采購項目管理

課程收益：
1. 供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
2. 如何優(yōu)化采購運作流程？
3. 如何做好供應(yīng)商的分類管理？
4. 如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？
5. 如何選對我們的采購對象？
6. 如何談判議價？
7. 如何防范合同的糾紛？
8. 如何做好供應(yīng)商的日常管理？
9. 如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？

課程大綱 ：
一、項目管理的基礎(chǔ)知識
1. 項目∕項目管理的定義
2. 項目管理和采購的關(guān)系
3. 公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員
4. 采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成
5. 項目的階段和項目生命周期
6. 項目管理的流程
7. 案例分析
二、項目開始（Project Initiation）
1. 如何選擇采購項目∕業(yè)務(wù)需要
2. 初步的項目范圍
3. 分析采購的項目相關(guān)利益共享者
4. 項目經(jīng)理的角色與職責(zé)
5. 獲得項目批準(zhǔn)
6. 案例分析
三、項目計劃（Project Planning）
1. 采購項目的范圍
2. 項目的成本計劃
3. 項目的進度表
4. 質(zhì)量管理計劃
5. 溝通計劃
6. 風(fēng)險計劃
7. 案例分析
四、項目執(zhí)行（Project Execution）
1. 獲得項目小組成員和團隊管理
2. 項目執(zhí)行啟動會議
3. 監(jiān)控風(fēng)險和執(zhí)行圍堵∕應(yīng)急措施
4. 案例分析
五、項目監(jiān)控（Project Monitoring ∕Controlling ）
1. 項目績效測量和匯報
2. 項目進度的監(jiān)控
3. 項目質(zhì)量的監(jiān)控
4. 案例分析
六、項目結(jié)束（Project Closure）
1. 項目結(jié)束的流程
2. 準(zhǔn)備所有的項目結(jié)果
3. 評估項目
4. 總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
5. 完成、移交并存檔所有的相關(guān)文件