.試產(chǎn)和PPAP認證
12.批量生產(chǎn)的監(jiān)控
13.考核與關(guān)系管理
14.問題解決的方法
15.供應(yīng)商績效考核
16.供應(yīng)商輔導(dǎo)和培養(yǎng)、聯(lián)合互動
17.供應(yīng)商江城管理和退出
18.關(guān)系維護與改進
主題六:供應(yīng)商選擇與認可兩大常用方法
1.加權(quán)平均法
2.供應(yīng)商選擇的主因素確定“老三件”和“新四件”的運用
3.供應(yīng)商稽核小組團隊的構(gòu)建(評審人員基
本要求)
4.團隊的分工和協(xié)作模擬(認證的重點以及
分工)
5.供應(yīng)商選擇模板的建立、主因素、子因素
6.主因素的橫量指標的確定(質(zhì)量、價格、交
期、創(chuàng)新、技術(shù)、服務(wù)、社會責(zé)任等)
7.瑪氏供應(yīng)鏈評估工作法
8.供應(yīng)商開發(fā)認可十步走流程圖、生手變熟
手、熟手變老手
主題七:供應(yīng)商激勵與績效評價
1.供應(yīng)商績效考評細則與權(quán)重解讀(質(zhì)量與交貨、價格與支持)
2.供應(yīng)商績效考核框架(服務(wù)、管理體系、價格、交貨、品質(zhì)……)
3.績效考核6大指標和21項評價指標
4.供應(yīng)商精神激勵
5.供應(yīng)商物質(zhì)激勵
第二篇:怎么做——供應(yīng)商質(zhì)量管理與交期管理
目的:結(jié)合故事和案例講解,明確質(zhì)量管理對供應(yīng)商管理的重要性,指出精益供應(yīng)鏈中質(zhì)量管理的浪費和解決辦法
教學(xué)方法:案例分析、視頻輔助、講師講授、頭腦風(fēng)暴
主題一:供應(yīng)商質(zhì)量管理與問題解決
1.3C下的供應(yīng)鏈的質(zhì)量要點
2.精益生產(chǎn)下的供應(yīng)鏈質(zhì)量要點
3.綠色環(huán)保下的供應(yīng)鏈質(zhì)量要點
4.供應(yīng)鏈之爭實則質(zhì)量和交期之爭
5.SQM管理結(jié)構(gòu)分析(蝴蝶型,鉆石型)
6.質(zhì)量提升一體化(JQE、CP、IQC、SQE、IQC)
7.QC新舊工具的展示
8.精益供應(yīng)鏈中的質(zhì)量浪費的解讀以及對策
9.質(zhì)量不足和質(zhì)量過程的案例展示
10.扁鵲三兄弟引發(fā)的質(zhì)量管理體系
11.前期預(yù)防
12.問題解決與反饋流程
13.8D與PCR、五原則表的介紹
14.問題定義的5W2H
15.問題直接原因與根本原因的尋找
16.3*5WHY的含義與運用(尋找根本原因的工具)
17.供應(yīng)商受控發(fā)運(CS1&CS2)
18.供應(yīng)商索賠(CostRecovery)
19.供應(yīng)商現(xiàn)場診斷(MCA)
20.事中控制
21.問題供應(yīng)商的選擇與策略
22.如何改進問題供應(yīng)商
23.不同企業(yè)的供應(yīng)商發(fā)展方式
24.供應(yīng)商發(fā)展常規(guī)監(jiān)控指標及應(yīng)用工具
25.精益供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)
26.事后改善
27.快速響應(yīng)(質(zhì)量、設(shè)備維修、物料等應(yīng)用
舉例)
28.不合格品的控制與管理
29.標準化操作
30.質(zhì)量門的應(yīng)用
31.分層審核---提升員工執(zhí)行力
主題二:供應(yīng)商交期管理
1.PRD與CRD的意義
2.追蹤交貨期的方法和要領(lǐng)
3.PMC中投入期與產(chǎn)出期,投入量與產(chǎn)出量
的關(guān)系
4.MOQ、EOQ、SS在交期管理中的運用
第三篇:怎么做——供應(yīng)商聯(lián)合成本降低與控制
目的:通過采購成本的拆分,聯(lián)合成本降低的各種模型和工具方法的運用,使在增加學(xué)員成本意識的前提下,真正可以做到學(xué)到即可用,用到即可降本的實際效果,以達到企業(yè)降本增效的落地實施。
教學(xué)方法:案例分析、講師講授、頭腦風(fēng)暴、行動學(xué)習(xí)
主題一:采購成本分析與控制
1.降低采購總成本的責(zé)權(quán)解讀
2.練習(xí):結(jié)合實際工作案例做價格分析
3.練習(xí):結(jié)合工作案例對不同產(chǎn)品線做成本
策略分析
4.總成本使用維度展示
5.采購總成本的控制方法
6.降本具體策略案例展示
7.采購成本管理工具
8.采購報價分析和拆分的工具
主題二:供應(yīng)商成本管理
1.關(guān)鍵財務(wù)指標注意的要點(流動比率、速動比率、資
產(chǎn)回報率、進利潤率……)
2.年度costdown的合理設(shè)置與瓶頸
3.鑒別供應(yīng)商產(chǎn)品的定價原則
4.采購降成常用辦法(聯(lián)合采購、集中采購、全球化
采購、第三方采采購、附加值采購…)
5.聯(lián)合將本方法(標準化、通用化、模塊化、信息化、
VA、VE、EPI、ESI)
6.透過談判來降價的運用(籌碼制勝、以退為進)
主題三:采購降本三維、三層、三中
1.一維:成本拆分辦法與供應(yīng)商定價
2.工具運用:WBS在價格拆分中的運用
3.二維:七大浪費解析以及成本降低的六大維度
4.三維:采購TCO控制流程
5.采購控制三層的層次模型的運用
6.一層:戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析
7.二層:戰(zhàn)術(shù)層解讀以及案例剖析
8.三層:操作層解讀以及案例剖析
9.一中:物料、物流、庫存、規(guī)格
10.二中:人員、技能、道德、意識
11.三中:管理、供應(yīng)商管理,內(nèi)部系統(tǒng)、流程
主題四:需找降低成本的方法
1.系統(tǒng)流程法---4M10問法(頭腦風(fēng)暴)
2.原因分解法---魚骨圖浪費分解(練習(xí))
3.ECRS法----取消、合并、重排、簡化法
4.木桶理論法
總結(jié)回顧:回顧總結(jié),模擬練習(xí),畢業(yè)典禮
一【運用的工具】
1.供應(yīng)商選擇模板
2.供應(yīng)商調(diào)查表
3.糾正預(yù)防通知單
4.馬氏審核表
5.四象限定位法
6.5W2H2R原則
7.ABC分類法
8.SWOT分析
9.QCDS原則
10.跟蹤甘特圖
11.WBS結(jié)果分解
二【課后作業(yè)】
1.運用甘特圖講日常工作進行細致分工
2.運用WBS做自己負責(zé)的產(chǎn)品線的談判中
的成本分析
用四象限和四分法對供應(yīng)商做分類管理
講師介紹:
陳小之:
教育及資格認證:
采購與供應(yīng)鏈管理專家、采購團隊構(gòu)建咨詢專家;
工商管理碩士MBA/國際MBA;
ITC國際采購職業(yè)資格認證高級培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長:
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強 半導(dǎo)體、IT、PC,通訊、電子、電動工具行業(yè)公司中高層管理職位,歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)。擁有14年采購與供應(yīng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
陳老師曾在1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單,并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善,在德國高層會議上得到好評,并與老師簽訂長期項目合同;
陳老師曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季度大中國地區(qū)臺式機的運籌管理,使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一(7天),總出貨量為60萬臺/月;
陳老師曾主導(dǎo)全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報告的項目,得到業(yè)界的高度認可,受企業(yè)好評,并于2014年成功合作英國高臨4個大的采購管理項目和采購管理培訓(xùn)項目。
陳老師的主講課程有:
《卓有成效的供應(yīng)商管理實戰(zhàn)》 《采購談判與成本控制》 《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》 《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》 《采購談判的方法與技巧》 《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》《采購合同管理與風(fēng)險防范》 《PMC物料計劃與控制實戰(zhàn)辦法》 《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》《精益采購管理》 《供應(yīng)鏈金融物流營運與風(fēng)險監(jiān)管》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式,再加上眾多親身經(jīng)歷的案例,實用性強、通俗易懂、貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格,個性豪爽,讓學(xué)員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
陳老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:寶山鋼鐵集團、博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、贏濤機電有限公司、品果工貿(mào)有限公司、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、聯(lián)仁電腦科技、毆達泰電子、中達包裝、上海財經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)……
陳小之:
教育及資格認證:
采購與供應(yīng)鏈管理專家、采購團隊構(gòu)建咨詢專家;
工商管理碩士MBA/國際MBA;
ITC國際采購職業(yè)資格認證高級培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長:
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強 半導(dǎo)體、IT、PC,通訊、電子、電動工具行業(yè)公司中高層管理職位,歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)。擁有14年采購與供應(yīng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
陳老師曾在1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單,并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善,在德國高層會議上得到好評,并與老師簽訂長期項目合同;
陳老師曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季度大中國地區(qū)臺式機的運籌管理,使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一(7天),總出貨量為60萬臺/月;
陳老師曾主導(dǎo)全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報告的項目,得到業(yè)界的高度認可,受企業(yè)好評,并于2014年成功合作英國高臨4個大的采購管理項目和采購管理培訓(xùn)項目。
陳老師的主講課程有:
《卓有成效的供應(yīng)商管理實戰(zhàn)》 《采購談判與成本控制》 《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》 《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》 《采購談判的方法與技巧》 《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》《采購合同管理與風(fēng)險防范》 《PMC物料計劃與控制實戰(zhàn)辦法》 《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》《精益采購管理》 《供應(yīng)鏈金融物流營運與風(fēng)險監(jiān)管》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式,再加上眾多親身經(jīng)歷的案例,實用性強、通俗易懂、貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格,個性豪爽,讓學(xué)員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
陳老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:寶山鋼鐵集團、博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、贏濤機電有限公司、品果工貿(mào)有限公司、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、聯(lián)仁電腦科技、毆達泰電子、中達包裝、上海財經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)……
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