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采購必備的財稅知識與技能訓練(Randy Gu)

參加對象:供應鏈管理經理、采購經理、、物流經理、計劃經理、供應商管理、庫存管理人員等相關人士。

公開課編號 GKK5485
主講老師 Randy Gu
參加費用 4200元
課時安排 2天
近期開課時間 2019-06-28
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程背景:
 企業(yè)財務績效通常是CEO和CFO最關注的考核指標,作為一名專業(yè)的供應鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務指標,供應鏈管理的價值和績效如何用CEO,CFO容易理解的財務語言表達,如何借助財務分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策,改善供應鏈管理績效,規(guī)避供應鏈管理中的財務風險………
本課程在2天14個小時的課程,輔以1個桌面互動游戲,6個案例分析,非常有針對性的進行演練與說明,同時講師結合自身10余年采購管理經驗,使課程具有很高的實用性!

課程收益:
  掌握基本的財務知識,讀懂常用財務報表
  掌握三大主要的財務分析指標和改善方法
  建立清晰的風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率
  理解成本的分類和成本分析方法
  掌握如何運用財務知識分析供應鏈成本
  了解企業(yè)相關的稅和優(yōu)化方法
  運用TCO模型分析產品生命周期的總成本

課程大綱:
一、財務報表閱讀和分析
  財務分析目的和對象
  三個主要的財務報表
  資產負債表解讀
  收入表解讀
  現金流解讀
  關鍵財務績效指標分析
  償付能力指標
  運營效率指標
  盈利能力指標
  杜邦分析
  現金流周轉率--供應鏈管理績效指標分析
  財務模擬游戲

二、成本分析和管理
  成本分類和成本結構分析
  直接成本分析
  間接成本分析
  傳統(tǒng)成本法
  作業(yè)成本法
  成本分析案例

三、財務知識在供應鏈中的運用
  供應鏈成本分析
  物流成本分析
  資金成本分析
  成本的牛鞭效應
  量本利分析
  采購和租賃分析
  總擁有成本分析
  案例—設備采購總成本分析
  稅和稅務優(yōu)化
  稅的種類和計算方法
  稅負優(yōu)化案例分析

四、提升采購績效,改善公司財務
  采購績效對財務指標的影響
  采購績效制定和考核
  采購相關指數解讀和運用
  案例分析

講師介紹:
Randy Gu 13817
某跨國集團資深采購經理
行業(yè)資質:
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師C.I.P.T
美國供應管理協(xié)會認證采購經理C.P.M.
摩托羅拉大學授權講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權講師

工作經歷:   
顧先生具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經驗,服務的公司包括摩托羅拉,柯達公司,歷任產品開發(fā),供應商質量管理,資源開發(fā),外包管理,戰(zhàn)略成本經理,戰(zhàn)略采購經理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(Outsourcing)業(yè)務的第一批管理人員,負責管理5億美元的外包業(yè)務,他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系,供應鏈改進流程,連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經理,主導建立了采購成本分析數據庫,成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數的成本降價,領導跨部門團隊進行拆解分析,引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經理期間,負責公司ODM業(yè)務的采購管理,開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風格與特點:
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經驗,課程中引入大量的實際項目案例,讓學員能夠開闊視野,深受啟發(fā);獨到的見解、風趣的講授,往往贏得了學員們的一致好評;
培訓/咨詢服務的客戶:
    聯(lián)想手機,沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達,通用磨坊,美卓造紙機械,艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿易,中達電通,利樂包裝,愛克發(fā),復盛易利達
客戶評價:內容很豐富,對新的價格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財務知識,與實際工作相結合,比較實用

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