供應(yīng)鏈下庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理

課程背景：
“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”
      庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？
      供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里？
      倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？
      倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？
    “倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?”
      倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
      如何更好地確保物品先進(jìn)先出？
      需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問(wèn)題為何如此嚴(yán)重？
      賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？
      買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？
      JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶(hù)需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？
      設(shè)備的備品備件如何做備庫(kù)計(jì)劃？
      設(shè)備的備品備件成為呆滯料后怎么處理？
    “倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見(jiàn)了……”
    “成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”
    “某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶(hù)定單無(wú)法完成……
      老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒(méi)有設(shè)置安全庫(kù)存，萬(wàn)一缺貨怎么辦？”
      由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。
      通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

課程大綱：
第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)
如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？
三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
案例  物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理
案例分析
第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？
倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
二.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
案例  沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
二家外資小企業(yè)的做法
物流新技術(shù)分享
第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
案例分析
“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”
二．高效揀選與分揀的方法與技巧
向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？
案例   一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
三．出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？
需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)
案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
四．空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因
呆廢料處理的途徑與措施  
五．盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟
為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
案例
六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？
第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制
庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
一.供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
案例1、應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?br /> 案例2、客戶(hù)的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線(xiàn)-面的價(jià)值與意義
案例3、控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
供應(yīng)商為什么這么不配合？
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
如何管理供應(yīng)商來(lái)滿(mǎn)足我們JIT的要求
供應(yīng)商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
案例討論  制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題
二．物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)
在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話(huà)語(yǔ)權(quán)？
企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
零庫(kù)存本質(zhì)分析
三.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)庫(kù)存管理績(jī)效的影響
從供應(yīng)鏈管理看庫(kù)存控制
----呆料產(chǎn)生的原因分析與對(duì)策
案例與問(wèn)題解答
五.庫(kù)存成本分析
 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
不要過(guò)于依賴(lài)VMI
六.企業(yè)庫(kù)存控制
安全庫(kù)存還需要嗎？
有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
案例  供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
預(yù)測(cè)分析與方法
什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
訂貨點(diǎn)的計(jì)算
案例  經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨
在制品庫(kù)存控制
--在制品庫(kù)存控制真諦？
如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七.第三方物流的管理
八.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
案例分析 VMI合理嗎？
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
案例  戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的不良品改善開(kāi)始