制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理（朱育華）

課程背景

制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時(shí)代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運(yùn)資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，直接影響客戶合作滿意程度；同時(shí)，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
   客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴(yán)；
   預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
   供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
   第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
   成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
   供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政，本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運(yùn)營效益
   ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件”？ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？
……      
面對(duì)以上問題，您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理?。?！本課程將讓學(xué)員:
   了解需求鏈到供給鏈的整體管理
   掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法
   以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，對(duì)產(chǎn)品市場預(yù)測、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購計(jì)劃與ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問題進(jìn)行深度分析
   了解庫存管理的關(guān)鍵問題與關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)全線庫存管理與控制的關(guān)系，抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作
   掌握從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷售管理與客戶需求的市場管理及倉儲(chǔ)、運(yùn)輸管理
   以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，掌握降低企業(yè)運(yùn)營成本的有效方法
   在提高企業(yè)利潤率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，最終擴(kuò)大企業(yè)生存空間、強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢。
 
課程內(nèi)容

第一講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
    供應(yīng)鏈管理概述
    供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流
應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？
案例分析  供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
    供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
    供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
    供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
    供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
    供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
    供應(yīng)鏈環(huán)境下物流五個(gè)子系統(tǒng)
供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流
  供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作
案例ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案
第二講企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
  企業(yè)物流概述
  物流管理三要素
--企業(yè)物流管理問題咨詢
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
信息處理
  物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
  運(yùn)輸管理
如何選擇運(yùn)輸模式
運(yùn)輸管理對(duì)于供應(yīng)鏈庫存成本的影響
提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施
  第三方物流的價(jià)值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
  現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲(chǔ)管理中的新模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實(shí)施
第三講采購與供應(yīng)物流管理
  企業(yè)物料供應(yīng)
  供應(yīng)物流控制
--供應(yīng)商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰的錯(cuò)？
--采購管理中的TCA與TCO計(jì)算應(yīng)用
  戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
  現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營
  進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
庫存隨時(shí)間變化的案例分析
安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)
  JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎？
  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？
  供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
  基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
第四講物料管理與庫存控制
  供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好？
倉庫向車間配送怎么做？
看板量與補(bǔ)貨點(diǎn)
  物料入出庫管理的高效途徑
    --實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)銜接精益管理
對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
如何提高收貨效率
  物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)途徑與方法
  補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
倉庫管理與物料配送案例分析
  倉儲(chǔ)管理績效指標(biāo)
  供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息價(jià)值
--需求預(yù)測分析的依據(jù)
需求預(yù)測的方法
數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
需求管理中信息的作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應(yīng)對(duì)“無理需求”？
庫存分析與控制
何為合理庫存？何為額外庫存？
控制不合理的庫存
實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
  供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
  圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
第五講面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
  重視在制品成本的控制
--中間庫存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
     精益生產(chǎn)與看板管理
     生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
     供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
     工序設(shè)計(jì)與布置合理化
第六講供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
  供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
  銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
  成品物流管理
  如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
  怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
  “客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”
  “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
     比VMI更好的做法是什么？
第七講供應(yīng)鏈與物流成本管理 
  供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
  物流成本管理
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
     衡量庫存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
第八講企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
  企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
  企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
  供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體成本的降低
  圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
案例分享  充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈